徐州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)徐工集團用“大質(zhì)量”體系打造國際化企業(yè)，生產(chǎn)出客戶信賴的高質(zhì)量產(chǎn)品，贏得了市場的認可。去年以來，全球工程機械行業(yè)進入“冰凍期”之際，徐工集團卻逆勢而上，2012年企業(yè)成為全國工程機械行業(yè)首家千億元企業(yè)，出口不斷創(chuàng)出新高。
一是導(dǎo)入卓越績效模式。徐工集團自2001年開始導(dǎo)入卓越績效模式，實現(xiàn)質(zhì)量管理向經(jīng)營管理全過程拓展。通過投入最優(yōu)良的資源，快速補齊“短板”，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量、綜合績效的快速提升，初步形成了具有徐工特色的卓越績效模式框架和“大質(zhì)量”體系。企業(yè)也先后獲得“首屆江蘇省質(zhì)量獎”、“首屆徐州市市長質(zhì)量獎”等榮譽。
二是實現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進。徐工集團從“質(zhì)量管理”到“管理質(zhì)量”實現(xiàn)了全員參與質(zhì)量改進的質(zhì)的提升，在“大質(zhì)量”體系中，企業(yè)通過六西格瑪項目、QC小組活動、合理化建議等改進活動，使不同層級、不同崗位都承擔(dān)改進的職責(zé)，從而落實到全員參與的持續(xù)改進。
三是成為可資借鑒的企業(yè)榜樣。作為徐州的標桿企業(yè)，徐工的質(zhì)量管理十分成功，成為全市企業(yè)可資借鑒的榜樣。在剛剛發(fā)布的《徐州市重點工業(yè)企業(yè)質(zhì)量競爭力綜合測評報告》中，徐工集團成為徐州質(zhì)量競爭力最好的企業(yè)，與國內(nèi)頂級企業(yè)十分接近?！按筚|(zhì)量”體系幫助企業(yè)不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。今年，企業(yè)將六西格瑪設(shè)計理念運用到掃路車的研發(fā)過程中，在不提高發(fā)動機功率的情況下，清掃效率提升74%、最高清掃速度提高160%，產(chǎn)品各項指標達到同行業(yè)先進水平。
四是向世界級的戰(zhàn)略目標邁進。徐工為實現(xiàn)世界級企業(yè)的戰(zhàn)略目標，通過與全球最好的標桿企業(yè)進行對比，有的放矢地改進管理實踐，對照質(zhì)量競爭力測評報告，按照卓越績效評價準則標準要求，從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、過程管理等方面進行全面的梳理和評估，不斷改進，向“千億元、國際化、世界級”的戰(zhàn)略目標邁進。
一是導(dǎo)入卓越績效模式。徐工集團自2001年開始導(dǎo)入卓越績效模式，實現(xiàn)質(zhì)量管理向經(jīng)營管理全過程拓展。通過投入最優(yōu)良的資源，快速補齊“短板”，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量、綜合績效的快速提升，初步形成了具有徐工特色的卓越績效模式框架和“大質(zhì)量”體系。企業(yè)也先后獲得“首屆江蘇省質(zhì)量獎”、“首屆徐州市市長質(zhì)量獎”等榮譽。
二是實現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進。徐工集團從“質(zhì)量管理”到“管理質(zhì)量”實現(xiàn)了全員參與質(zhì)量改進的質(zhì)的提升，在“大質(zhì)量”體系中，企業(yè)通過六西格瑪項目、QC小組活動、合理化建議等改進活動，使不同層級、不同崗位都承擔(dān)改進的職責(zé)，從而落實到全員參與的持續(xù)改進。
三是成為可資借鑒的企業(yè)榜樣。作為徐州的標桿企業(yè)，徐工的質(zhì)量管理十分成功，成為全市企業(yè)可資借鑒的榜樣。在剛剛發(fā)布的《徐州市重點工業(yè)企業(yè)質(zhì)量競爭力綜合測評報告》中，徐工集團成為徐州質(zhì)量競爭力最好的企業(yè)，與國內(nèi)頂級企業(yè)十分接近?！按筚|(zhì)量”體系幫助企業(yè)不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。今年，企業(yè)將六西格瑪設(shè)計理念運用到掃路車的研發(fā)過程中，在不提高發(fā)動機功率的情況下，清掃效率提升74%、最高清掃速度提高160%，產(chǎn)品各項指標達到同行業(yè)先進水平。
四是向世界級的戰(zhàn)略目標邁進。徐工為實現(xiàn)世界級企業(yè)的戰(zhàn)略目標，通過與全球最好的標桿企業(yè)進行對比，有的放矢地改進管理實踐，對照質(zhì)量競爭力測評報告，按照卓越績效評價準則標準要求，從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、過程管理等方面進行全面的梳理和評估，不斷改進，向“千億元、國際化、世界級”的戰(zhàn)略目標邁進。
