“自2011年二季度以來，工程機械行業(yè)經歷了持續(xù)25個月的調整。企業(yè)利用調整機遇苦練內功。”日前，中國工程機械工業(yè)協(xié)會理事長祁俊在2013年工程機械產業(yè)大會媒體見面會上表示，“下一階段，國際化將成為企業(yè)自主創(chuàng)新的重點?！?BR>
挑戰(zhàn)前所未有
近年來，全球經濟蹣跚前行，中國經濟深度調整。作為宏觀經濟的風向標，中國工程機械產業(yè)也就此告別了持續(xù)10年的高速增長，轉而進入穩(wěn)健發(fā)展階段。
就在過去的2012年，全球工程機械產業(yè)銷售額突破2000億美元，達到2200億美元的歷史高點;但與上年相比，其增幅卻極其有限。
作為全球工程機械產業(yè)最大的市場，中國工程機械行業(yè)自金融危機以后，也屢現(xiàn)波動。2011年以來，中國企業(yè)的整體銷售額，明顯收縮。但其中，領軍企業(yè)的表現(xiàn)，卻依然穩(wěn)健，優(yōu)勢也更為明顯。
中國工程機械工業(yè)協(xié)會秘書長蘇子孟告訴記者，2012年，全球工程機械行業(yè)最領先的50家制造企業(yè)，銷售額較上年相比雖然實現(xiàn)了小幅上漲，但增速明顯回落。50家企業(yè)利潤為210.75億美元，營業(yè)利潤率為10.55%，均較上年有所下滑。
而2013年第一季度，全球工程機械產業(yè)下滑趨勢沒有改變，市場需求收縮，行業(yè)競爭更為激烈，企業(yè)之間的分化也進一步加劇。全球領先企業(yè)與其他企業(yè)之間，在規(guī)模、盈利能力上的差距，明顯拉大。
全球經濟下滑，中國經濟則處于調整階段。2013年中央經濟工作會議指出：當前中國經濟正在經歷兩個轉變，即從高速增長轉為平穩(wěn)增長，從規(guī)模擴張式發(fā)展轉為質量效益型發(fā)展。我國發(fā)展仍面臨不少風險和挑戰(zhàn)，不平衡、不協(xié)調、不可持續(xù)問題依然突出。但與此同時，中國經濟也走上了新的發(fā)展起點，綜合判斷，我國發(fā)展仍然具備難得的機遇和有利條件，經濟發(fā)展基本面長期向好，國內市場潛力巨大、社會生產力基礎雄厚、科技創(chuàng)新能力增強、人力資源豐富、生產要素綜合實力明顯，積極穩(wěn)妥推進城鎮(zhèn)化建設，著力推進城鎮(zhèn)化質量。
具體到工程機械行業(yè)，受國際、國內宏觀因素影響，中國工程機械產業(yè)近年來，告別了以往高速發(fā)展，企業(yè)之間競爭更加激烈，行業(yè)發(fā)展面臨許多困難。
2012年，中國工程機械行業(yè)銷售額為5626億元，較上年相比僅增長2.96%。而目前行業(yè)產銷雖然下滑，但降幅已經趨于穩(wěn)定。蘇子孟認為，這樣的狀態(tài)，仍會持續(xù)一段時間。不過，總體來看，這對于中國工程機械產業(yè)而言，行業(yè)發(fā)展減速，其實是理性回歸的表現(xiàn)?？上驳氖牵袊髽I(yè)，在這個時期就能夠積極調結構、轉方式，努力提高產品質量和品牌價值，夯實發(fā)展基礎，攻堅高端市場。特別是在加快科技創(chuàng)新，加強產品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、產業(yè)組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等核心環(huán)節(jié)都取得了突破性進展。
經過近10年的發(fā)展，中國工程機械行業(yè)的核心競爭力，已經實現(xiàn)了實質性的提高。尤其是在國際化競爭力上，實現(xiàn)了持續(xù)提升。中國工程機械企業(yè)在產品出口數(shù)量、規(guī)模上不斷增長;與此同時，世界工程機械50強制造商中，中國有11家企業(yè)進入，同時有3家中國工程機械領軍企業(yè)已經牢牢躋身前十;在規(guī)模、效益上，中國領軍企業(yè)已經處于世界前列。尤其值得一提的是，在海外拓展上，中國企業(yè)近年來取得了突破性進展，通過國際化收購、整合等，中國企業(yè)在產品、研發(fā)、技術以及企業(yè)運營、海外渠道構建等方面，已經實現(xiàn)了跨越性發(fā)展。中國品牌在世界的影響力正進一步深化提升。
領頭羊國際化加速
在前述會議上，中聯(lián)重科副總裁郭學紅透露，中聯(lián)重科現(xiàn)階段可以說正在經歷第三次創(chuàng)業(yè)，即成為一家真正意義上的國際化企業(yè)。
談到中聯(lián)國際化的目標，郭學紅用了董事會時討論的一句話來描述：“某種程度上，評價是不是真正的國際化，就是有沒有不同膚色、語言的人在一起研究中聯(lián)的發(fā)展”。這意味著，中聯(lián)的國際化不僅是市場，而是包括品牌、資本、人才、技術和管理綜合的國際化。
郭學紅表示，目前中聯(lián)重科全球化仍在起步階段，而這個目標預計將在2020年達成。目前將繼續(xù)加強全球市場布局和產業(yè)布局。在營銷體系上，中聯(lián)準備在各國構建國際化的事業(yè)部;基礎設施方面，中聯(lián)在印度的工廠已經開工，巴西工廠在建，并且有意在俄羅斯、南非等國家繼續(xù)投資建廠。
“現(xiàn)在工程機械行業(yè)出口會越來越難，遇到許多貿易壁壘。在當?shù)亟◤S會受到較小的阻礙?！惫鶎W紅稱。
此外他還表示，在收購意大利CIFA后中聯(lián)的海外收購停了幾年，但尋找并購機會是中聯(lián)不會放棄的國際化方式?！氨M管目前行業(yè)低谷，收購背景不是很好。但是中聯(lián)在收購CIFA時也恰逢2008年金融危機時期，當時也有很多質疑。而現(xiàn)在看來是極成功的，因此只要有合適的對象和條件就會考慮?！?BR>
徐工股份副總裁孫建忠則表示，1993年徐工集團通過參加海外展會，邁出了走向國際市場的第一步，20年后的今天，徐工產品已經成功出口到159個國家和地區(qū)，2012年實現(xiàn)自營出口13.6億元，穩(wěn)居國內工程機械行業(yè)之首。根據徐工規(guī)劃，到“十二五”結束，徐工集團將力爭出口達到260億元人民幣，國際化指數(shù)達到25%以上。
目前，徐工已經建立起較為完善的海外營銷和服務備件體系，擁有巴西、安哥拉等10個海外備件中心，一級經銷商，268家服務中心網點，500多家簽約服務商，未來徐工還將完成菲律賓、墨西哥、澳大利亞等另外10個備件中心，提升服務速度和有效性。
徐工的海外體系建設主抓兩方面：一是渠道建設，通過提升渠道管控能力、全力培養(yǎng)經銷商、實施精細化管理等手段，建立專業(yè)的銷售渠道;二是進一步夯實服務基礎和備件，提升整體的品牌影響力。另外，徐工還在委內瑞拉、印度等國家建立起培訓中心，在當?shù)嘏囵B(yǎng)服務工程師以及操作手。
除此之外，徐工還積極聯(lián)合國內施工企業(yè)通過海外工程承包共同開拓國際市場，通過這種模式成功拿下了很多大單，比如安哥拉石油管道建設一次性采購徐工422臺產品、埃塞俄比亞一次性采購345臺徐工產品，最振奮人心的當屬2011年委內瑞拉的7.5億元大單，徐工一舉售出6205臺產品，創(chuàng)下工程機械行業(yè)單筆訂單歷史紀錄。
在產品銷售國際化的同時，徐工裝備基地建設也開啟了國際化之路。徐工面積達80萬平方米的巴西裝備基地正在加緊建設中，預計今年7月份投入生產運營。未來徐工還將在美國、印度、南非等國家建立制造基地。在研發(fā)體系的國際化布局上，徐工也在快速推進，目前已經在歐洲設立研發(fā)中心，成立項目組，未來還將在印度、巴西、南非、印度、日本等國家成立研發(fā)中心，搜集市場需求，研發(fā)適應當?shù)鼗漠a品，為當?shù)厥┕じ玫胤铡?BR>
提起國際化就不得不提海外并購，近年來，中國工程機械企業(yè)在海外并購領域風生水起，徐工更是個中翹楚。2012年4月20日，徐工與德國第二大混凝土泵制造商施維英正式簽署收購協(xié)議，混凝土機械制造領域能力得到大大加強和提升，另外，徐工還分別在德國與波蘭各收購了一家零部件公司。
對于國際化，蘇子孟認為，中國工程機械產業(yè)在國際舞臺上已經擁有了話語權，比如說國際起重機的標委會就設立在中國。而國際化問題上，話語權是很重要的。盡管在整合的道路上，中國工程機械企業(yè)會有一個過程，但是最后的結果應該是很好的。
挑戰(zhàn)前所未有
近年來，全球經濟蹣跚前行，中國經濟深度調整。作為宏觀經濟的風向標，中國工程機械產業(yè)也就此告別了持續(xù)10年的高速增長，轉而進入穩(wěn)健發(fā)展階段。
就在過去的2012年，全球工程機械產業(yè)銷售額突破2000億美元，達到2200億美元的歷史高點;但與上年相比，其增幅卻極其有限。
作為全球工程機械產業(yè)最大的市場，中國工程機械行業(yè)自金融危機以后，也屢現(xiàn)波動。2011年以來，中國企業(yè)的整體銷售額，明顯收縮。但其中，領軍企業(yè)的表現(xiàn)，卻依然穩(wěn)健，優(yōu)勢也更為明顯。
中國工程機械工業(yè)協(xié)會秘書長蘇子孟告訴記者，2012年，全球工程機械行業(yè)最領先的50家制造企業(yè)，銷售額較上年相比雖然實現(xiàn)了小幅上漲，但增速明顯回落。50家企業(yè)利潤為210.75億美元，營業(yè)利潤率為10.55%，均較上年有所下滑。
而2013年第一季度，全球工程機械產業(yè)下滑趨勢沒有改變，市場需求收縮，行業(yè)競爭更為激烈，企業(yè)之間的分化也進一步加劇。全球領先企業(yè)與其他企業(yè)之間，在規(guī)模、盈利能力上的差距，明顯拉大。
全球經濟下滑，中國經濟則處于調整階段。2013年中央經濟工作會議指出：當前中國經濟正在經歷兩個轉變，即從高速增長轉為平穩(wěn)增長，從規(guī)模擴張式發(fā)展轉為質量效益型發(fā)展。我國發(fā)展仍面臨不少風險和挑戰(zhàn)，不平衡、不協(xié)調、不可持續(xù)問題依然突出。但與此同時，中國經濟也走上了新的發(fā)展起點，綜合判斷，我國發(fā)展仍然具備難得的機遇和有利條件，經濟發(fā)展基本面長期向好，國內市場潛力巨大、社會生產力基礎雄厚、科技創(chuàng)新能力增強、人力資源豐富、生產要素綜合實力明顯，積極穩(wěn)妥推進城鎮(zhèn)化建設，著力推進城鎮(zhèn)化質量。
具體到工程機械行業(yè)，受國際、國內宏觀因素影響，中國工程機械產業(yè)近年來，告別了以往高速發(fā)展，企業(yè)之間競爭更加激烈，行業(yè)發(fā)展面臨許多困難。
2012年，中國工程機械行業(yè)銷售額為5626億元，較上年相比僅增長2.96%。而目前行業(yè)產銷雖然下滑，但降幅已經趨于穩(wěn)定。蘇子孟認為，這樣的狀態(tài)，仍會持續(xù)一段時間。不過，總體來看，這對于中國工程機械產業(yè)而言，行業(yè)發(fā)展減速，其實是理性回歸的表現(xiàn)?？上驳氖牵袊髽I(yè)，在這個時期就能夠積極調結構、轉方式，努力提高產品質量和品牌價值，夯實發(fā)展基礎，攻堅高端市場。特別是在加快科技創(chuàng)新，加強產品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、產業(yè)組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等核心環(huán)節(jié)都取得了突破性進展。
經過近10年的發(fā)展，中國工程機械行業(yè)的核心競爭力，已經實現(xiàn)了實質性的提高。尤其是在國際化競爭力上，實現(xiàn)了持續(xù)提升。中國工程機械企業(yè)在產品出口數(shù)量、規(guī)模上不斷增長;與此同時，世界工程機械50強制造商中，中國有11家企業(yè)進入，同時有3家中國工程機械領軍企業(yè)已經牢牢躋身前十;在規(guī)模、效益上，中國領軍企業(yè)已經處于世界前列。尤其值得一提的是，在海外拓展上，中國企業(yè)近年來取得了突破性進展，通過國際化收購、整合等，中國企業(yè)在產品、研發(fā)、技術以及企業(yè)運營、海外渠道構建等方面，已經實現(xiàn)了跨越性發(fā)展。中國品牌在世界的影響力正進一步深化提升。
領頭羊國際化加速
在前述會議上，中聯(lián)重科副總裁郭學紅透露，中聯(lián)重科現(xiàn)階段可以說正在經歷第三次創(chuàng)業(yè)，即成為一家真正意義上的國際化企業(yè)。
談到中聯(lián)國際化的目標，郭學紅用了董事會時討論的一句話來描述：“某種程度上，評價是不是真正的國際化，就是有沒有不同膚色、語言的人在一起研究中聯(lián)的發(fā)展”。這意味著，中聯(lián)的國際化不僅是市場，而是包括品牌、資本、人才、技術和管理綜合的國際化。
郭學紅表示，目前中聯(lián)重科全球化仍在起步階段，而這個目標預計將在2020年達成。目前將繼續(xù)加強全球市場布局和產業(yè)布局。在營銷體系上，中聯(lián)準備在各國構建國際化的事業(yè)部;基礎設施方面，中聯(lián)在印度的工廠已經開工，巴西工廠在建，并且有意在俄羅斯、南非等國家繼續(xù)投資建廠。
“現(xiàn)在工程機械行業(yè)出口會越來越難，遇到許多貿易壁壘。在當?shù)亟◤S會受到較小的阻礙?！惫鶎W紅稱。
此外他還表示，在收購意大利CIFA后中聯(lián)的海外收購停了幾年，但尋找并購機會是中聯(lián)不會放棄的國際化方式?！氨M管目前行業(yè)低谷，收購背景不是很好。但是中聯(lián)在收購CIFA時也恰逢2008年金融危機時期，當時也有很多質疑。而現(xiàn)在看來是極成功的，因此只要有合適的對象和條件就會考慮?！?BR>
徐工股份副總裁孫建忠則表示，1993年徐工集團通過參加海外展會，邁出了走向國際市場的第一步，20年后的今天，徐工產品已經成功出口到159個國家和地區(qū)，2012年實現(xiàn)自營出口13.6億元，穩(wěn)居國內工程機械行業(yè)之首。根據徐工規(guī)劃，到“十二五”結束，徐工集團將力爭出口達到260億元人民幣，國際化指數(shù)達到25%以上。
目前，徐工已經建立起較為完善的海外營銷和服務備件體系，擁有巴西、安哥拉等10個海外備件中心，一級經銷商，268家服務中心網點，500多家簽約服務商，未來徐工還將完成菲律賓、墨西哥、澳大利亞等另外10個備件中心，提升服務速度和有效性。
徐工的海外體系建設主抓兩方面：一是渠道建設，通過提升渠道管控能力、全力培養(yǎng)經銷商、實施精細化管理等手段，建立專業(yè)的銷售渠道;二是進一步夯實服務基礎和備件，提升整體的品牌影響力。另外，徐工還在委內瑞拉、印度等國家建立起培訓中心，在當?shù)嘏囵B(yǎng)服務工程師以及操作手。
除此之外，徐工還積極聯(lián)合國內施工企業(yè)通過海外工程承包共同開拓國際市場，通過這種模式成功拿下了很多大單，比如安哥拉石油管道建設一次性采購徐工422臺產品、埃塞俄比亞一次性采購345臺徐工產品，最振奮人心的當屬2011年委內瑞拉的7.5億元大單，徐工一舉售出6205臺產品，創(chuàng)下工程機械行業(yè)單筆訂單歷史紀錄。
在產品銷售國際化的同時，徐工裝備基地建設也開啟了國際化之路。徐工面積達80萬平方米的巴西裝備基地正在加緊建設中，預計今年7月份投入生產運營。未來徐工還將在美國、印度、南非等國家建立制造基地。在研發(fā)體系的國際化布局上，徐工也在快速推進，目前已經在歐洲設立研發(fā)中心，成立項目組，未來還將在印度、巴西、南非、印度、日本等國家成立研發(fā)中心，搜集市場需求，研發(fā)適應當?shù)鼗漠a品，為當?shù)厥┕じ玫胤铡?BR>
提起國際化就不得不提海外并購，近年來，中國工程機械企業(yè)在海外并購領域風生水起，徐工更是個中翹楚。2012年4月20日，徐工與德國第二大混凝土泵制造商施維英正式簽署收購協(xié)議，混凝土機械制造領域能力得到大大加強和提升，另外，徐工還分別在德國與波蘭各收購了一家零部件公司。
對于國際化，蘇子孟認為，中國工程機械產業(yè)在國際舞臺上已經擁有了話語權，比如說國際起重機的標委會就設立在中國。而國際化問題上，話語權是很重要的。盡管在整合的道路上，中國工程機械企業(yè)會有一個過程，但是最后的結果應該是很好的。
