日前，全球最大采礦及建筑機械生產(chǎn)商卡特彼勒稱，其第三季盈利17億美元，與去年同比增長49%，每股盈利增至2.54美元，高于市場預期?？ㄌ乇死疹A計其2012年全年收入將達到660億美元。作為卡特彼勒全球范圍的直接競爭對手，日本小松在今年3月銷售額同比增加16.6%，營業(yè)利潤同比增加36.8%，而4月至6月的凈利潤更是達到了321億日元（約合4.11億美元）。
業(yè)績反差明顯 未雨綢繆成抵御行業(yè)“寒冬”利器
與卡特彼勒、小松等國外知名機械制造商靚麗的業(yè)績相比，2012年上半年，國內(nèi)工程機械制造企業(yè)的整體營收狀況不容樂觀，在三一重工、中聯(lián)重科、柳工、山推股份等8家國內(nèi)主要工程機械上市公司中，只有中聯(lián)重科和三一重工兩家企業(yè)實現(xiàn)了營收同比正增長。其中，中聯(lián)重科營收同比增長最快，為20.59%，而柳工、山推股份、廈工股份、山河智能、安徽合力、徐工機械等6家公司營收同比增長均為負數(shù)。
2012年上半年，中國經(jīng)濟增速延續(xù)了去年以來的下滑勢頭，固定資產(chǎn)投資增速持續(xù)回落，信貸資金狀況仍舊偏緊，國內(nèi)工程機械制造企業(yè)面臨著前所未有的困境。然而即便如此，在全球經(jīng)濟衰退的大勢下，卡特彼勒與小松的驕人業(yè)績還是讓業(yè)界和公眾看到了國內(nèi)外工程機械制造企業(yè)在市場運營能力，以及風險抵御能力上的巨大差距，有同行無同利這句中國古語在這個寒冷的行業(yè)“冬天”中被再次驗證，并給了同處全球金融危機之下一直喊“冷”的國內(nèi)工程機械行業(yè)一個重要的啟示。
分析在逆境中保持業(yè)績增長的原因，卡特彼勒集團總裁兼首席財務(wù)官愛德華·萊普表示：卡特彼勒保持業(yè)績增長得益于兩點，一是提前做出未雨綢繆方案和戰(zhàn)略計劃，以更快更好地應(yīng)對變化，隨時采取有效行動，二是積極參與本土競爭，到客戶所在地投資建廠，近距離滿足客戶需要，提供其所需的產(chǎn)品和技術(shù)。
事實上，縱觀2012年逆勢突破的幾大國內(nèi)外優(yōu)秀工程機械制造企業(yè)，我們可以發(fā)現(xiàn)，未雨綢繆已經(jīng)成為他們的在行業(yè)寒冬中屹立的共性。以2012年上半年營收增長最快的國內(nèi)工程機械制造行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)中聯(lián)重科為例。
早在2008年中聯(lián)借國際金融危機爆發(fā)的有利契機，順利收購了當時世界第三大混凝土機械制造企業(yè)意大利CIFA，經(jīng)過四年的順利融合，CIFA不僅成為歐洲率先走出金融危機的企業(yè)，成為中聯(lián)進軍歐洲的橋頭堡，而且中聯(lián)還借本次并購對混凝土機械產(chǎn)品進行了結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使長臂架泵車占比大幅上升，并在融合和再創(chuàng)新CIFA輕量化設(shè)計技術(shù)的基礎(chǔ)上，先后開發(fā)出了80米以及101混凝土碳纖維臂架泵車等一大批世界頂尖的產(chǎn)品，從而牢牢占據(jù)了行業(yè)技術(shù)制高點，增加了產(chǎn)品的附加值和利潤空間，同時，與其他幾個在今年進行海外并購的工程機械制造企業(yè)相比，因較早地完成海外并購重組，中聯(lián)重科用來抵御風險的現(xiàn)金就會充裕的多，這都在一定程度上奠定了中聯(lián)2012年逆勢增長的基礎(chǔ)。
同時，早在金融危機爆發(fā)的前幾年，中聯(lián)就意識到危機將會對行業(yè)產(chǎn)生沖擊，為此，中聯(lián)開始多渠道融資，以增強現(xiàn)金流，降低財務(wù)風險，并2010年12月，在H股上市，募資總額近150億港元，并成為國內(nèi)工程機械行業(yè)中首個實現(xiàn)境內(nèi)外上市，發(fā)行美債，實現(xiàn)多渠道融資的上市公司，這就為抵御行業(yè)嚴冬構(gòu)建了充足的資金保障。此外，中聯(lián)還嚴控人員支出，強化內(nèi)部管理，提升企業(yè)運營效率，據(jù)2012年中報顯示，中聯(lián)中聯(lián)重科3.1萬名員工在2012年上半年創(chuàng)造了56.22億元凈利潤，人均利潤達到了18萬。
著眼全球市場 無國界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成走出寒冬的希望
近年來，隨著經(jīng)濟全球化、市場結(jié)構(gòu)一體化地持續(xù)深化，著眼世界市場，重塑業(yè)務(wù)體系，并增強企業(yè)的全球化理念和實施無國界的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，已經(jīng)成為全球頂級工程機械制造企業(yè)的共識。以卡特彼勒為例，2011年，卡特彼勒公司宣布耗資1.5億美元在印度新建一個最先進的發(fā)動機制造工廠。
這恰恰與中聯(lián)重科的本地化戰(zhàn)略相契合，中聯(lián)重科董事長詹純新在接受媒體采訪時，就強調(diào)“中國企業(yè)國際化就是要當?shù)鼗?，堅持責任、共享、包容三個原則，與世界共舞“。為此，中聯(lián)重科在最近幾年的國際化道路中，積極推進本土化戰(zhàn)略。8月21日，中聯(lián)重科與印度ELECTROMECH公司正式簽署印度合資建廠協(xié)議，該工廠為中聯(lián)重科第一個海外直接投資項目，也是中聯(lián)重科塔機在海外的第一個生產(chǎn)基地。
中聯(lián)重科建筑起重機械公司總經(jīng)理黃群在簽約儀式現(xiàn)場對記者表示，中聯(lián)重科與EM的合作，將使雙方的本土優(yōu)勢和技術(shù)及管理優(yōu)勢進行有效整合。對此，黃群認為雙方成立合資公司后，將更加接近印度當?shù)乜蛻粜枨螅译S著運費的節(jié)省以及供貨周期的縮短，具有更明顯的性價比優(yōu)勢。
黃群的話與愛德華·萊普積極參與本土競爭的觀點可謂不謀而合，除印度外，現(xiàn)在世界上幾乎所有大的與工程機械知名制造企業(yè)均在巴西建有生產(chǎn)線或組裝廠，如卡特彼勒、小松等，并借此向整個南美洲輻射。
由此，我們可以看出以市場為導向，以本地化為特征，在全球范圍內(nèi)進行資源整合及優(yōu)化配置，構(gòu)建一條貫穿全球的完整產(chǎn)業(yè)鏈，不僅是工程機械制造企業(yè)抵御風險的利器，也是保證其長盛不衰的“法寶“，就卡特彼勒今年上半年發(fā)展而言，美國市場建筑機械銷售增長和全球市場采礦機械需求上升不僅使它2012年上半年的業(yè)績?nèi)匀混n麗，還抵消了其歐洲、中國和巴西市場的銷售下滑。
在國內(nèi)市場國際化與國際市場一體化的當今世界，中國工程機械企業(yè)如何思考將自己鑲嵌在國際市場這個大棋盤上，積極主動地學習和借鑒同行業(yè)的管理經(jīng)驗。在經(jīng)歷了一番風雨洗禮之后，一些工程機械制造企業(yè)也在轉(zhuǎn)換觀念與重新集聚能量，相信不久的將來，中國工程機械制造企業(yè)將很快走出低谷。
業(yè)績反差明顯 未雨綢繆成抵御行業(yè)“寒冬”利器
與卡特彼勒、小松等國外知名機械制造商靚麗的業(yè)績相比，2012年上半年，國內(nèi)工程機械制造企業(yè)的整體營收狀況不容樂觀，在三一重工、中聯(lián)重科、柳工、山推股份等8家國內(nèi)主要工程機械上市公司中，只有中聯(lián)重科和三一重工兩家企業(yè)實現(xiàn)了營收同比正增長。其中，中聯(lián)重科營收同比增長最快，為20.59%，而柳工、山推股份、廈工股份、山河智能、安徽合力、徐工機械等6家公司營收同比增長均為負數(shù)。
2012年上半年，中國經(jīng)濟增速延續(xù)了去年以來的下滑勢頭，固定資產(chǎn)投資增速持續(xù)回落，信貸資金狀況仍舊偏緊，國內(nèi)工程機械制造企業(yè)面臨著前所未有的困境。然而即便如此，在全球經(jīng)濟衰退的大勢下，卡特彼勒與小松的驕人業(yè)績還是讓業(yè)界和公眾看到了國內(nèi)外工程機械制造企業(yè)在市場運營能力，以及風險抵御能力上的巨大差距，有同行無同利這句中國古語在這個寒冷的行業(yè)“冬天”中被再次驗證，并給了同處全球金融危機之下一直喊“冷”的國內(nèi)工程機械行業(yè)一個重要的啟示。
分析在逆境中保持業(yè)績增長的原因，卡特彼勒集團總裁兼首席財務(wù)官愛德華·萊普表示：卡特彼勒保持業(yè)績增長得益于兩點，一是提前做出未雨綢繆方案和戰(zhàn)略計劃，以更快更好地應(yīng)對變化，隨時采取有效行動，二是積極參與本土競爭，到客戶所在地投資建廠，近距離滿足客戶需要，提供其所需的產(chǎn)品和技術(shù)。
事實上，縱觀2012年逆勢突破的幾大國內(nèi)外優(yōu)秀工程機械制造企業(yè)，我們可以發(fā)現(xiàn)，未雨綢繆已經(jīng)成為他們的在行業(yè)寒冬中屹立的共性。以2012年上半年營收增長最快的國內(nèi)工程機械制造行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)中聯(lián)重科為例。
早在2008年中聯(lián)借國際金融危機爆發(fā)的有利契機，順利收購了當時世界第三大混凝土機械制造企業(yè)意大利CIFA，經(jīng)過四年的順利融合，CIFA不僅成為歐洲率先走出金融危機的企業(yè)，成為中聯(lián)進軍歐洲的橋頭堡，而且中聯(lián)還借本次并購對混凝土機械產(chǎn)品進行了結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使長臂架泵車占比大幅上升，并在融合和再創(chuàng)新CIFA輕量化設(shè)計技術(shù)的基礎(chǔ)上，先后開發(fā)出了80米以及101混凝土碳纖維臂架泵車等一大批世界頂尖的產(chǎn)品，從而牢牢占據(jù)了行業(yè)技術(shù)制高點，增加了產(chǎn)品的附加值和利潤空間，同時，與其他幾個在今年進行海外并購的工程機械制造企業(yè)相比，因較早地完成海外并購重組，中聯(lián)重科用來抵御風險的現(xiàn)金就會充裕的多，這都在一定程度上奠定了中聯(lián)2012年逆勢增長的基礎(chǔ)。
同時，早在金融危機爆發(fā)的前幾年，中聯(lián)就意識到危機將會對行業(yè)產(chǎn)生沖擊，為此，中聯(lián)開始多渠道融資，以增強現(xiàn)金流，降低財務(wù)風險，并2010年12月，在H股上市，募資總額近150億港元，并成為國內(nèi)工程機械行業(yè)中首個實現(xiàn)境內(nèi)外上市，發(fā)行美債，實現(xiàn)多渠道融資的上市公司，這就為抵御行業(yè)嚴冬構(gòu)建了充足的資金保障。此外，中聯(lián)還嚴控人員支出，強化內(nèi)部管理，提升企業(yè)運營效率，據(jù)2012年中報顯示，中聯(lián)中聯(lián)重科3.1萬名員工在2012年上半年創(chuàng)造了56.22億元凈利潤，人均利潤達到了18萬。
著眼全球市場 無國界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成走出寒冬的希望
近年來，隨著經(jīng)濟全球化、市場結(jié)構(gòu)一體化地持續(xù)深化，著眼世界市場，重塑業(yè)務(wù)體系，并增強企業(yè)的全球化理念和實施無國界的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，已經(jīng)成為全球頂級工程機械制造企業(yè)的共識。以卡特彼勒為例，2011年，卡特彼勒公司宣布耗資1.5億美元在印度新建一個最先進的發(fā)動機制造工廠。
這恰恰與中聯(lián)重科的本地化戰(zhàn)略相契合，中聯(lián)重科董事長詹純新在接受媒體采訪時，就強調(diào)“中國企業(yè)國際化就是要當?shù)鼗?，堅持責任、共享、包容三個原則，與世界共舞“。為此，中聯(lián)重科在最近幾年的國際化道路中，積極推進本土化戰(zhàn)略。8月21日，中聯(lián)重科與印度ELECTROMECH公司正式簽署印度合資建廠協(xié)議，該工廠為中聯(lián)重科第一個海外直接投資項目，也是中聯(lián)重科塔機在海外的第一個生產(chǎn)基地。
中聯(lián)重科建筑起重機械公司總經(jīng)理黃群在簽約儀式現(xiàn)場對記者表示，中聯(lián)重科與EM的合作，將使雙方的本土優(yōu)勢和技術(shù)及管理優(yōu)勢進行有效整合。對此，黃群認為雙方成立合資公司后，將更加接近印度當?shù)乜蛻粜枨螅译S著運費的節(jié)省以及供貨周期的縮短，具有更明顯的性價比優(yōu)勢。
黃群的話與愛德華·萊普積極參與本土競爭的觀點可謂不謀而合，除印度外，現(xiàn)在世界上幾乎所有大的與工程機械知名制造企業(yè)均在巴西建有生產(chǎn)線或組裝廠，如卡特彼勒、小松等，并借此向整個南美洲輻射。
由此，我們可以看出以市場為導向，以本地化為特征，在全球范圍內(nèi)進行資源整合及優(yōu)化配置，構(gòu)建一條貫穿全球的完整產(chǎn)業(yè)鏈，不僅是工程機械制造企業(yè)抵御風險的利器，也是保證其長盛不衰的“法寶“，就卡特彼勒今年上半年發(fā)展而言，美國市場建筑機械銷售增長和全球市場采礦機械需求上升不僅使它2012年上半年的業(yè)績?nèi)匀混n麗，還抵消了其歐洲、中國和巴西市場的銷售下滑。
在國內(nèi)市場國際化與國際市場一體化的當今世界，中國工程機械企業(yè)如何思考將自己鑲嵌在國際市場這個大棋盤上，積極主動地學習和借鑒同行業(yè)的管理經(jīng)驗。在經(jīng)歷了一番風雨洗禮之后，一些工程機械制造企業(yè)也在轉(zhuǎn)換觀念與重新集聚能量，相信不久的將來，中國工程機械制造企業(yè)將很快走出低谷。
