10月28日21時30分，華電集團所屬中國華電工程有限公司總承包建設的印尼拉法基2×16.5MW自備電廠項目#1機組一次性通過合同約定的336小時可靠性考核試運，較計劃提前3天完成考核工期。機組試運期間主要試運指標均達到優(yōu)良標準：熱控自動投入率90%、保護裝置投入率100%、儀表投入率100%。
印尼拉法基2×16.5MW自備電廠工程是海嘯后印尼重建的水泥廠自備電廠，業(yè)主為名列世界500強的水泥供應商拉法基公司。該項目＃1機組從第一次并網(wǎng)到進入336小時可靠性考核試運前，由于負荷不足原因，機組累計運行了9天但一直沒有達到100％負荷。在這種不利情況下，項目部通過精心組織、周密準備、提前預演、嚴防死守，確保了機組一次性通過336小時嚴苛的考核試驗，充分展示了華電工程的項目管理能力和質量控制能力。
印尼拉法基項目建設過程中，克服了現(xiàn)場停工、用電側工程延期、負荷側不穩(wěn)定、消耗品供應差、原材料價格上漲、匯率損失等外部不利因素，通過深入挖掘潛力，嚴格控制成本，確保責任接口有效銜接，緊密落實績效責任，實時監(jiān)控，提高資源利用效率，強化商務風險控制和國際商務談判能力等措施，使工程質量、進度、安全、成本方面得到有效控制，未發(fā)生包括承包商在內一起人身傷亡事故，并提前圓滿考核試運。
＃1機組建設工期考核達標后，華電工程在機組建設中的角色也由總承包商轉變?yōu)檫\行維護商，這也為華電工程實施海外發(fā)展戰(zhàn)略邁出了堅實的一步。
印尼拉法基2×16.5MW自備電廠工程是海嘯后印尼重建的水泥廠自備電廠，業(yè)主為名列世界500強的水泥供應商拉法基公司。該項目＃1機組從第一次并網(wǎng)到進入336小時可靠性考核試運前，由于負荷不足原因，機組累計運行了9天但一直沒有達到100％負荷。在這種不利情況下，項目部通過精心組織、周密準備、提前預演、嚴防死守，確保了機組一次性通過336小時嚴苛的考核試驗，充分展示了華電工程的項目管理能力和質量控制能力。
印尼拉法基項目建設過程中，克服了現(xiàn)場停工、用電側工程延期、負荷側不穩(wěn)定、消耗品供應差、原材料價格上漲、匯率損失等外部不利因素，通過深入挖掘潛力，嚴格控制成本，確保責任接口有效銜接，緊密落實績效責任，實時監(jiān)控，提高資源利用效率，強化商務風險控制和國際商務談判能力等措施，使工程質量、進度、安全、成本方面得到有效控制，未發(fā)生包括承包商在內一起人身傷亡事故，并提前圓滿考核試運。
＃1機組建設工期考核達標后，華電工程在機組建設中的角色也由總承包商轉變?yōu)檫\行維護商，這也為華電工程實施海外發(fā)展戰(zhàn)略邁出了堅實的一步。
