2013年以來，浙江強(qiáng)蛟海螺公司適時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營管理思路，外拓市場提銷量，內(nèi)降成本挖潛力，夯實基礎(chǔ)管理，健全體系建設(shè)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷優(yōu)化，生產(chǎn)成本不斷下降，月均產(chǎn)銷量均突破30萬噸，全面超額完成全年產(chǎn)銷任務(wù)和效益目標(biāo)。
該公司以“突出市場份額、產(chǎn)能有效發(fā)揮”的指導(dǎo)思想，重點抓好淡季銷售，精耕細(xì)作核心市場，同時全力拓展溫臺地區(qū)外圍市場，拓寬公司的水路銷售半徑，銷量同比增長7.8萬噸，品牌和市場占有率穩(wěn)步提升。
強(qiáng)蛟海螺踐行“降本即是增效”的思想，利用淡季檢修，注重對主機(jī)設(shè)備的隱患治理，先后完成了對兩臺輥壓機(jī)擠壓輥更換、BC02皮帶180m膠帶和更換400塊磨機(jī)襯板等多項影響設(shè)備連續(xù)運行、制約生產(chǎn)瓶頸問題的根治。同時，有序推進(jìn)技改技措，先后完成了3#輥壓機(jī)小倉改造、進(jìn)口斗提輔傳改造，為強(qiáng)化正向激勵，公司先后制定了臺產(chǎn)、電耗等項激勵辦法，將指標(biāo)管控的激勵偏向到關(guān)鍵崗位上來。
在公司相關(guān)部門的實時跟蹤、積極協(xié)調(diào)下，穩(wěn)固了粉煤灰供應(yīng)渠道，全部實現(xiàn)就近采購，并加大過程控制投入，避免產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險，熟料和石灰石到貨率分別達(dá)到107%和122%，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。同時不斷提高售后服務(wù)針對性，通過50余次的市場走訪和服務(wù)取得客戶的支持和滿意。
在即將到來的2014年，強(qiáng)蛟海螺公司全體員工將為實現(xiàn)新的目標(biāo)任務(wù)繼續(xù)努力。
該公司以“突出市場份額、產(chǎn)能有效發(fā)揮”的指導(dǎo)思想，重點抓好淡季銷售，精耕細(xì)作核心市場，同時全力拓展溫臺地區(qū)外圍市場，拓寬公司的水路銷售半徑，銷量同比增長7.8萬噸，品牌和市場占有率穩(wěn)步提升。
強(qiáng)蛟海螺踐行“降本即是增效”的思想，利用淡季檢修，注重對主機(jī)設(shè)備的隱患治理，先后完成了對兩臺輥壓機(jī)擠壓輥更換、BC02皮帶180m膠帶和更換400塊磨機(jī)襯板等多項影響設(shè)備連續(xù)運行、制約生產(chǎn)瓶頸問題的根治。同時，有序推進(jìn)技改技措，先后完成了3#輥壓機(jī)小倉改造、進(jìn)口斗提輔傳改造，為強(qiáng)化正向激勵，公司先后制定了臺產(chǎn)、電耗等項激勵辦法，將指標(biāo)管控的激勵偏向到關(guān)鍵崗位上來。
在公司相關(guān)部門的實時跟蹤、積極協(xié)調(diào)下，穩(wěn)固了粉煤灰供應(yīng)渠道，全部實現(xiàn)就近采購，并加大過程控制投入，避免產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險，熟料和石灰石到貨率分別達(dá)到107%和122%，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。同時不斷提高售后服務(wù)針對性，通過50余次的市場走訪和服務(wù)取得客戶的支持和滿意。
在即將到來的2014年，強(qiáng)蛟海螺公司全體員工將為實現(xiàn)新的目標(biāo)任務(wù)繼續(xù)努力。
