2009年國家發(fā)改委頒布的38號(hào)文件限制了水泥行業(yè)的發(fā)展，這兩年以來，整個(gè)水泥行業(yè)都面臨淘汰落后產(chǎn)能、產(chǎn)能過剩等問題，在這種形勢下，各水泥企業(yè)都開始考慮自身未來的發(fā)展。有的企業(yè)選擇并購重組，有的企業(yè)選擇延伸產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)軍混凝土等上下游行業(yè)。作為一個(gè)國內(nèi)建設(shè)機(jī)械租賃的領(lǐng)軍企業(yè)，益達(dá)建設(shè)機(jī)械股份有限公司對水泥企業(yè)進(jìn)軍混凝土行業(yè)的發(fā)展趨勢是如何看待的？ 物流成本高是水泥企業(yè)進(jìn)軍混凝土行業(yè)的絆腳石
武漢益達(dá)建設(shè)機(jī)械有限公司成立于2005年7月，是一家建設(shè)機(jī)械專業(yè)出租及培訓(xùn)的股份制公司，成立五年來已經(jīng)成為全國知名的塔機(jī)和混凝土機(jī)械租賃商。說起混凝土機(jī)械租賃業(yè)的未來，王湘輝顯得信心十足。
當(dāng)前，水泥企業(yè)進(jìn)軍混凝土行業(yè)是未來水泥行業(yè)發(fā)展的主流趨勢之一。王湘輝認(rèn)為，水泥企業(yè)發(fā)展混凝土攪拌業(yè)有著先天的成本優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢以及資本優(yōu)勢。在他看來，未來水泥企業(yè)做大做強(qiáng)必須走兼并整合道路。然而，近年來，隨著產(chǎn)業(yè)集中度的不斷提高，行業(yè)內(nèi)剩余企業(yè)的規(guī)模日漸擴(kuò)大，水泥行業(yè)內(nèi)橫向兼并重組的代價(jià)越來越高，因此，很多水泥企業(yè)趨向于縱向整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的行業(yè)。從拉法基、西麥斯以及海德堡等當(dāng)前國際水泥巨頭的發(fā)展歷程看，水泥行業(yè)發(fā)展越成熟，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸就越完善，對混凝土行業(yè)控制也將越深入。
而在進(jìn)入方式上，水泥企業(yè)當(dāng)前面臨兩種選擇，一種是控制資源進(jìn)軍混凝土，一種是控制業(yè)務(wù)進(jìn)軍混凝土，但無論以何種方式進(jìn)入，混凝土生產(chǎn)設(shè)備的建設(shè)和維護(hù)都是不可回避的問題。當(dāng)前中國水泥企業(yè)進(jìn)軍混凝土行業(yè)還面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，許多水泥企業(yè)選擇業(yè)務(wù)外包等形式試探性進(jìn)軍該領(lǐng)域。而從國際上看，混凝土租賃設(shè)備向BPO（商務(wù)流程外包，即就是企業(yè)將一些重復(fù)性的非核心或核心業(yè)務(wù)流程外包給供應(yīng)商，以降低成本，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量）方向發(fā)展是主流方式之一，當(dāng)前也已經(jīng)有一些中國水泥企業(yè)開始嘗試這種方式。
在談及水泥企業(yè)進(jìn)軍混凝土行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)時(shí)，王湘輝從自己的角度認(rèn)為，對于水泥企業(yè)而言，進(jìn)軍商品混凝土行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)并非來自銷售，而是物流。水泥企業(yè)生產(chǎn)線都比較固定，但混凝土使用點(diǎn)卻是流動(dòng)性的，隨著范圍的擴(kuò)大，對于企業(yè)的物流成本是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。因此，很多進(jìn)軍混凝土行業(yè)的水泥企業(yè)選擇與各地混凝土設(shè)備租賃商合作。不過，王湘輝介紹說，目前國內(nèi)的大多數(shù)混凝土設(shè)備租賃商并非以BPO模式作為發(fā)展方向，還無法滿足水泥企業(yè)對設(shè)備需求大、質(zhì)量高、范圍廣的需求。
武漢益達(dá)建設(shè)機(jī)械有限公司成立于2005年7月，是一家建設(shè)機(jī)械專業(yè)出租及培訓(xùn)的股份制公司，成立五年來已經(jīng)成為全國知名的塔機(jī)和混凝土機(jī)械租賃商。說起混凝土機(jī)械租賃業(yè)的未來，王湘輝顯得信心十足。
當(dāng)前，水泥企業(yè)進(jìn)軍混凝土行業(yè)是未來水泥行業(yè)發(fā)展的主流趨勢之一。王湘輝認(rèn)為，水泥企業(yè)發(fā)展混凝土攪拌業(yè)有著先天的成本優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢以及資本優(yōu)勢。在他看來，未來水泥企業(yè)做大做強(qiáng)必須走兼并整合道路。然而，近年來，隨著產(chǎn)業(yè)集中度的不斷提高，行業(yè)內(nèi)剩余企業(yè)的規(guī)模日漸擴(kuò)大，水泥行業(yè)內(nèi)橫向兼并重組的代價(jià)越來越高，因此，很多水泥企業(yè)趨向于縱向整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的行業(yè)。從拉法基、西麥斯以及海德堡等當(dāng)前國際水泥巨頭的發(fā)展歷程看，水泥行業(yè)發(fā)展越成熟，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸就越完善，對混凝土行業(yè)控制也將越深入。
而在進(jìn)入方式上，水泥企業(yè)當(dāng)前面臨兩種選擇，一種是控制資源進(jìn)軍混凝土，一種是控制業(yè)務(wù)進(jìn)軍混凝土，但無論以何種方式進(jìn)入，混凝土生產(chǎn)設(shè)備的建設(shè)和維護(hù)都是不可回避的問題。當(dāng)前中國水泥企業(yè)進(jìn)軍混凝土行業(yè)還面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，許多水泥企業(yè)選擇業(yè)務(wù)外包等形式試探性進(jìn)軍該領(lǐng)域。而從國際上看，混凝土租賃設(shè)備向BPO（商務(wù)流程外包，即就是企業(yè)將一些重復(fù)性的非核心或核心業(yè)務(wù)流程外包給供應(yīng)商，以降低成本，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量）方向發(fā)展是主流方式之一，當(dāng)前也已經(jīng)有一些中國水泥企業(yè)開始嘗試這種方式。
在談及水泥企業(yè)進(jìn)軍混凝土行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)時(shí)，王湘輝從自己的角度認(rèn)為，對于水泥企業(yè)而言，進(jìn)軍商品混凝土行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)并非來自銷售，而是物流。水泥企業(yè)生產(chǎn)線都比較固定，但混凝土使用點(diǎn)卻是流動(dòng)性的，隨著范圍的擴(kuò)大，對于企業(yè)的物流成本是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。因此，很多進(jìn)軍混凝土行業(yè)的水泥企業(yè)選擇與各地混凝土設(shè)備租賃商合作。不過，王湘輝介紹說，目前國內(nèi)的大多數(shù)混凝土設(shè)備租賃商并非以BPO模式作為發(fā)展方向，還無法滿足水泥企業(yè)對設(shè)備需求大、質(zhì)量高、范圍廣的需求。
