今年以來，太倉(cāng)海螺認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“努力開拓市場(chǎng)、有效發(fā)揮產(chǎn)能”的指導(dǎo)思想，外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管控，再次刷新公司產(chǎn)銷歷史記錄。截至12月20日，公司年水泥產(chǎn)、銷量均突破185萬噸，完成年度考核利潤(rùn)目標(biāo)的125%，提前11天全面完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
強(qiáng)化供銷市場(chǎng)建設(shè)，充分發(fā)揮產(chǎn)能
公司加強(qiáng)核心市場(chǎng)建設(shè)，地銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)，積極推廣52.5水泥，全年代銷23萬噸，促進(jìn)了代銷市場(chǎng)的拓展。同時(shí)注重市場(chǎng)研判，依托區(qū)域整體優(yōu)勢(shì)合理制訂銷售策略提升公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。公司推進(jìn)銷售服務(wù)體系建設(shè)，制定了《銷售服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)發(fā)運(yùn)組織，提升發(fā)運(yùn)效率，在銷售服務(wù)場(chǎng)所完善導(dǎo)示標(biāo)識(shí)，公布監(jiān)督電話，公開發(fā)運(yùn)信息，印制公司宣傳畫冊(cè)，組織相關(guān)部門定期走訪，提高保供質(zhì)量和客戶滿意度。
強(qiáng)化生產(chǎn)組織，著力降本增效
公司加強(qiáng)生產(chǎn)組織和產(chǎn)銷銜接，以“磨機(jī)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)運(yùn)通道暢通”作為生產(chǎn)組織重點(diǎn)，保證磨機(jī)產(chǎn)能最大化；以“對(duì)標(biāo)管理”為抓手，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并繼續(xù)保持較好水平，單磨平均臺(tái)產(chǎn)較“十二五”指標(biāo)高7噸/時(shí)，粉磨綜合電耗較“十二五”指標(biāo)低1.5度/噸。抓設(shè)備預(yù)檢預(yù)修和技改技措，通過實(shí)施工藝物流通道改造，優(yōu)化設(shè)備性能，通過提高設(shè)備預(yù)檢預(yù)修能力，抓實(shí)計(jì)劃?rùn)z修責(zé)任制，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，6月份一次性通過了安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)審核，成為蘇州市首家通過安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)審核的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)全年無輕傷事故。
堅(jiān)持從制度建設(shè)，流程管理，職責(zé)履行，體系建設(shè)等方面抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理；認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)定員定編和工資總額考核管理要求，優(yōu)化崗位配置，完善定員定編，實(shí)現(xiàn)減員增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；修訂完善工資分配和正向激勵(lì)機(jī)制，對(duì)吊機(jī)工、鏟車工實(shí)行噸工資含量包干，有效調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率，全年實(shí)際用工比定編減少4人，勞動(dòng)生產(chǎn)率較年度目標(biāo)增加5%，同比提高7%。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高隊(duì)伍凝聚力
以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)管理人員作風(fēng)建設(shè)，召開民主生活會(huì)，促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮工段、班組自主管理，全力推進(jìn) “五型班組”建設(shè)，組織各類形式的“五型班組”知識(shí)培訓(xùn)和研討活動(dòng)，積極營(yíng)造五型班組的管理氛圍，現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理水平得到提升。開展形式多樣的業(yè)余文化活動(dòng)，營(yíng)造和諧向上的氛圍；開展“宿舍標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，添置生活設(shè)施，改善員工居住環(huán)境，積極改善食堂就餐質(zhì)量和服務(wù)，食堂滿意度達(dá)90%，榮獲集團(tuán)“員工滿意食堂”稱號(hào)。
開展業(yè)余文化活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)員工滿意食堂
目前，太倉(cāng)海螺全體員工正以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志，爭(zhēng)創(chuàng)更好業(yè)績(jī)，為集團(tuán)早日實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。
強(qiáng)化供銷市場(chǎng)建設(shè)，充分發(fā)揮產(chǎn)能
公司加強(qiáng)核心市場(chǎng)建設(shè)，地銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)，積極推廣52.5水泥，全年代銷23萬噸，促進(jìn)了代銷市場(chǎng)的拓展。同時(shí)注重市場(chǎng)研判，依托區(qū)域整體優(yōu)勢(shì)合理制訂銷售策略提升公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。公司推進(jìn)銷售服務(wù)體系建設(shè)，制定了《銷售服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)發(fā)運(yùn)組織，提升發(fā)運(yùn)效率，在銷售服務(wù)場(chǎng)所完善導(dǎo)示標(biāo)識(shí)，公布監(jiān)督電話，公開發(fā)運(yùn)信息，印制公司宣傳畫冊(cè)，組織相關(guān)部門定期走訪，提高保供質(zhì)量和客戶滿意度。
強(qiáng)化生產(chǎn)組織，著力降本增效
公司加強(qiáng)生產(chǎn)組織和產(chǎn)銷銜接，以“磨機(jī)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)運(yùn)通道暢通”作為生產(chǎn)組織重點(diǎn)，保證磨機(jī)產(chǎn)能最大化；以“對(duì)標(biāo)管理”為抓手，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并繼續(xù)保持較好水平，單磨平均臺(tái)產(chǎn)較“十二五”指標(biāo)高7噸/時(shí)，粉磨綜合電耗較“十二五”指標(biāo)低1.5度/噸。抓設(shè)備預(yù)檢預(yù)修和技改技措，通過實(shí)施工藝物流通道改造，優(yōu)化設(shè)備性能，通過提高設(shè)備預(yù)檢預(yù)修能力，抓實(shí)計(jì)劃?rùn)z修責(zé)任制，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，6月份一次性通過了安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)審核，成為蘇州市首家通過安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)審核的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)全年無輕傷事故。
堅(jiān)持從制度建設(shè)，流程管理，職責(zé)履行，體系建設(shè)等方面抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理；認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)定員定編和工資總額考核管理要求，優(yōu)化崗位配置，完善定員定編，實(shí)現(xiàn)減員增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；修訂完善工資分配和正向激勵(lì)機(jī)制，對(duì)吊機(jī)工、鏟車工實(shí)行噸工資含量包干，有效調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率，全年實(shí)際用工比定編減少4人，勞動(dòng)生產(chǎn)率較年度目標(biāo)增加5%，同比提高7%。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高隊(duì)伍凝聚力
以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)管理人員作風(fēng)建設(shè)，召開民主生活會(huì)，促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮工段、班組自主管理，全力推進(jìn) “五型班組”建設(shè)，組織各類形式的“五型班組”知識(shí)培訓(xùn)和研討活動(dòng)，積極營(yíng)造五型班組的管理氛圍，現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理水平得到提升。開展形式多樣的業(yè)余文化活動(dòng)，營(yíng)造和諧向上的氛圍；開展“宿舍標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，添置生活設(shè)施，改善員工居住環(huán)境，積極改善食堂就餐質(zhì)量和服務(wù)，食堂滿意度達(dá)90%，榮獲集團(tuán)“員工滿意食堂”稱號(hào)。
開展業(yè)余文化活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)員工滿意食堂
目前，太倉(cāng)海螺全體員工正以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志，爭(zhēng)創(chuàng)更好業(yè)績(jī)，為集團(tuán)早日實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。
