從國際水泥混凝土企業(yè)的發(fā)展歷程來看，上下游一體化是個大的趨勢，幾乎所有大的混凝土企業(yè)都同時經營水泥、混凝土、集料三塊業(yè)務。而在中國，由于歷史原因，水泥和集料屬于建材系統(tǒng)，混凝土歸屬建設系統(tǒng)。行政上的劃分造成了水泥與混凝土行業(yè)長期處于相互隔離的狀態(tài)，而國內出了華新、冀東等幾家大的水泥企業(yè)擁有少量的混凝土拌站外，絕大多數(shù)的水泥企業(yè)對商混行業(yè)持觀望態(tài)度。
2007年，商混行業(yè)雖然雖然繼續(xù)保持快速增長，但是在長三角、珠三角以及北京等發(fā)展成熟地區(qū)，產能的釋放率不到60﹪，行業(yè)調整的大幕已經徐徐拉開。
2007，中國水泥行業(yè)賺得盆滿缽滿。一批嗅覺靈敏的水泥企業(yè)開始高調進入商混行業(yè)，這其中以兆山新星為代表。兆山新星依托其在長沙水泥市場的掌控能力和優(yōu)勢，在短短一年時間里，便控制了長沙商混40﹪的市場份額，行業(yè)的合縱連橫開始發(fā)威。
目前中國的水泥業(yè)已經開始了大規(guī)模的整合和重組；而未來幾年，商品混凝土行業(yè)也將會快速進入洗牌階段，為長久計，水泥和混凝土行業(yè)都需要打通橫亙在二者之間的“任督二脈”，早日實現(xiàn)水泥混凝土行業(yè)的大融合。
