北京時間8月13日，第30屆夏季奧林匹克運動會于“倫敦碗”成功閉幕，中國代表團以38金27銀22銅，創(chuàng)中國代表團在境外參加奧運會的最好成績。然而在歡欣鼓舞之余，如此佳績帶給國人更多的依然是深思：我們的體育舉國體制還要走多久？中國體育實現(xiàn)由大國到強國的轉(zhuǎn)變還要多久？而此問題同樣適用于中國的工程機械行業(yè)，經(jīng)過飛躍發(fā)展的黃金十年，中國工程機械市場成功超越北美、日本、西歐成為全球最大的工程機械市場，但是如何做到從“最大”到“最強”？這條路看起來似乎遙遙無期。
“精英化”發(fā)展 力助中國崛起
從洛杉磯奧運會上許海峰零的突破，到倫敦奧運會中國金牌總數(shù)超過200，中國體育在短短幾十年的時間內(nèi)不僅成功甩掉了“東亞病夫”的帽子，更是一躍成為世界公認(rèn)的體育大國，在各種國際賽事中摘金奪銀，一次又一次站上最高的領(lǐng)獎臺。
總結(jié)中國體育的成功經(jīng)驗，居首功的當(dāng)屬“舉國體制”，即借助國家的高度重視和有效組織，集中人力、財力、物力來統(tǒng)一配置全國競技體育資源，并將此資源分配給遴選出的少數(shù)“精英”份子獨享，助其在短時期內(nèi)迅速提升，最終達(dá)到在各類國際重大比賽特別是奧運會上奪取更多獎牌的目標(biāo)。
仔細(xì)分析，其實舉國體制的“精英化”發(fā)展之路不獨在體育界盛興，甚至在全社會各個領(lǐng)域都能找到影子，比如“兩彈一星”的問世、比如東部沿海的率先改革開放、比如神舟上天及蛟龍下海。應(yīng)該說“精英化”的發(fā)展模式在中國由“一窮二白”的薄弱底子上迅速崛起的過程中發(fā)揮了重要作用，更借以向世界證明了“中國人不比世界上任何人種差。”
工程機械行業(yè)的發(fā)展與此異曲同工。發(fā)展初期，行業(yè)中絕大多數(shù)都是國資背景的企業(yè)，憑借政策、資源、市場上的多重支持在與外資企業(yè)的對抗中堅持下來，為中國工程機械行業(yè)的崛起打下了堅實基礎(chǔ)。后來，一批卓絕人才脫穎而出，憑借超前的眼光、先進的管理理念以及獨特的個人魅力引領(lǐng)各自企業(yè)迅速發(fā)展壯大。
然而“精英化”發(fā)展之路終非長久之策。
在2008年的北京奧運會上，借助天時地利人和之勢，中國甚至一躍成為第一金牌大戶，但現(xiàn)實卻殘酷地顯示國內(nèi)青少年體質(zhì)在逐年下降；
從神舟一號飛天到嫦娥二號探月再到蛟龍?zhí)胶?，中國在高精尖領(lǐng)域取得了一個又一個突破，與歐美日比拼也絲毫不落下風(fēng)，然而遍及世界的“中國制造”卻往往是粗制濫造的代名詞；
具體到工程機械行業(yè)，在幾大龍頭企業(yè)的引領(lǐng)下，在歷經(jīng)多年的高速發(fā)展之后，中國市場一躍成為世界最大的工程機械市場，更有越來越多的企業(yè)成為世界工程機械50強榜單的?？?，然而關(guān)鍵零部件等核心技術(shù)卻始終受制于人，這讓國內(nèi)企業(yè)在競爭中始終底氣不足。
那么后“精英化”時代的發(fā)展道路又該何去何從？
從“精英化”到“大眾化”：由大到強的必然之路
作為世界公認(rèn)的金牌大戶，中國早已經(jīng)過了靠金牌增加臉面、提升形象的階段，越來越多的人認(rèn)識到，與其耗費數(shù)千萬金錢以及大量的人力物力，去爭一枚金牌換取表面光鮮，不如扎扎實實加大對群眾性體育運動設(shè)施的投入，大力增強全民身體素質(zhì)，并推動競技性體育走上社會化、職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化之路。
經(jīng)濟層面，在投入大量資金在高精尖領(lǐng)域不斷突破的同時，國家在“十二五”期間，有望加大對制造業(yè)、對關(guān)系國計民生的各行各業(yè)的支持，鼓勵在發(fā)展過程中通過創(chuàng)新和生產(chǎn)高科技產(chǎn)品，創(chuàng)造出有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌，爭取在國內(nèi)外市場迅速占領(lǐng)市場份額，從而使中國的制造業(yè)具有競爭優(yōu)勢，跨上新的臺階。
而對于工程機械行業(yè)而言，要實現(xiàn)由大到強的轉(zhuǎn)變，眼下最關(guān)鍵的一點無疑要屬解決核心零部件技術(shù)欠缺這一掣肘難題了。目前，我國液壓件市場需求巨大，約占世界市場的20%，然而國內(nèi)液壓產(chǎn)品只能滿足中低檔配套產(chǎn)品的需求，高端產(chǎn)品幾乎全部依賴進口。
據(jù)記者了解，鑒于核心零部件的掣肘之痛，中國工程機械企業(yè)在此方面的努力其實多年來始終未曾放松，耗費巨資引入國外專家甚至先進生產(chǎn)線的做法在業(yè)內(nèi)也并非個例?！叭欢硐胧敲篮玫?，現(xiàn)實卻是殘酷的”，幾乎同樣的專家、同樣的生產(chǎn)線，生產(chǎn)出的外形幾乎相同的產(chǎn)品在性能上往往卻有著極大的差異，這就是業(yè)界廣為詬病的“形似神不似”難題。
問題出在哪里？筆者認(rèn)為，其根源在于“精英化”的發(fā)展思路，即過度看重了高層研發(fā)人員的作用，單純以巨資引入高端人才，卻忽視了對基層生產(chǎn)線人員的系統(tǒng)培訓(xùn)與嚴(yán)格管控。比如相比國外生產(chǎn)線上宛若機器人般一絲不茍的精細(xì)化操作，國內(nèi)普遍存在著的是粗枝大葉的粗放型模式，“生產(chǎn)過程中的嬌貴造就的是使用中的強悍，而使用過程中的嬌貴往往來源于生產(chǎn)過程中的粗放?！?
“一流的產(chǎn)品出自一流的企業(yè)，而一流的企業(yè)必然要有一流的員工?！睂τ诠こ虣C械企業(yè)而言，當(dāng)前除了引進、培養(yǎng)高端人才，在核心技術(shù)方面繼續(xù)加大研發(fā)力度外，對于基層員工的專業(yè)培訓(xùn)同樣應(yīng)該放到突出位置重點來抓。
筆者認(rèn)為，什么時候“精細(xì)化”生產(chǎn)隨同高精尖技術(shù)切實落實到企業(yè)的每一條生產(chǎn)線上，什么時候高端液壓件的品質(zhì)才能真正得到質(zhì)的提升，這同樣適用于中國工程機械行業(yè)的每一個產(chǎn)品領(lǐng)域。而如同全民健身的推廣普及，中國工程機械行業(yè)的全員提升，任重而道遠(yuǎn)。
“精英化”發(fā)展 力助中國崛起
從洛杉磯奧運會上許海峰零的突破，到倫敦奧運會中國金牌總數(shù)超過200，中國體育在短短幾十年的時間內(nèi)不僅成功甩掉了“東亞病夫”的帽子，更是一躍成為世界公認(rèn)的體育大國，在各種國際賽事中摘金奪銀，一次又一次站上最高的領(lǐng)獎臺。
總結(jié)中國體育的成功經(jīng)驗，居首功的當(dāng)屬“舉國體制”，即借助國家的高度重視和有效組織，集中人力、財力、物力來統(tǒng)一配置全國競技體育資源，并將此資源分配給遴選出的少數(shù)“精英”份子獨享，助其在短時期內(nèi)迅速提升，最終達(dá)到在各類國際重大比賽特別是奧運會上奪取更多獎牌的目標(biāo)。
仔細(xì)分析，其實舉國體制的“精英化”發(fā)展之路不獨在體育界盛興，甚至在全社會各個領(lǐng)域都能找到影子，比如“兩彈一星”的問世、比如東部沿海的率先改革開放、比如神舟上天及蛟龍下海。應(yīng)該說“精英化”的發(fā)展模式在中國由“一窮二白”的薄弱底子上迅速崛起的過程中發(fā)揮了重要作用，更借以向世界證明了“中國人不比世界上任何人種差。”
工程機械行業(yè)的發(fā)展與此異曲同工。發(fā)展初期，行業(yè)中絕大多數(shù)都是國資背景的企業(yè)，憑借政策、資源、市場上的多重支持在與外資企業(yè)的對抗中堅持下來，為中國工程機械行業(yè)的崛起打下了堅實基礎(chǔ)。后來，一批卓絕人才脫穎而出，憑借超前的眼光、先進的管理理念以及獨特的個人魅力引領(lǐng)各自企業(yè)迅速發(fā)展壯大。
然而“精英化”發(fā)展之路終非長久之策。
在2008年的北京奧運會上，借助天時地利人和之勢，中國甚至一躍成為第一金牌大戶，但現(xiàn)實卻殘酷地顯示國內(nèi)青少年體質(zhì)在逐年下降；
從神舟一號飛天到嫦娥二號探月再到蛟龍?zhí)胶?，中國在高精尖領(lǐng)域取得了一個又一個突破，與歐美日比拼也絲毫不落下風(fēng)，然而遍及世界的“中國制造”卻往往是粗制濫造的代名詞；
具體到工程機械行業(yè)，在幾大龍頭企業(yè)的引領(lǐng)下，在歷經(jīng)多年的高速發(fā)展之后，中國市場一躍成為世界最大的工程機械市場，更有越來越多的企業(yè)成為世界工程機械50強榜單的?？?，然而關(guān)鍵零部件等核心技術(shù)卻始終受制于人，這讓國內(nèi)企業(yè)在競爭中始終底氣不足。
那么后“精英化”時代的發(fā)展道路又該何去何從？
從“精英化”到“大眾化”：由大到強的必然之路
作為世界公認(rèn)的金牌大戶，中國早已經(jīng)過了靠金牌增加臉面、提升形象的階段，越來越多的人認(rèn)識到，與其耗費數(shù)千萬金錢以及大量的人力物力，去爭一枚金牌換取表面光鮮，不如扎扎實實加大對群眾性體育運動設(shè)施的投入，大力增強全民身體素質(zhì)，并推動競技性體育走上社會化、職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化之路。
經(jīng)濟層面，在投入大量資金在高精尖領(lǐng)域不斷突破的同時，國家在“十二五”期間，有望加大對制造業(yè)、對關(guān)系國計民生的各行各業(yè)的支持，鼓勵在發(fā)展過程中通過創(chuàng)新和生產(chǎn)高科技產(chǎn)品，創(chuàng)造出有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌，爭取在國內(nèi)外市場迅速占領(lǐng)市場份額，從而使中國的制造業(yè)具有競爭優(yōu)勢，跨上新的臺階。
而對于工程機械行業(yè)而言，要實現(xiàn)由大到強的轉(zhuǎn)變，眼下最關(guān)鍵的一點無疑要屬解決核心零部件技術(shù)欠缺這一掣肘難題了。目前，我國液壓件市場需求巨大，約占世界市場的20%，然而國內(nèi)液壓產(chǎn)品只能滿足中低檔配套產(chǎn)品的需求，高端產(chǎn)品幾乎全部依賴進口。
據(jù)記者了解，鑒于核心零部件的掣肘之痛，中國工程機械企業(yè)在此方面的努力其實多年來始終未曾放松，耗費巨資引入國外專家甚至先進生產(chǎn)線的做法在業(yè)內(nèi)也并非個例?！叭欢硐胧敲篮玫?，現(xiàn)實卻是殘酷的”，幾乎同樣的專家、同樣的生產(chǎn)線，生產(chǎn)出的外形幾乎相同的產(chǎn)品在性能上往往卻有著極大的差異，這就是業(yè)界廣為詬病的“形似神不似”難題。
問題出在哪里？筆者認(rèn)為，其根源在于“精英化”的發(fā)展思路，即過度看重了高層研發(fā)人員的作用，單純以巨資引入高端人才，卻忽視了對基層生產(chǎn)線人員的系統(tǒng)培訓(xùn)與嚴(yán)格管控。比如相比國外生產(chǎn)線上宛若機器人般一絲不茍的精細(xì)化操作，國內(nèi)普遍存在著的是粗枝大葉的粗放型模式，“生產(chǎn)過程中的嬌貴造就的是使用中的強悍，而使用過程中的嬌貴往往來源于生產(chǎn)過程中的粗放?！?
“一流的產(chǎn)品出自一流的企業(yè)，而一流的企業(yè)必然要有一流的員工?！睂τ诠こ虣C械企業(yè)而言，當(dāng)前除了引進、培養(yǎng)高端人才，在核心技術(shù)方面繼續(xù)加大研發(fā)力度外，對于基層員工的專業(yè)培訓(xùn)同樣應(yīng)該放到突出位置重點來抓。
筆者認(rèn)為，什么時候“精細(xì)化”生產(chǎn)隨同高精尖技術(shù)切實落實到企業(yè)的每一條生產(chǎn)線上，什么時候高端液壓件的品質(zhì)才能真正得到質(zhì)的提升，這同樣適用于中國工程機械行業(yè)的每一個產(chǎn)品領(lǐng)域。而如同全民健身的推廣普及，中國工程機械行業(yè)的全員提升，任重而道遠(yuǎn)。
