9月24日5：00，隨著一聲汽笛長鳴，滿載2.6萬噸水泥的普維號(hào)貨輪徐徐離開新生圩港，標(biāo)志著中國水泥廠公司順利完成2007年首批水泥出口任務(wù)。
為保證出口水泥集港，公司提前策劃，召開專題會(huì)議，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，布置生產(chǎn)組織、包裝、發(fā)運(yùn)以及集港等相關(guān)工作，擬訂保供方案，梳理發(fā)運(yùn)流程，確保發(fā)運(yùn)組織受控。
出口水泥發(fā)運(yùn)期間，公司各部門密切合作，齊心協(xié)力，裝運(yùn)分廠千方百計(jì)保障包裝機(jī)的工作效率，銷售部門強(qiáng)化與碼頭、運(yùn)輸單位的溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)安排外輪靠港，機(jī)關(guān)處室人員主動(dòng)參與現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)，裝卸單位及時(shí)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高裝包質(zhì)量，確保操作安全。在公司各部門的共同努力下，順利完成了此次水泥出口任務(wù)。
該公司還深入貫徹海螺水泥股份公司出口水泥會(huì)議精神，研討生產(chǎn)組織、發(fā)運(yùn)、運(yùn)輸?shù)冗^程控制，梳理生產(chǎn)發(fā)運(yùn)各環(huán)節(jié)流程，明確各部門崗位職責(zé)及保證措施，不斷總結(jié)出口發(fā)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)，提高工作質(zhì)量。
