中聯(lián)中標事業(yè)部依靠團隊精神狠抓基礎管理、科研、生產(chǎn)和市場開發(fā)，取得了可喜的成績：今年上半年，銷售收入同比增長39.55%，利潤同比增長18.7%，產(chǎn)品一次報檢合格率上升19%，新產(chǎn)品銷售占銷售總額的比例上升14%，新產(chǎn)品銷售額同比增長86.62%，超額完成了上半年的任務。
今年以來，中標事業(yè)部在加強對干部隊伍的建設、對全體員工責任心的教育和安全文明生產(chǎn)宣貫和檢查的同時，進一步強化了基礎管理工作。通過對制度重新進行修訂，增強了可操作性，逐一理順了工作流程，分清了各崗位責權，特別是將生產(chǎn)和銷售計劃細化到每天，大大提高了計劃的執(zhí)行率和完成率。其次是通過與各部門簽訂年度目標責任書，分解落實各項經(jīng)濟技術指標，確保了增產(chǎn)、增收、增效益。三是通過模擬市場運行機制，逐步讓事業(yè)部所屬各部門在分工協(xié)作中更大地發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，真正成為“經(jīng)濟合作伙伴”。四是重視銷售回款工作，建立了回款管理制度，以激勵營銷員工抓好銷售回款的積極性。
目前，該公司生產(chǎn)場地調(diào)整、搬遷正在緊鑼密鼓地進行。事業(yè)部為了使用好新分配的生產(chǎn)辦公場所，專門成立了由總經(jīng)理掛帥、總經(jīng)辦牽頭、部門配合的工作小組，以做到搬遷、生產(chǎn)、銷售三不誤，確保全年各項任務的完成。
今年以來，中標事業(yè)部在加強對干部隊伍的建設、對全體員工責任心的教育和安全文明生產(chǎn)宣貫和檢查的同時，進一步強化了基礎管理工作。通過對制度重新進行修訂，增強了可操作性，逐一理順了工作流程，分清了各崗位責權，特別是將生產(chǎn)和銷售計劃細化到每天，大大提高了計劃的執(zhí)行率和完成率。其次是通過與各部門簽訂年度目標責任書，分解落實各項經(jīng)濟技術指標，確保了增產(chǎn)、增收、增效益。三是通過模擬市場運行機制，逐步讓事業(yè)部所屬各部門在分工協(xié)作中更大地發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，真正成為“經(jīng)濟合作伙伴”。四是重視銷售回款工作，建立了回款管理制度，以激勵營銷員工抓好銷售回款的積極性。
目前，該公司生產(chǎn)場地調(diào)整、搬遷正在緊鑼密鼓地進行。事業(yè)部為了使用好新分配的生產(chǎn)辦公場所，專門成立了由總經(jīng)理掛帥、總經(jīng)辦牽頭、部門配合的工作小組，以做到搬遷、生產(chǎn)、銷售三不誤，確保全年各項任務的完成。
