12月4日，中材股份副總裁顧超、中材國際常務副總裁邢濤和中材國際財務總監(jiān)倪金瑞到中材國際天津公司就工程總承包項目管理及2014年預算編制工作情況進行調研。天津公司副總經理王暉、總會計師何書彬及有關部門負責人進行了熱情接待。
座談會上，區(qū)域經理張思才首先向調研組一行匯報了由天津公司總承包的馬來西亞HUME項目和貝寧項目的執(zhí)行情況。王暉結合這兩個項目，對天津公司在工程總承包項目的投標報價、合同評審、成本費控、項目執(zhí)行、結算考核和項目總結各階段的工作流程進行了詳細的介紹和說明。隨后，何書彬就天津公司2014年度預算編制情況進行了匯報，重點說明了主要財務指標預算的形成過程和公司毛利率及費用變化情況。
在聽取匯報的過程中，顧超就如何深入落實成本控制、進一步理順和優(yōu)化項目管理機制等細節(jié)問題進行了深入詳細的了解，并提出了有建設性的意見和建議。
中材集團裝備工程事業(yè)部部長楊渝蓉、中材國際運行考核部部長胡謙等陪同調研。
座談會上，區(qū)域經理張思才首先向調研組一行匯報了由天津公司總承包的馬來西亞HUME項目和貝寧項目的執(zhí)行情況。王暉結合這兩個項目，對天津公司在工程總承包項目的投標報價、合同評審、成本費控、項目執(zhí)行、結算考核和項目總結各階段的工作流程進行了詳細的介紹和說明。隨后，何書彬就天津公司2014年度預算編制情況進行了匯報，重點說明了主要財務指標預算的形成過程和公司毛利率及費用變化情況。
在聽取匯報的過程中，顧超就如何深入落實成本控制、進一步理順和優(yōu)化項目管理機制等細節(jié)問題進行了深入詳細的了解，并提出了有建設性的意見和建議。
中材集團裝備工程事業(yè)部部長楊渝蓉、中材國際運行考核部部長胡謙等陪同調研。
