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全面業(yè)務(wù)模式突圍 卡特彼勒并購戰(zhàn)車減速

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2008-03-26  來源:中國混凝土網(wǎng)  作者:中國混凝土網(wǎng)
核心提示:全面業(yè)務(wù)模式突圍 卡特彼勒并購戰(zhàn)車減速

  “2008年我們計(jì)劃在全球新增加23億美元投資,其中,很大一部分將投資在包括中國在內(nèi)的新興市場。”

  
事實(shí)上,卡特彼勒集團(tuán)正在中國開展投資調(diào)查,為投資項(xiàng)目選址。

  
這位來自美國的“機(jī)械大王”幾年前曾號(hào)稱要收購7家中國機(jī)械工程企業(yè),三年前完成收購山東工程機(jī)械集團(tuán)后便不再有驚世之舉。
總的說來,卡特彼勒在中國生產(chǎn)的零部件產(chǎn)品,主要供應(yīng)卡特彼勒自身的工廠體系,比如徐州工廠的產(chǎn)品,我們主要出口到歐洲、美國等國家,其中只有部分產(chǎn)品向中國本地的工程機(jī)械生產(chǎn)商供貨。

  
此外,由于部分核心零部件帶有核心技術(shù)或者先進(jìn)生產(chǎn)工藝,比如我們即將在無錫工業(yè)園生產(chǎn)的產(chǎn)品,是不打算賣給我們的競爭對(duì)手的。

 
 
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