泰安民樂機(jī)械制造有限公司做為國(guó)內(nèi)具有一定影響力的混凝土泵大型生產(chǎn)制造商，時(shí)刻關(guān)注著混凝土機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，先進(jìn)的技術(shù)和工藝，卓越的混凝土泵研發(fā)團(tuán)隊(duì)，其“民樂”牌混凝土泵產(chǎn)品享譽(yù)省內(nèi)外。
據(jù)中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)混凝土機(jī)械分會(huì)近10年來統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)混凝土機(jī)械的保有量主要包括：50m3/h以上的攪拌站(樓)33931座，混凝土泵44993臺(tái)，泵車39889臺(tái)，攪拌運(yùn)輸車228822臺(tái)。350L以上的混凝土攪拌機(jī)為200721臺(tái)，總量達(dá)548356臺(tái)。其他未列入統(tǒng)計(jì)的產(chǎn)品預(yù)計(jì)占10%～15%。其中混凝土機(jī)械行業(yè)30%以上的利潤(rùn)率遠(yuǎn)超出工程機(jī)械行業(yè)平均水平。泰安民樂機(jī)械制造有限公司以起重機(jī)和路面機(jī)械見長(zhǎng)，在這兩大市場(chǎng)占有率都超過50%，2011年中國(guó)混凝土機(jī)械預(yù)計(jì)以1053億元的市場(chǎng)規(guī)模名列工程機(jī)械行業(yè)之首，占工程機(jī)械行業(yè)總收入的五分之一左右去年，企業(yè)啟動(dòng)了混凝土建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)基地和混凝土攪拌機(jī)械產(chǎn)業(yè)基地，，將混凝土機(jī)械擴(kuò)展至全產(chǎn)業(yè)鏈。
當(dāng)前混凝土機(jī)械行業(yè)有觀點(diǎn)認(rèn)為，到2015年，由于大量的現(xiàn)役產(chǎn)品已完成折舊，需要進(jìn)行更新?lián)Q代，混凝土泵車年需求量為3萬臺(tái)，攪拌車達(dá)10萬輛。國(guó)外基建發(fā)展的鼎盛時(shí)期，美國(guó)混凝土攪拌站保有量為1萬座(包括25m3/h移動(dòng)式)，德國(guó)為3000多座，日本4000多座，而中國(guó)在近10年內(nèi)包括25m3/h在內(nèi)的攪拌樓(站)保有量就達(dá)到5萬座以上。特別是在4萬億投資的拉動(dòng)和零首付、低首付等不良促銷模式的誘惑下，相當(dāng)數(shù)量用戶的超前消費(fèi)造成了市場(chǎng)的虛假繁榮，讓大家對(duì)市場(chǎng)前景產(chǎn)生了誤判，最終導(dǎo)致企業(yè)資金鏈出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)喙?jié)。因此，到2015年，即使攪拌站使用10年、泵車使用5年，其折舊率也不會(huì)達(dá)到上述預(yù)測(cè)。
目前，泰安民樂機(jī)械制造有限公司對(duì)于人才的培養(yǎng)在理論上都已認(rèn)識(shí)到是企業(yè)發(fā)展的根本。培養(yǎng)、留住人才，是由企業(yè)家的理念和思維決定。國(guó)外有企業(yè)提出“職工第一，客戶第二”的理念，認(rèn)為在高新企業(yè)多給職工投1元錢的福利，可產(chǎn)生6元錢的利潤(rùn)，這是企業(yè)家的一種新思維。泰安民樂也將融合這種新思維，迎合當(dāng)前混凝土機(jī)械行業(yè)的新發(fā)展。
據(jù)中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)混凝土機(jī)械分會(huì)近10年來統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)混凝土機(jī)械的保有量主要包括：50m3/h以上的攪拌站(樓)33931座，混凝土泵44993臺(tái)，泵車39889臺(tái)，攪拌運(yùn)輸車228822臺(tái)。350L以上的混凝土攪拌機(jī)為200721臺(tái)，總量達(dá)548356臺(tái)。其他未列入統(tǒng)計(jì)的產(chǎn)品預(yù)計(jì)占10%～15%。其中混凝土機(jī)械行業(yè)30%以上的利潤(rùn)率遠(yuǎn)超出工程機(jī)械行業(yè)平均水平。泰安民樂機(jī)械制造有限公司以起重機(jī)和路面機(jī)械見長(zhǎng)，在這兩大市場(chǎng)占有率都超過50%，2011年中國(guó)混凝土機(jī)械預(yù)計(jì)以1053億元的市場(chǎng)規(guī)模名列工程機(jī)械行業(yè)之首，占工程機(jī)械行業(yè)總收入的五分之一左右去年，企業(yè)啟動(dòng)了混凝土建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)基地和混凝土攪拌機(jī)械產(chǎn)業(yè)基地，，將混凝土機(jī)械擴(kuò)展至全產(chǎn)業(yè)鏈。
當(dāng)前混凝土機(jī)械行業(yè)有觀點(diǎn)認(rèn)為，到2015年，由于大量的現(xiàn)役產(chǎn)品已完成折舊，需要進(jìn)行更新?lián)Q代，混凝土泵車年需求量為3萬臺(tái)，攪拌車達(dá)10萬輛。國(guó)外基建發(fā)展的鼎盛時(shí)期，美國(guó)混凝土攪拌站保有量為1萬座(包括25m3/h移動(dòng)式)，德國(guó)為3000多座，日本4000多座，而中國(guó)在近10年內(nèi)包括25m3/h在內(nèi)的攪拌樓(站)保有量就達(dá)到5萬座以上。特別是在4萬億投資的拉動(dòng)和零首付、低首付等不良促銷模式的誘惑下，相當(dāng)數(shù)量用戶的超前消費(fèi)造成了市場(chǎng)的虛假繁榮，讓大家對(duì)市場(chǎng)前景產(chǎn)生了誤判，最終導(dǎo)致企業(yè)資金鏈出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)喙?jié)。因此，到2015年，即使攪拌站使用10年、泵車使用5年，其折舊率也不會(huì)達(dá)到上述預(yù)測(cè)。
目前，泰安民樂機(jī)械制造有限公司對(duì)于人才的培養(yǎng)在理論上都已認(rèn)識(shí)到是企業(yè)發(fā)展的根本。培養(yǎng)、留住人才，是由企業(yè)家的理念和思維決定。國(guó)外有企業(yè)提出“職工第一，客戶第二”的理念，認(rèn)為在高新企業(yè)多給職工投1元錢的福利，可產(chǎn)生6元錢的利潤(rùn)，這是企業(yè)家的一種新思維。泰安民樂也將融合這種新思維，迎合當(dāng)前混凝土機(jī)械行業(yè)的新發(fā)展。
