為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理制度化、目標(biāo)管理規(guī)范化，中鐵四局武廣客運(yùn)專線新廣州站梁場項(xiàng)目部，組織各施工隊(duì)、班組農(nóng)民工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和公司有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度，要求農(nóng)民工在施工過程中嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)程施工。
為使質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)施工質(zhì)量的過程管理，梁場項(xiàng)目部在農(nóng)民工中廣泛開展質(zhì)量意識和誠信服務(wù)意識教育，幫助他們轉(zhuǎn)變“只管干活不管質(zhì)量”的思想觀念，使他們明白只有確保每道工序質(zhì)量，打造更多的精品工程，才能為長期合作打好基礎(chǔ)，才能最終贏得工作崗位。施工前，梁場技術(shù)人員按照設(shè)計(jì)要求，精心制訂施工方案和質(zhì)量控制措施，并對農(nóng)民工進(jìn)行詳細(xì)交底。施工中，項(xiàng)目部把質(zhì)量指標(biāo)分解落實(shí)到班組、崗位，工程技術(shù)部門經(jīng)常深入到關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位檢查質(zhì)量預(yù)控措施落實(shí)情況，指導(dǎo)新技術(shù)運(yùn)用。協(xié)作隊(duì)伍各班組負(fù)責(zé)施工的工程項(xiàng)目在分項(xiàng)工程完工后，認(rèn)真做好自檢工作和工序交接記錄，堅(jiān)決做到不合格工序不交接。自檢完畢，確認(rèn)本分項(xiàng)工程無任何質(zhì)量問題后方可報(bào)檢。
自開工以來，梁場項(xiàng)目部完成預(yù)制箱梁優(yōu)良率達(dá)到100%，現(xiàn)場模板支護(hù)、除銹、鋼筋綁扎、砼澆筑、接觸網(wǎng)安裝等全部嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)行施工，未出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。同時(shí)該項(xiàng)目部還不定期召開協(xié)作隊(duì)伍班組長工程質(zhì)量分析會,強(qiáng)化生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制，極大提升了農(nóng)民工安全質(zhì)量意識。
為使質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)施工質(zhì)量的過程管理，梁場項(xiàng)目部在農(nóng)民工中廣泛開展質(zhì)量意識和誠信服務(wù)意識教育，幫助他們轉(zhuǎn)變“只管干活不管質(zhì)量”的思想觀念，使他們明白只有確保每道工序質(zhì)量，打造更多的精品工程，才能為長期合作打好基礎(chǔ)，才能最終贏得工作崗位。施工前，梁場技術(shù)人員按照設(shè)計(jì)要求，精心制訂施工方案和質(zhì)量控制措施，并對農(nóng)民工進(jìn)行詳細(xì)交底。施工中，項(xiàng)目部把質(zhì)量指標(biāo)分解落實(shí)到班組、崗位，工程技術(shù)部門經(jīng)常深入到關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位檢查質(zhì)量預(yù)控措施落實(shí)情況，指導(dǎo)新技術(shù)運(yùn)用。協(xié)作隊(duì)伍各班組負(fù)責(zé)施工的工程項(xiàng)目在分項(xiàng)工程完工后，認(rèn)真做好自檢工作和工序交接記錄，堅(jiān)決做到不合格工序不交接。自檢完畢，確認(rèn)本分項(xiàng)工程無任何質(zhì)量問題后方可報(bào)檢。
自開工以來，梁場項(xiàng)目部完成預(yù)制箱梁優(yōu)良率達(dá)到100%，現(xiàn)場模板支護(hù)、除銹、鋼筋綁扎、砼澆筑、接觸網(wǎng)安裝等全部嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)行施工，未出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。同時(shí)該項(xiàng)目部還不定期召開協(xié)作隊(duì)伍班組長工程質(zhì)量分析會,強(qiáng)化生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制，極大提升了農(nóng)民工安全質(zhì)量意識。
