為了不斷加強(qiáng)和推進(jìn)集團(tuán)培訓(xùn)工作，大力提升員工的綜合素質(zhì)，強(qiáng)力打造高績(jī)效的干部團(tuán)隊(duì)，更好地完成2008年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，2月25日，玉柴集團(tuán)在動(dòng)力大廈三樓會(huì)議室召開(kāi)培訓(xùn)工作會(huì)議，這是集團(tuán)培訓(xùn)資源整合后，規(guī)模最大的一次培訓(xùn)工作會(huì)議，標(biāo)志著玉柴的培訓(xùn)工作又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
集司董事長(zhǎng)晏平、股司總經(jīng)理李天生、集司黨委副書(shū)記劉碧清、張嘉莎、股司黨委書(shū)記梁萍等領(lǐng)導(dǎo)及兩司各部門(mén)、各單位的職教主管領(lǐng)導(dǎo)、管理員、分工會(huì)主席、女工主任和參加全區(qū)維修電工技能比賽的獲獎(jiǎng)選手出席了會(huì)議。會(huì)議由集司工會(huì)副主席饒英賢主持。集團(tuán)培訓(xùn)中心主任萬(wàn)聲蘭做集團(tuán)培訓(xùn)工作匯報(bào)：2007年，培訓(xùn)中心共組織培訓(xùn)13165人次；組織與管理?？啤⒈究?、碩士等學(xué)歷班共8個(gè)，新辦本科、碩士班各1個(gè)，培訓(xùn)工作取得了可喜的成績(jī)。但也存在基礎(chǔ)條件不足，需求把握不準(zhǔn)，統(tǒng)籌規(guī)劃不夠，組織針對(duì)性不強(qiáng)，人員安排不合理，效果跟蹤不好，費(fèi)用管理不嚴(yán)等問(wèn)題。針對(duì)2007年培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題和今后培訓(xùn)工作的實(shí)際要求，萬(wàn)聲蘭提出了2008年培訓(xùn)工作的思路：堅(jiān)持以規(guī)范管理，用好每一分錢(qián)，注重“四實(shí)”，著力每一堂課為工作原則，通過(guò)每周講壇，技術(shù)專題等培訓(xùn)模式和ELN學(xué)習(xí)在線，遠(yuǎn)程教育，培訓(xùn)學(xué)苑等學(xué)習(xí)平臺(tái)開(kāi)展培訓(xùn)工作，最終實(shí)現(xiàn)健全兩大體系，轉(zhuǎn)變兩大觀念；落實(shí)兩項(xiàng)重點(diǎn)，完成兩項(xiàng)開(kāi)發(fā)；滿足兩個(gè)需要，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)提升的工作目標(biāo)。
晏平董事長(zhǎng)在會(huì)上從自身發(fā)展的經(jīng)歷和體驗(yàn)去闡述培訓(xùn)工作的重要性，他提出：培訓(xùn)工作一定要以整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展，特別是建立跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)為導(dǎo)向，緊緊圍繞集團(tuán)人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備和切實(shí)解決當(dāng)前的實(shí)際性問(wèn)題來(lái)開(kāi)展工作。要把大集團(tuán)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)的整合放在第一位，堅(jiān)定不移地做好資源效益最大化，讓所有部門(mén)所有的員工都能享受到這種資源。集團(tuán)的培訓(xùn)費(fèi)用必須做到一個(gè)口進(jìn)，一個(gè)口出。培訓(xùn)中心在培訓(xùn)的內(nèi)容和方式上，要用創(chuàng)新的觀念來(lái)統(tǒng)籌工作，一定要實(shí)事求是地評(píng)價(jià)和認(rèn)真學(xué)習(xí)玉柴過(guò)去成功的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在機(jī)制和體制上要不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。晏平要求從事培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和人員必須熱愛(ài)自己的工作，集團(tuán)屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視培訓(xùn)工作，無(wú)論在人力和財(cái)力上，都要大力支持。希望大家“咬定青山”，同心協(xié)力把培訓(xùn)工作做好。
李天生總經(jīng)理在會(huì)上提出五點(diǎn)要求：一、引導(dǎo)主動(dòng)。培訓(xùn)工作的重要性眾所周知，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，是做好做活培訓(xùn)工作的必要條件，必須讓全員參與，全員學(xué)習(xí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，變要我學(xué)為我要學(xué)。同時(shí)宣傳部門(mén)要做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，讓培訓(xùn)意識(shí)深入人心。二、著力技能。一線員工的技能培訓(xùn)工作做得比較好，但領(lǐng)導(dǎo)干部及后勤職能部門(mén)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)要加強(qiáng)。三、挖掘內(nèi)培。培訓(xùn)工作除了邀請(qǐng)外面的培訓(xùn)師來(lái)講學(xué)外，主要還是以內(nèi)培為重點(diǎn)，培訓(xùn)中心要經(jīng)常邀請(qǐng)玉柴內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，效果會(huì)更好。四、實(shí)效多樣。培訓(xùn)工作必須講實(shí)效，有的放矢；培訓(xùn)形式多樣化，培訓(xùn)模式要不斷創(chuàng)新，培訓(xùn)中心必須開(kāi)門(mén)納諫，廣大員工要多出好點(diǎn)子。五、靈活組織。培訓(xùn)中心應(yīng)根據(jù)集團(tuán)各時(shí)段的生產(chǎn)要求和生產(chǎn)特點(diǎn)合理安排培訓(xùn)活動(dòng)；各單位、各部門(mén)申請(qǐng)和組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)必須符合實(shí)際，培訓(xùn)中心應(yīng)把好關(guān)，靈活組織和協(xié)調(diào)。
會(huì)議表彰了2007年參加全區(qū)企業(yè)職工維修電工技能大賽獲獎(jiǎng)的劉先黎、張慶林、鐘慶思、陸勇任、溫壽平五名同志，李天生、劉碧清、梁萍為榮獲全區(qū)個(gè)人總分第一名的劉先黎、第三名的張慶林和第五名的鐘慶思頒獎(jiǎng)。
