南方水泥作為傳統(tǒng)的水泥行業(yè)，在依靠豐厚的利潤(rùn)吸引世人目光的同時(shí)，其相對(duì)落后的管理方式也成了讓企業(yè)頭疼的問(wèn)題。國(guó)家《十二五規(guī)劃》就明確提出，水泥工業(yè)要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升水泥發(fā)展質(zhì)量和效益。順著政策的春風(fēng)，南方水泥開(kāi)始了企業(yè)互聯(lián)化的轉(zhuǎn)型，與用友成功牽手，塑造了水泥行業(yè)成功轉(zhuǎn)型信息化的經(jīng)典案例。
用友NC結(jié)合了企業(yè)集團(tuán)管控方面的要求與技術(shù)，在管理軟件領(lǐng)域率先采用了云計(jì)算的技術(shù)架構(gòu)，盡可能地在最小的成本下，使企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用獲得最高的應(yīng)用和計(jì)算能力。這是在用友的發(fā)展歷程中非常重大的一個(gè)產(chǎn)品。而用友根據(jù)南方水泥信息化管理建設(shè)目標(biāo)，個(gè)性化定制了適合南方水泥戰(zhàn)略發(fā)展需要的完整的、統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，全面提升南方水泥的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
南方水泥管理遇瓶頸 制約經(jīng)濟(jì)效益
成立僅6年的南方水泥發(fā)展極為迅猛，作為中國(guó)建材股份有限公司水泥業(yè)務(wù)板塊的核心企業(yè)之一，南方水泥有著與生俱來(lái)的資本優(yōu)勢(shì)。2011年，公司水泥產(chǎn)能規(guī)模就超過(guò)了1.4億噸，下屬成員企業(yè)也達(dá)150家，市場(chǎng)范圍覆蓋全國(guó)大部份省市，產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)與盈利水平均居全國(guó)第二。
但在發(fā)展中，南方水泥卻遇到了資產(chǎn)管理方面的困難，甚至一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由于水泥行業(yè)具有資產(chǎn)密集型的特點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)有著極高的要求，但南方水泥總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低，70%都為固定資產(chǎn)，企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)的管控不強(qiáng)，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率低;在管理模式上，傳統(tǒng)的“聯(lián)合重組、產(chǎn)能作價(jià)”模式，造成打包資產(chǎn)嚴(yán)重，企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)數(shù)量與價(jià)值缺乏精確了解;而資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的不健全，也導(dǎo)致總部與區(qū)域子公司權(quán)責(zé)不明確，造成管理混亂。
另一方面，按照國(guó)家《十二五規(guī)劃》要求，水泥產(chǎn)業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)能效益。在此內(nèi)外雙重壓力下，南方水泥急需一套信息化管理方案，加強(qiáng)資產(chǎn)信息化管理與企業(yè)業(yè)務(wù)管理，全面提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
用友NC全方位定制方案 規(guī)范南方水泥資產(chǎn)管理
根據(jù)南方水泥特有的資產(chǎn)管理特點(diǎn)，用友NC建立了“一個(gè)平臺(tái)、二層部署、五大集中、全面深化的全套方案。。以實(shí)現(xiàn)南方水泥資產(chǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)化、可視化;資產(chǎn)管理集中化;實(shí)物管理與財(cái)務(wù)價(jià)值管理統(tǒng)一化。
通過(guò)該方案，目前在南方水泥公司內(nèi)部已經(jīng)形成了完整的資產(chǎn)管理體系。在資產(chǎn)取得與驗(yàn)收方面，嚴(yán)格根據(jù)資產(chǎn)管理制度與流程進(jìn)行申購(gòu)，同時(shí)受預(yù)算控制，所有申購(gòu)貨物由公司行政部門資產(chǎn)管理員核對(duì)、清點(diǎn)，規(guī)范資產(chǎn)使用管理;在資產(chǎn)變動(dòng)管理方面，由行政部門資產(chǎn)管理人員在NC系統(tǒng)填制變動(dòng)單，發(fā)起變動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)在NC系統(tǒng)中批準(zhǔn)后，完成變動(dòng);在資產(chǎn)調(diào)撥管理上，各區(qū)域公司資產(chǎn)部門填制資產(chǎn)所有權(quán)調(diào)出單后，提交上級(jí)審核;在資產(chǎn)處置管理上，所有資產(chǎn)處置申請(qǐng)單需由實(shí)物資產(chǎn)管理部門在OA系統(tǒng)里統(tǒng)一發(fā)起，按照資產(chǎn)報(bào)廢與處置流程處理。這一系列措施，實(shí)現(xiàn)了南方水泥資產(chǎn)管理持續(xù)化;業(yè)務(wù)與資財(cái)?shù)囊惑w化;信息的科學(xué)化與透明化;同時(shí)也為未來(lái)資產(chǎn)的精細(xì)化管理打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在南方水泥資產(chǎn)集中管理(一期)項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)議上，項(xiàng)目得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并以4.53分的綜合得分被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目。
對(duì)于此次項(xiàng)目的成功，用友方面把它歸結(jié)為四點(diǎn)：科學(xué)的項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)、科學(xué)的資產(chǎn)編碼體系、適宜的項(xiàng)目實(shí)施與合適的資產(chǎn)實(shí)施方法。組建強(qiáng)大的項(xiàng)目參與人員，編制以南方水泥資產(chǎn)技術(shù)人員為主的編碼體系，讓方案更貼近企業(yè)實(shí)際，同時(shí)使用適當(dāng)?shù)姆桨笇?shí)施手段，讓項(xiàng)目落實(shí)循序漸進(jìn)，最終完了南方水泥資產(chǎn)管理項(xiàng)目建設(shè)。
用友NC結(jié)合了企業(yè)集團(tuán)管控方面的要求與技術(shù)，在管理軟件領(lǐng)域率先采用了云計(jì)算的技術(shù)架構(gòu)，盡可能地在最小的成本下，使企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用獲得最高的應(yīng)用和計(jì)算能力。這是在用友的發(fā)展歷程中非常重大的一個(gè)產(chǎn)品。而用友根據(jù)南方水泥信息化管理建設(shè)目標(biāo)，個(gè)性化定制了適合南方水泥戰(zhàn)略發(fā)展需要的完整的、統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，全面提升南方水泥的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
南方水泥管理遇瓶頸 制約經(jīng)濟(jì)效益
成立僅6年的南方水泥發(fā)展極為迅猛，作為中國(guó)建材股份有限公司水泥業(yè)務(wù)板塊的核心企業(yè)之一，南方水泥有著與生俱來(lái)的資本優(yōu)勢(shì)。2011年，公司水泥產(chǎn)能規(guī)模就超過(guò)了1.4億噸，下屬成員企業(yè)也達(dá)150家，市場(chǎng)范圍覆蓋全國(guó)大部份省市，產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)與盈利水平均居全國(guó)第二。
但在發(fā)展中，南方水泥卻遇到了資產(chǎn)管理方面的困難，甚至一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由于水泥行業(yè)具有資產(chǎn)密集型的特點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)有著極高的要求，但南方水泥總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低，70%都為固定資產(chǎn)，企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)的管控不強(qiáng)，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率低;在管理模式上，傳統(tǒng)的“聯(lián)合重組、產(chǎn)能作價(jià)”模式，造成打包資產(chǎn)嚴(yán)重，企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)數(shù)量與價(jià)值缺乏精確了解;而資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的不健全，也導(dǎo)致總部與區(qū)域子公司權(quán)責(zé)不明確，造成管理混亂。
另一方面，按照國(guó)家《十二五規(guī)劃》要求，水泥產(chǎn)業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)能效益。在此內(nèi)外雙重壓力下，南方水泥急需一套信息化管理方案，加強(qiáng)資產(chǎn)信息化管理與企業(yè)業(yè)務(wù)管理，全面提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
用友NC全方位定制方案 規(guī)范南方水泥資產(chǎn)管理
根據(jù)南方水泥特有的資產(chǎn)管理特點(diǎn)，用友NC建立了“一個(gè)平臺(tái)、二層部署、五大集中、全面深化的全套方案。。以實(shí)現(xiàn)南方水泥資產(chǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)化、可視化;資產(chǎn)管理集中化;實(shí)物管理與財(cái)務(wù)價(jià)值管理統(tǒng)一化。
通過(guò)該方案，目前在南方水泥公司內(nèi)部已經(jīng)形成了完整的資產(chǎn)管理體系。在資產(chǎn)取得與驗(yàn)收方面，嚴(yán)格根據(jù)資產(chǎn)管理制度與流程進(jìn)行申購(gòu)，同時(shí)受預(yù)算控制，所有申購(gòu)貨物由公司行政部門資產(chǎn)管理員核對(duì)、清點(diǎn)，規(guī)范資產(chǎn)使用管理;在資產(chǎn)變動(dòng)管理方面，由行政部門資產(chǎn)管理人員在NC系統(tǒng)填制變動(dòng)單，發(fā)起變動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)在NC系統(tǒng)中批準(zhǔn)后，完成變動(dòng);在資產(chǎn)調(diào)撥管理上，各區(qū)域公司資產(chǎn)部門填制資產(chǎn)所有權(quán)調(diào)出單后，提交上級(jí)審核;在資產(chǎn)處置管理上，所有資產(chǎn)處置申請(qǐng)單需由實(shí)物資產(chǎn)管理部門在OA系統(tǒng)里統(tǒng)一發(fā)起，按照資產(chǎn)報(bào)廢與處置流程處理。這一系列措施，實(shí)現(xiàn)了南方水泥資產(chǎn)管理持續(xù)化;業(yè)務(wù)與資財(cái)?shù)囊惑w化;信息的科學(xué)化與透明化;同時(shí)也為未來(lái)資產(chǎn)的精細(xì)化管理打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在南方水泥資產(chǎn)集中管理(一期)項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)議上，項(xiàng)目得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并以4.53分的綜合得分被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目。
對(duì)于此次項(xiàng)目的成功，用友方面把它歸結(jié)為四點(diǎn)：科學(xué)的項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)、科學(xué)的資產(chǎn)編碼體系、適宜的項(xiàng)目實(shí)施與合適的資產(chǎn)實(shí)施方法。組建強(qiáng)大的項(xiàng)目參與人員，編制以南方水泥資產(chǎn)技術(shù)人員為主的編碼體系，讓方案更貼近企業(yè)實(shí)際，同時(shí)使用適當(dāng)?shù)姆桨笇?shí)施手段，讓項(xiàng)目落實(shí)循序漸進(jìn)，最終完了南方水泥資產(chǎn)管理項(xiàng)目建設(shè)。
