中國水泥協(xié)會會長雷前治指出：“十一五”期間要扶持一批企業(yè)集團，減少無序競爭。若大企業(yè)集團或幾家企業(yè)聯(lián)合在某區(qū)域市場占有40%的銷售份額就可以穩(wěn)定住該區(qū)域市場，遏制水泥行業(yè)利潤下滑的趨勢。有實力的集團應敏銳地抓住這一有利時機，加大對國內水泥企業(yè)的并購力度，有選擇地對區(qū)域龍頭或有望成為區(qū)域龍頭的水泥企業(yè)進行投資，以優(yōu)化產業(yè)布局，占領經營制高點。
60家重點企業(yè)代表著行業(yè)先進生產力12家全國性企業(yè)新型干法生產線采用4000t/d級以上規(guī)模生產線共69條，熟料產能1120030萬噸，占12家企業(yè)產能的69.36%，而2000t/d級以下規(guī)模生產線僅占3.86%；48家區(qū)域性企業(yè)4000t/d級以上規(guī)模生產線42條，熟料產能6398.40萬噸，占12家企業(yè)產能的50.19%；全國企業(yè)4000t/d級以上規(guī)模生產線占40%；顯然12家企業(yè)在生產線規(guī)模上占了優(yōu)勢。
12家企業(yè)新型干法熟料產能占全國的31.41%，48家企業(yè)占24.80%，合計熟料產能28895.10萬噸，占全國比重56.21%.可見60家企業(yè)在新型干法熟料產能和生產線的規(guī)模上都已占據了優(yōu)勢。
在新型干法發(fā)展速度上，60家企業(yè)也領先全國其他企業(yè)。12家全國性企業(yè)在2004年以前新型干法生產線產能增速在50%以上，后來受國家宏觀調控，迅速回落，下降近50個百分點。48家企業(yè)以民營企業(yè)為主，尤其是浙江企業(yè)占有一定比例，走勢較平穩(wěn)。60家重點支持企業(yè)名單公布后，60家企業(yè)的融資渠道豁然開朗，銀行重新向水泥行業(yè)開啟了大門。今年2月份的統(tǒng)計數(shù)據顯示，水泥投資止住了下跌的趨勢，同比增長45%，今年12家新上的生產線就會超過20條。
“十五”期間，我國水泥工業(yè)加大了產業(yè)結構調整力度，大力發(fā)展新型干法水泥生產工藝，淘汰落后生產工藝，著重培育大型水泥集團。以海螺為首的大型水泥集團快速成長，對促進產業(yè)結構調整，新型干法水泥發(fā)展起到了重要作用。
“十一五”期間，國家將通過重點支持大型水泥企業(yè)集團發(fā)展，加快組織結構、產品結構調整，初步形成按區(qū)域進行市場劃分的布局。
12家全國性重點企業(yè)是產業(yè)結構調整的主力軍2004年前12家全國重點性企業(yè)每年新增新型干法熟料產能呈階梯式發(fā)展，2004年一年新增產能5093萬噸。2004年后受宏觀調控影響，每年新增產能都在2000萬噸左右。2006年，12家全國重點性企業(yè)新型干法熟料產能已達到1.62億噸，占全國新型干法熟料產能的31.41%，雖然比重較前幾年有所下降，但仍新增熟料產能2164萬噸，增速為7.38%.從表3、表4中可以看出，受宏觀調控影響，半數(shù)以上的大企業(yè)集團受到了影響，停建或緩建了生產線。海螺一家的產能占全國的11.58%，占12家的36.86%，其規(guī)模優(yōu)勢顯而易見。
2006年海螺新型干法熟料產能近6000萬噸（實際產能在7000萬噸左右），占全國產能的11.58%.除2001年外，海螺每年新增產能在800萬噸左右，其中2004年高達2000萬噸，5年間熟料產能從2001年的800萬噸發(fā)展到2006年的近6000萬噸，增長了7倍多。
海螺最成功的經驗是抓住了市場機遇，搶占我國兩個經濟最發(fā)達的地區(qū)——長江三角洲和珠江三角洲市場。這兩個地區(qū)是全國最大的城市密集地區(qū)，長三角的城市群每年有1.5億噸以上的水泥消費量，珠三角城市群的水泥年消費量在7000萬噸左右。其中，上海和廣州的水泥年消費量都在2000萬噸以上，南京、蘇州、無錫、杭州、深圳、東莞、佛山等城市在1000萬噸左右。海螺在長三角構筑的資源——運輸——市場三大生產經營體系，在當今世界上恐怕也是首創(chuàng)。海螺選擇在長三角經濟高速增長期進入市場，因而獲得了高額回報，賺得盤滿缽滿。就這一點來講，國內其他企業(yè)是望塵莫及的。
“十五”期間海螺不僅利用上市公司的融資渠道取得了資金，而且還開辟了其他的融資渠道，通過股權轉讓引進了戰(zhàn)略伙伴，募集到了巨額資金，海螺通過生產經營獲得的巨額現(xiàn)金流也是其他企業(yè)無法比擬的。多渠道的資金來源保證了海螺健康穩(wěn)定的發(fā)展，也規(guī)避了市場風險。從“十五”期間企業(yè)的發(fā)展中可以看出：海螺的戰(zhàn)略十分清晰，就是準確定位市場，依靠資源，多渠道籌措資金，不斷發(fā)展企業(yè)的規(guī)模。
冀東“十五”期間實施“三北戰(zhàn)略”，其核心市場是在華北，以唐山為基地，北京、天津、唐山為市場，京津地區(qū)是北方最大的市場；在東北先以吉林為橋頭堡，而后在遼寧又建兩條生產線，初步完成了東北的布局；在西北地區(qū)最大的城市西安附近建設了一條生產線，2006年在內蒙古的兩大城市呼和浩特和包頭間建設一條生產線。至此，可以說冀東在三個地區(qū)基本完成了“三北戰(zhàn)略”的初步布局?！笆晃濉逼陂g上述地區(qū)的經濟都會有很大的發(fā)展，冀東在陜西已和海德堡建立了戰(zhàn)略伙伴關系，一定程度上緩解了宏觀調控所帶來的資金壓力?！笆晃濉逼陂g，冀東一定會在其“三北戰(zhàn)略”的框架下大展宏圖。
華新“十五”期間實施的“十字戰(zhàn)略”，筆者認為是繼海螺“T”型戰(zhàn)略后最為看好的一步棋，但實施起來一波三折，磕磕碰碰?！笆謶?zhàn)略”的橫向是指長江一線，但海螺在長江區(qū)域的發(fā)展勢頭，遮住了其鋒芒?？v向是指沿京廣線南北方向，原本認為通過并購同力，唾手可得的河南市場卻沒有拿下。而后又因Hol-cime控股之事糾纏在身，牽制了相當大的精力，真可謂好事多磨。上表中我們也可看出：Holcime的加入對華新支持很大，使得華新在2005年和2006年新增產能分別為341萬噸和396.8萬噸，僅次于海螺，因而鞏固了華新在湖北境內的市場占有率，確立了其霸主地位。
山水“十五”期間3年內沿膠濟線建了8條線，新增產能1000萬噸，基本控制了山東北部地區(qū)（山東主要的水泥消費市場），一躍成為全國第二，令業(yè)內刮目相看。2005年世界著名金融投資公司摩根斯坦利和鼎輝聯(lián)手參股山水，注入資金，并準備于2007年在香港上市募集資金。山水想借助國際金融資本力量，實施更大的擴張。一直以來，山水始終在尋求走出去戰(zhàn)略，但由于種種原因未果。山東是水泥生產大省，國家新出臺淘汰落后產能的政策，在山東的執(zhí)行力度最大，這對山水來說無疑是重大利好消息，落后產能適時退出將為山水釋放巨大的市場空間。
中國建材（中聯(lián)水泥）和中國中材有央企和上市公司背景，是水泥行業(yè)的“新進入者”，發(fā)展迅速。中國建材的發(fā)展方式是以并購為主，建新線為輔。2006年在香港上市公司募得資金后，不惜重金拿下海螺在徐州的水泥業(yè)航母萬噸線，避免了兩家之間的惡性競爭，為行業(yè)內的市場整合起到了示范作用，同時也奠定了其在行業(yè)內的地位。2006年中國建材在新型干法熟料產能上已列為第三，但所在區(qū)域的市場規(guī)模都不大。中國建材已將水泥作為主業(yè)發(fā)展，今后會進一步將其做大，引進戰(zhàn)略合作伙伴，擴大其市場份額，建立自己的核心市場，相信在“十一五”期間會有大的動作。
中國中材在收購新疆天山后，擁有了自己的水泥生產經營隊伍，以此為核心迅速發(fā)展，2006年新增熟料產能356.5萬噸，排在海螺、華新之后，可見其發(fā)展速度和決心。中國中材的水泥企業(yè)已落戶新疆、江蘇、陜西、廣東和湖南，目前主要力量是在中南的廣東和湖南。
最令人稱道的是兩家民營企業(yè)紅獅和天瑞，在行業(yè)融資非常困難的情況下異軍突起，分別在2004年、2005年迅速發(fā)展，年增長在300萬噸以上，這也是他們被選入前12的條件之一。
2006年天瑞仍保持快速發(fā)展，在河南，天瑞聯(lián)手煤炭企業(yè)全線布局，在遼寧兩大市場沈陽和大連分別建設兩條5000t/d生產線。最近又有消息，天瑞將引進外資進一步擴大其產能規(guī)模。
紅獅是浙江走出去最大的企業(yè)，在福建和江西快速推進，已成為當?shù)氐凝堫^企業(yè)。
金隅、亞泰、祁連山在所在區(qū)域均有不俗表現(xiàn)，三獅2002～2004年的“快魚吃慢魚”的發(fā)展方式，至今讓人記憶猶新，但大環(huán)境拖累了三獅的進一步發(fā)展。
綜上所述，12家重點企業(yè)生產線分布覆蓋了全國大部分地區(qū)。其中，海螺在安徽、廣東，山水在山東，華新在湖北，水泥熟料產能都超過1000萬噸，三獅在浙江，中聯(lián)在江蘇、山東，紅獅在浙江，金隅在北京，冀東在河北，熟料產能都超過500萬噸。生產線最集中的是華東地區(qū)，海螺、山水、三獅、華新、中聯(lián)、中材、紅獅都建有生產線，總規(guī)模達8600萬噸，占12家企業(yè)新型干法熟料總產能的50%左右。
在主要銷售市場上，12家企業(yè)的分布情況是：
京、津、冀──冀東、中聯(lián)、金隅；
遼、吉、黑──冀東、亞泰；
上海──海螺、華新；
江蘇──海螺、中聯(lián)、華新、中材；
浙江──三獅、紅獅、海螺；
江西──海螺、紅獅；
山東──山水、中聯(lián)；
河南──天瑞、中聯(lián)；
廣東──海螺、中材。
從表5數(shù)據可以看出，12家重點企業(yè)在水泥熟料產能、市場占有率方面都保持著很大優(yōu)勢，在主要區(qū)域市場都具有很強的調控能力。隨著12家企業(yè)不斷發(fā)展，產量進一步擴張，將會對水泥行業(yè)產業(yè)結構調整起到越來越重要的作用。
60家重點支持企業(yè)將在區(qū)域市場發(fā)展中扮演重要角色本次國家重點支持企業(yè)中有48家為區(qū)域性重點企業(yè)，這些企業(yè)將與12家全國性企業(yè)，在區(qū)域市場發(fā)展中扮演重要角色。
華北市場——冀東、金隅聯(lián)手打造和諧市場華北市場以冀東和金隅兩家唱主角。冀東在華北的熟料產能達到630萬噸，銷售市場主要在京、津、唐地區(qū)。為了抓住天津濱海開發(fā)區(qū)和唐山曹妃店鋼鐵基地建設的發(fā)展機遇，冀東擬在唐山再建4條生產線，進一步鞏固其市場占有率。
金隅控股太行水泥后，在華北地區(qū)水泥熟料產能達到了1000萬噸，市場主要集中在北京、天津。金隅近幾年通過加強內部整合，統(tǒng)一銷售，加大并購力度，著手整合京、津、冀市場。近日又并購平谷二廠和鼎鑫，將觸角伸到了河北的中南部地區(qū)，并持股天津振興，借環(huán)渤海概念拓展市場范圍，可見其主控華北市場的雄心。
從圖6中可以看出華北地區(qū)的主要市場北京和天津的利潤走勢在向好的方向發(fā)展，北京2003年水泥價格被打下來后，引起了行業(yè)的重視，就如何避免惡性競爭，維護市場秩序，共同建立和諧市場的問題，在北京水泥行業(yè)協(xié)會的牽頭下，金隅和冀東多次舉行營銷例會，就市場情況進行面對面交流，對如何維護市場平穩(wěn)發(fā)展達成共識，協(xié)調雙方銷售行為，以取得雙贏局面。（下列表中“”代表全國性大型企業(yè)）
中聯(lián)、獅頭、烏蘭和蒙西也是華北較大的企業(yè)，特別是烏蘭水泥，去年引入國際著名投資銀行高盛作為戰(zhàn)略投資者，欲借國際資本力量，進一步做大做強。近期準備投巨資建設3個500萬噸熟料生產基地，利用其煤炭資源優(yōu)勢，發(fā)展循環(huán)經濟，擴大在內蒙古市場的占有率。
獅頭水泥獨居山西，具有地緣優(yōu)勢，但是由于規(guī)模較小，對市場缺乏控制力。目前山西還沒有較具規(guī)模的水泥企業(yè)，中小企業(yè)間競爭激烈，企業(yè)效益較差。由于山西省具有石灰石、煤炭資源優(yōu)勢，地區(qū)相對封閉，不少投資者開始青睞山西。
東北市場——加緊布局迎接新的市場機遇長期封閉的市場使東北地區(qū)較長時間內沒有大規(guī)模的水泥企業(yè)。冀東水泥的進入和亞泰集團的崛起使這一格局發(fā)生改變。冀東水泥從2000年開始進入東北市場，目前在該地區(qū)的產能接近500萬噸，在東北具有較強實力。亞泰集團去年兼并哈爾濱水泥廠后，在東北的熟料產能達到500萬噸以上，成為該地區(qū)最大的水泥企業(yè)。亞泰集團計劃到2010年達到1800萬～2300萬噸的水泥生產能力，在東北水泥市場占有率達到三分之一，主控東北市場。
天瑞集團對東北市場極為看好，準備投入巨資搶占東北市場。2005年登陸大連市場后，在大連建成1條5000t/d新型干法生產線。為進一步鞏固大連市場和開辟沈陽市場，天瑞集團擬在大連再建一條5000t/d生產線，在遼陽建設兩條5000t/d生產線。建成后天瑞集團的熟料產能將達到620萬噸，在遼寧列第一位，居東北地區(qū)前列。
除國家重點支持企業(yè)外，市場“新進入者”金剛、賓洲等水泥企業(yè)，近兩年發(fā)展較快。金剛水泥目前擁有兩條5000t/d水泥熟料新型干法生產線，熟料生產規(guī)模達到310萬噸。公司在建1條5000t/d、擬建4條4000t/d生產線，建成后熟料產能將達到1085萬噸。黑龍江賓州水泥也具有較強實力，已建、擬建兩條5000t/d生產線，熟料產能達到310萬噸。
外資企業(yè)也在加緊進入東北市場，海德堡重金收購工源水泥廠。工源水泥廠是遼寧水泥市場的戰(zhàn)略要地，緊臨沈陽市，擁有優(yōu)良的石灰石資源，之前國內、國際眾多大企業(yè)都有收購之意。CRH在海德堡之后，先后收購哈爾濱小嶺水泥廠，聯(lián)姻亞泰集團。外資的進入加劇了東北市場競爭格局，東北市場格局日漸明朗。
華東市場——企業(yè)密集面臨重新洗牌華東市場是全國競爭最激烈的地區(qū)，滬、蘇、浙三省又是華東地區(qū)競爭最激烈的地區(qū)。在60家國家重點支持企業(yè)中，滬、蘇、浙三省占14家，其中，6家全國性，8家區(qū)域性企業(yè)，是入圍企業(yè)最多的地區(qū)。即便如此，仍然有相當一批頗具規(guī)模沒有入圍的企業(yè)。這反映出該地區(qū)企業(yè)集中，市場的整合難度大。
滬、蘇、浙三省水泥市場以上海為核心市場，蘇南、浙北城市群為周邊市場，形成長江三角洲市場。由于市場廣闊，眾多以安徽、江蘇徐州、山東南部、江西、湖北沿江地區(qū)為生產供應基地的企業(yè)，也向該地區(qū)供應水泥。運輸成本決定著這些企業(yè)能否在該地區(qū)立足。
上海市場水泥基本上是通過外省運進。作為長三角地區(qū)的核心市場，海螺、華新、三獅等大企業(yè)都將其作為主要市場。
江蘇有8家國家重點支持企業(yè)，還有小野田、磊達等頗具規(guī)模的企業(yè)沒有進入名單。該地區(qū)企業(yè)密集，為擠占市場，企業(yè)間大打“價格戰(zhàn)”，造成企業(yè)利潤下降，市場亟待整合。
由于水泥工業(yè)對資源、能源高度依賴，江蘇、浙江為經濟發(fā)達地區(qū)，受能源、資源約束，不宜大規(guī)模發(fā)展水泥業(yè)。海螺集團正是看準了這一點，目前在江蘇全境布局粉磨站，“十一五”期間在安徽投資建設10多條生產線，計劃未來5年在華東地區(qū)市場占有率將由12%提高至40%，主控華東市場志在必得。
浙江在國家支持的60家企業(yè)名單中有7家企業(yè)集團，即便如此，新干產能比重僅占43.64%，為華東區(qū)內集中度最低。缺乏領軍企業(yè)，市場布局差，需整合力度大。從圖7、圖8中可以看出，浙江的水泥生產線都集中在浙江北部湖州、杭州、衢州、嘉興、紹興、金華、寧波地區(qū)，有80多條生產線，生產線如此密集，必然會造成資源、能源、交通緊張，市場惡性競爭。
國家重點支持的7家企業(yè)，生產線也分布在上述地區(qū)，面臨著激烈競爭的市場格局。7家企業(yè)共有27條生產線，占全部企業(yè)的32%.浙江水泥生產線條數(shù)多、規(guī)模偏小，2000t/d以下生產線所占比例將近半數(shù)，企業(yè)分布集中，市場重疊，是影響浙江水泥工業(yè)發(fā)展的重要因素。浙江水泥行業(yè)進行市場整合，企業(yè)重新洗牌是當務之急。為此，由浙江省水泥協(xié)會牽頭，在地方政府的配合下，積極引導企業(yè)重組聯(lián)合，優(yōu)化水泥生產企業(yè)組織結構，支持水泥生產企業(yè)向規(guī)?；⒓瘓F化方向發(fā)展。通過強強聯(lián)合、兼并重組、互相持股等方式進行戰(zhàn)略重組，提高全省水泥產業(yè)集中度，實現(xiàn)水泥工業(yè)組織結構調整和優(yōu)化。
從圖9中可以看出2003年是上海、江蘇、浙江利潤最好的年頭，而后一路下滑，浙江2003年利潤率曾達到13.39%，2005年僅為0.42%，兩年利潤如此懸殊，可見市場風險之大。上海2006年并未追隨全國的走勢，市場壓力仍然很大，原因是上海水泥市場開放度最高，競爭最為激烈。上述地區(qū)地處長三角核心位置，是全國最大的市場，一度也是利潤較高的區(qū)域，如何通過市場整合拉升該地區(qū)的經濟效益，應該是該區(qū)域大企業(yè)首先要考慮的問題。
安徽省海螺集團占據絕對優(yōu)勢，海螺在安徽省境內的新型干法熟料產能已超過3600萬噸，霸主優(yōu)勢已牢固確立。
福建、江西兩省缺乏領軍企業(yè)，福建水泥和江西水泥是主要水泥企業(yè)。這兩個企業(yè)發(fā)展都不快，江西水泥由于企業(yè)高層出現(xiàn)問題，影響了企業(yè)發(fā)展，2005年出現(xiàn)了巨額虧損。
紅獅和臺灣亞東在江西較為活躍，但目前規(guī)模并不大。海螺也已進入江西，但影響力有限。海螺一度準備進入福建，在福建選址時，據說因為礦山問題而放棄。
山東省北有山水，南有中聯(lián)，兩分天下，中間有泰山和金魯城，雖然避免了兩家直接對壘，但兩家的處境微妙，之間的談判潮起潮落，花落誰家還很難說。中聯(lián)為爭取市場主動，在青州打入一個“楔子”，該策略在業(yè)內褒貶不一。
棗莊是我國水泥產量最大的地級市，產能4000萬噸，產量達到3000多萬噸，其優(yōu)勢在于礦山好，煤、電及混合材資源豐富，是生產水泥的優(yōu)選，但其所在的周邊水泥企業(yè)密集，過去的傳統(tǒng)市場，被新進入的企業(yè)所瓜分，南面海螺已在江蘇布局近3000萬噸的粉磨站，借長江可以沿江北上；蘇南一批生產線拔地而起，金峰、盤古、恒來、磊達等企業(yè)產能規(guī)模都有幾百萬噸；東面河南的天瑞、同力、孟電都有不小的規(guī)模，并向東擴展；北面面臨強大的山水。所以棗莊地區(qū)的企業(yè)面臨著市場重新整合的局面，其傳統(tǒng)市場正在成為競爭者的核心市場，以往的低生產成本優(yōu)勢已成為過去，運輸成本對棗莊企業(yè)是更大的挑戰(zhàn)，其關鍵問題不是等量淘汰落后工藝騰出空間發(fā)展新型干法，更重要的是壓縮現(xiàn)有產能，根據變化的市場調整產能規(guī)模。
中南市場——中部崛起華南過熱中南6省各省情況有所不同，河南近兩年水泥發(fā)展形勢很好，而廣東從2005年開始利潤大幅下滑。
河南的天瑞和同力在境內全線布局，孟電緊緊貼近河南水泥消費量最大的鄭州市場，中聯(lián)把控利潤最大的南陽市場。
這兩年市場的全面轉暖引來眾多投資者，Holcime挾華新并購同力，至今人們記憶猶新，本是“十字戰(zhàn)略”最重要的一步決勝棋，卻失之交臂，外資的進入在2006年被炒得風風火火，本言“退就是進”的同力，上演了三部曲：義無返顧地進入水泥；并借殼上市，重組春都；最終進入國家支持的區(qū)域性水泥企業(yè)，頗具戲劇性。
湖北是華新的根據地，其控制力從其在該地區(qū)的產能就可以清楚。京蘭異軍突起，短短的三四年間在湖北西北部地區(qū)快速發(fā)展。
海螺在湖南的發(fā)展是磕磕碰碰，中聯(lián)也曾經拿下湖南的水泥老大韶峰，但最終未果，據傳海螺當時放話，若中聯(lián)意在湖南發(fā)展，海螺可以退出。而精明的浙商水泥——兆山新星卻不聲不響地在湖南的核心市場長沙附近，連下兩城。
“十五”期間地處中南腹地的湖南被冷落。隨著全國水泥市場區(qū)域劃分的輪廓日見明顯，湖南的“劣勢”日益清晰：
——大集團的區(qū)域布局沒有形成；
——新型干法熟料產能比重低，新型干法水泥缺口大；
——市場正處于發(fā)展之中，有上升空間。
進入“十一五”后，湖南發(fā)生了明顯變化，上述因素已被欲擴大市場份額的企業(yè)集團青睞，厲兵秣馬，加快了建設步伐，目前成了投資者的追逐目標。
海螺再建兩條5000t/d生產線，從有資源的常德和婁底方向構成對湖南經濟最發(fā)達的長株潭地區(qū)鉗式合圍；華新在岳陽建設80萬噸/年的粉磨站，目前正在建設的湘鋼一期200萬噸的粉磨站，預計2007年上半年即可投產，在湖南東北部形成近300萬噸的水泥產能；中材集團已在湖南投下重金，在株洲和長沙的兩條5000t/d生產線布局可見其決心；目前湖南水泥投資市場行情火爆，也不排除中聯(lián)再度進入湖南的可能性。
巨鱷海螺、臺泥、華潤在進入兩廣后，成為國內最大的水泥生產基地，繼“浙江現(xiàn)象”之后，又掀起了“廣東現(xiàn)象”的大討論，許多看不懂又不愿看到的都成為現(xiàn)實，“浙江現(xiàn)象”現(xiàn)在還在各抒己見，“廣東現(xiàn)象”更是“雪上加霜”，廣西利用自身的地理位置優(yōu)勢將水泥作為地方的支柱產業(yè)，復制海螺沿江模式，通過西江將水泥送往珠三角、港澳地區(qū)。而廣東屬經濟發(fā)達地區(qū)，煤炭已成為發(fā)展水泥工業(yè)的瓶頸。
長三角、珠三角地區(qū)不適宜大規(guī)模發(fā)展水泥工業(yè)，而安徽和廣西都擁有豐富的礦山資源，緊鄰長三角、珠三角，可通過長江和西江直接進入市場，這種模式將越發(fā)顯現(xiàn)它的優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展性。
中南地區(qū)河南和廣東的利潤表現(xiàn)很有意思，河南自2004年利潤連續(xù)增長，出現(xiàn)了少見的好光景，河南經濟的高速發(fā)展拉動了水泥業(yè)的發(fā)展，但本土企業(yè)的迅速發(fā)展對穩(wěn)定市場也起到了非常積極的作用。相反，廣東利潤從2004年開始下滑，2006年險些為負值。2004年后大企業(yè)集團云集，新增的巨大產能集中釋放，而落后產能沒有適時退出，致使市場供大于求，企業(yè)為爭奪市場份額犧牲了利潤。國家新出臺淘汰落后產能的政策，在廣東淘汰3000萬噸落后產能出局，這對大企業(yè)來說，無疑是雪中送炭的舉措。
西南市場——正是花開三月時西南市場是全國利潤最好的市場，但該地區(qū)全國性企業(yè)只有華新一家，而且產能有限，貴州沒有60家企業(yè)的身影，有些遺憾，但拉法基已有3家企業(yè)在貴州落戶。
重慶、四川、貴州和云南都可以看到拉法基和瑞安的身影，除重慶外，利潤均在全國前列，其原因很值得研究。
拉法基作為“新進入者”已在西南地區(qū)成為事實上的引領者，它的進入沒有引起市場的血拼，在穩(wěn)定并提升市場價格方面起到了積極作用，確實有其獨到之處。
西南地區(qū)的市場利潤是豐厚的，云南從2003年起一路走高，2006年摸高到9.67%，其他地區(qū)也處在上升通道，已成為投資者的熱土。
臺灣亞東逆江而上，揮師湖北武漢后又進軍四川成都，直接和世界老大、西南主導者拉法基叫板。這種敢于挑戰(zhàn)的精神令人折服，也有利于市場的競爭。四川的老牌企業(yè)金頂、走勢正盛的本土企業(yè)峨眉山和新浙商企業(yè)利萬布森都在成都附近擺下了龍門陣。有人預言，新的市場價格血戰(zhàn)已為時不晚，而臺灣亞東卻不這么看。
西北市場——整合序幕正在拉開（見表18、表19）
西北相對平靜，但在陜西，各路投資者都在積極探索問路，秦嶺已被媒體和證券市場炒得沸沸揚揚，冀東和海德堡聯(lián)手無疑將是該市場的定海神針，具有浙商背景的聲威兩年內建了兩條5000t/d生產線，成為目前產能最大的企業(yè)，并有進一步做大的態(tài)勢，也會有上好表現(xiàn)；意大利水泥不聲不響地拿下光宇，又添加了變數(shù)，外資企業(yè)間的“火拼”是否在內地上演尚不可知。陜西是西北地區(qū)的市場先行者，秦嶺又是該地區(qū)的重要一步棋，“得秦嶺者得陜西”此言看來并不為過。
中材在新疆，賽馬在寧夏都有主導市場的能力，祁連山這兩年十分活躍，完成了在省內的布局，進一步向青海推進，并積極引入戰(zhàn)略投資者，意在改善企業(yè)內部管理，拓展融資渠道，提升企業(yè)競爭力。
60家企業(yè)兼并、重組，促進水泥行業(yè)結構調整是國家支持的初衷對60家國家重點支持企業(yè)來說，肩負著我國水泥產業(yè)調整的重任。通過兼并、重組、聯(lián)合，迅速提高生產集中度，優(yōu)化資源配置，帶動水泥行業(yè)結構調整是國家支持60家企業(yè)的初衷。目前我國水泥區(qū)域性市場正在逐步形成，主要市場跑馬圈地的時代已過去，大企業(yè)的戰(zhàn)略布局正在形成。市場和企業(yè)的整合應該是當前的首要任務。
企業(yè)大規(guī)模擴張會帶來一些問題。為了解決擴張帶來的問題，企業(yè)必須花時間和精力，對企業(yè)進行精心整合，使企業(yè)風險得以降低，特別是要把資金鏈風險、行業(yè)周期性風險、管理控制風險和品牌風險降低，同時使企業(yè)資本實力得到加強。只有在這種情況下，企業(yè)的體系才能夠比較完善，才能做更大規(guī)模的運作，因為此時企業(yè)的體系完全可以支持再擴張。擴張的速度要和體系的控制和支撐能力相匹配，這樣擴張才能穩(wěn)健有效，從而避免為追求速度而忽視體系的建設。市場的變化越來越劇烈，要是有一步走不好，戰(zhàn)略風險規(guī)避不了，那么企業(yè)多年的基業(yè)就會坍塌，所以說企業(yè)要越走越慎重。
60家企業(yè)要率先開展市場和企業(yè)整合，對銷售市場嚴重重疊的企業(yè)應進行市場和企業(yè)整合。海螺將徐州海螺出售給中聯(lián)水泥，讓出市場，減少市場惡性競爭，為市場和企業(yè)整合做出了示范。企業(yè)在進行外部整合的同時也要注重企業(yè)內部整合，以避免經營風險、財務風險和管理風險。
企業(yè)兼并、重組需要大量資金支持，應充分利用資本市場。企業(yè)應聘請一些資本市場運作的專家進行指導，幫助企業(yè)從結構方面做一些重要的調整，如資本、股權結構；從運營層面上看，要對組織結構、匹配結構、市場結構等方面做些調整。這樣會對資本市場的搭建提供有利條件，幫助企業(yè)上市或利用資本市場再融資及引進戰(zhàn)略合作者等渠道，獲得擴張所需資金。
隨著我國加入WTO，外資近兩年大舉進入我國投資建廠，我們與外資的競爭已經全面啟動，特別是在完全競爭性行業(yè)，我們的競爭主體已經不再是國內企業(yè)，而是國際上的產業(yè)巨頭。應該清晰地看到，我們與對手目前在企業(yè)的經營管理、市場分析、資本運作等方面還有一定的差距。這就要求我們的企業(yè)要盡快學習和掌握國際先進的管理經驗，使我們的企業(yè)和國際接軌，實現(xiàn)國際化經營，只有這樣才能與外資共舞。
