2005年6月18日，華新混凝土（武漢）有限公司青山攪拌站開(kāi)始試運(yùn)行。半年來(lái)，該公司全體員工在異常艱苦的條件下，以苦為樂(lè)，努力適應(yīng)新環(huán)境、新工作。對(duì)于華新而言，經(jīng)營(yíng)預(yù)拌商品混凝土是一個(gè)全新的領(lǐng)域，一切都要從零開(kāi)始，各方面工作都處于摸索和實(shí)驗(yàn)之中。
九月份，公司著手準(zhǔn)備武鋼工業(yè)港港池改造工程的混凝土供應(yīng)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)親自出面與施工、監(jiān)理及建設(shè)方緊密聯(lián)系，多次主持召開(kāi)公司生產(chǎn)技術(shù)會(huì)議，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)作出具體布置，同時(shí)借助武工大的技術(shù)力量，進(jìn)行一系列試驗(yàn)，從而確定了原材料的選用及最優(yōu)的混凝土配合比方案。
進(jìn)入十一月中下旬，武鋼工業(yè)港港池改造工程全面鋪開(kāi)，該項(xiàng)目6個(gè)標(biāo)段中的5個(gè)約4萬(wàn)多方混凝土由華新供應(yīng)，是公司成立以來(lái)所承接的最大的一個(gè)外部工程。對(duì)青山攪拌站來(lái)說(shuō)，這是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。一方面，可以樹(shù)立混凝土企業(yè)形象，為公司贏得商機(jī)，另一方面，可以鍛煉員工隊(duì)伍，完善管理體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。
然而，公司在此之前的試生產(chǎn)僅能滿(mǎn)足公司粉磨站建設(shè)的內(nèi)部需求，外部工程只占很小一部分。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)陡增的情況，方方面面的困難凸現(xiàn)出來(lái)：首先是運(yùn)輸、泵送能力問(wèn)題，前期配備的一臺(tái)37米汽泵、五臺(tái)9方攪拌車(chē)，根本無(wú)法滿(mǎn)足工業(yè)港幾個(gè)標(biāo)段同時(shí)開(kāi)工的要求；其次崗位人員普遍緊張，超負(fù)荷工作在所難免；第三設(shè)備尚未完全交接，部分設(shè)備運(yùn)行狀況有待完善；第四電力不足難以適應(yīng)兩臺(tái)機(jī)同時(shí)生產(chǎn)的要求；第五部分崗位人員業(yè)務(wù)、技術(shù)水平有待提高，等等。
為保證施工進(jìn)度，公司與施工和監(jiān)理方保持密切聯(lián)系，合理配置有限資源，采取人歇車(chē)不歇的策略，最大限度地發(fā)揮泵車(chē)、攪拌車(chē)等設(shè)備運(yùn)輸能力，甚至外租汽泵、攪拌車(chē)，以緩解運(yùn)力不足矛盾。同時(shí)，公司又加緊添置了一臺(tái)37米砼泵車(chē)和五臺(tái)8方攪拌車(chē)，提高了生產(chǎn)能力。
在任務(wù)重人員緊的情況下，上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，充分發(fā)揮主人翁精神，急公司所急，沒(méi)有上班下班的區(qū)別，每天工作時(shí)間均在十二小時(shí)以上。通過(guò)多方面的努力，公司保證了施工方的需求，贏得了客戶(hù)的肯定，進(jìn)一步提高了華新良好的信譽(yù)和市場(chǎng)形象。
辛勤的勞動(dòng)帶來(lái)豐厚的回報(bào)。十一月份，生產(chǎn)各等級(jí)混凝土10053立方，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)70余萬(wàn)元，十二月份再創(chuàng)新高，預(yù)計(jì)完成2.1萬(wàn)立方。截至年底，混凝土全年累計(jì)生產(chǎn)已突破5萬(wàn)方，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額300余萬(wàn)元。
目前，漢陽(yáng)和漢口攪拌站正處于緊鑼密鼓的建設(shè)當(dāng)中。公司全體員工堅(jiān)信，通過(guò)大家的共同努力，混凝土公司必將掀起新一輪的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)熱潮，并成為華新一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
