陳峰——海南航空集團董事長
2006年6月，海南航空集團成功收購香港港聯(lián)航空45%的股權(quán)。在一系列收購后，陳峰將旗下多家航空公司重新整合成“大新華航空”的宏圖初步形成。
陳同?！惺瘓F董事長
2006年，中石化以24億美元競購成功兩個區(qū)塊的安哥拉海上油田，又與俄羅斯國有石油公司聯(lián)手以近35億美元競得一家英國石油公司。
郭樹清——中國建設銀行董事長
2006年，在郭樹清領(lǐng)導下建行成功實施了中國銀行業(yè)有史以來最大的一次海外并購：以97.1億港元收購了美國銀行(亞洲)股份有限公司100%的股權(quán)。
麥伯良——中集集團總裁
2006年7月，中集集團并購荷蘭博格遭遇“歐盟對華反壟斷第一案”，12月，中集審時度勢再次出手，以4800萬歐元間接控股收購剝離了標準罐業(yè)務的荷蘭博格。
任正非——華為集團總裁
2006年，任正非領(lǐng)導下的華為集團以17億元人民幣收購港灣網(wǎng)絡，結(jié)束長達數(shù)年的“父子之戰(zhàn)”，成為本年度的新聞事件。
沈國軍——中國銀泰董事長
2006年，沈國軍所掌控的“銀泰系”在二級市場發(fā)起激烈并購爭奪戰(zhàn)，頻頻舉牌G武商和百大集團，一度成為這兩家上市公司的名義第一大股東。
沈文榮——沙鋼集團董事長
沈文榮率領(lǐng)江蘇沙鋼集團以約20億人民幣收購省內(nèi)另一家民營鋼鐵企業(yè)淮鋼集團60%左右的股權(quán)。
施正榮——無錫尚德董事長
2006年8月，無錫尚德電力全資收購日本MSK公司是目前為止最大一次收購日本企業(yè)的案例。
蘇顯澤——蘇泊爾董事長
2006年8月，蘇泊爾和法國SEB集團簽訂協(xié)議，可能出讓蘇泊爾61%的股份。本次并購受到多家同行業(yè)企業(yè)的聯(lián)合抵制，成為被列入反壟斷審查聽證程序的首宗案例。
向文波——三一集團執(zhí)行總裁
2006年推動三一重工與凱雷競購徐工機械的重要參與者，接連通過博客發(fā)表二十幾篇文章，由此引發(fā)社會各界對國家經(jīng)濟安全問題的熱切關(guān)注。
2006年6月，海南航空集團成功收購香港港聯(lián)航空45%的股權(quán)。在一系列收購后，陳峰將旗下多家航空公司重新整合成“大新華航空”的宏圖初步形成。
陳同?！惺瘓F董事長
2006年，中石化以24億美元競購成功兩個區(qū)塊的安哥拉海上油田，又與俄羅斯國有石油公司聯(lián)手以近35億美元競得一家英國石油公司。
郭樹清——中國建設銀行董事長
2006年，在郭樹清領(lǐng)導下建行成功實施了中國銀行業(yè)有史以來最大的一次海外并購：以97.1億港元收購了美國銀行(亞洲)股份有限公司100%的股權(quán)。
麥伯良——中集集團總裁
2006年7月，中集集團并購荷蘭博格遭遇“歐盟對華反壟斷第一案”，12月，中集審時度勢再次出手，以4800萬歐元間接控股收購剝離了標準罐業(yè)務的荷蘭博格。
任正非——華為集團總裁
2006年，任正非領(lǐng)導下的華為集團以17億元人民幣收購港灣網(wǎng)絡，結(jié)束長達數(shù)年的“父子之戰(zhàn)”，成為本年度的新聞事件。
沈國軍——中國銀泰董事長
2006年，沈國軍所掌控的“銀泰系”在二級市場發(fā)起激烈并購爭奪戰(zhàn)，頻頻舉牌G武商和百大集團，一度成為這兩家上市公司的名義第一大股東。
沈文榮——沙鋼集團董事長
沈文榮率領(lǐng)江蘇沙鋼集團以約20億人民幣收購省內(nèi)另一家民營鋼鐵企業(yè)淮鋼集團60%左右的股權(quán)。
施正榮——無錫尚德董事長
2006年8月，無錫尚德電力全資收購日本MSK公司是目前為止最大一次收購日本企業(yè)的案例。
蘇顯澤——蘇泊爾董事長
2006年8月，蘇泊爾和法國SEB集團簽訂協(xié)議，可能出讓蘇泊爾61%的股份。本次并購受到多家同行業(yè)企業(yè)的聯(lián)合抵制，成為被列入反壟斷審查聽證程序的首宗案例。
向文波——三一集團執(zhí)行總裁
2006年推動三一重工與凱雷競購徐工機械的重要參與者，接連通過博客發(fā)表二十幾篇文章，由此引發(fā)社會各界對國家經(jīng)濟安全問題的熱切關(guān)注。
