11月7日，公司2013年設(shè)備管理工作會(huì)在成縣公司召開。會(huì)議分析總結(jié)了公司系統(tǒng)設(shè)備管理工作，并對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)劉繼彬、呂克儉、李生鈺和總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各子公司分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員等68人參加了會(huì)議。
會(huì)議指出，今年以來，各子公司認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃檢修制度，大力加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理，重視實(shí)施技術(shù)改造，切實(shí)提高了設(shè)備運(yùn)行效率。截止9月底，公司水泥窯、水泥磨、原料磨等主機(jī)設(shè)備運(yùn)行效率總體好于去年同期，可靠性指標(biāo)、故障、事故停機(jī)的發(fā)生次數(shù)時(shí)間都有一定程度的改善和優(yōu)化；煤磨的平均可靠性運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到98.41%，其他指標(biāo)也均有所提高。
會(huì)議要求，各子公司要進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃檢修工作，切實(shí)開展專業(yè)巡檢，強(qiáng)化設(shè)備潤滑管理，加強(qiáng)設(shè)備故障的統(tǒng)計(jì)分析，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，建立操作、運(yùn)行、管理規(guī)范，注重技術(shù)改造項(xiàng)目的效能跟蹤，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理相關(guān)制度，改進(jìn)維修管理及配件管理模式，全力提升公司設(shè)備管理的質(zhì)量和水平。
總裁劉繼彬在會(huì)上講話指出，要進(jìn)一步提高設(shè)備管理意識(shí)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新手段，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，形成人人肩上有責(zé)任、個(gè)個(gè)身上有目標(biāo)的良好氛圍，重點(diǎn)治理好設(shè)備跑、冒、滴、漏問題。要逐步建立專業(yè)化管理體系，通過參觀、學(xué)習(xí)、對(duì)比、分析系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場管理模式，汲取經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新思路和方法。要加大對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新方法的應(yīng)用和推廣來提升設(shè)備管理整體水平。要加大對(duì)設(shè)備管理崗位人員的培訓(xùn)力度，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專家側(cè)重開展設(shè)備潤滑方面的培訓(xùn)。
副總裁呂克儉在會(huì)上講話指出，要重視設(shè)備潤滑管理，減少機(jī)械潤滑故障，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。要嚴(yán)把進(jìn)廠材料和備品、備件的質(zhì)量關(guān)，抓好跨年度大修工作，建立設(shè)備運(yùn)行和檢修的臺(tái)帳和檔案。要加強(qiáng)技改力度，對(duì)能耗高、維修頻次高、運(yùn)行效率低的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，達(dá)到生產(chǎn)和管理的要求。設(shè)備管理人員要不斷提高對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用、學(xué)習(xí)，切實(shí)解決設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
副總裁李生鈺講話指出，一要樹立先進(jìn)設(shè)備管理理念，在日常工作中重視所有設(shè)備的潤滑管理，實(shí)施全系統(tǒng)的狀態(tài)檢測，做到預(yù)防性維修。同時(shí)，要選用性價(jià)比高的設(shè)備和配件，達(dá)到節(jié)能、降耗的目的。二要樹立清潔生產(chǎn)理念，圍繞跑、冒、滴、漏少或者無、運(yùn)行效率高、能源消耗低、運(yùn)行安全可靠的標(biāo)準(zhǔn)，制定方案，采取切實(shí)可行的措施，營造出干凈、整潔的生產(chǎn)環(huán)境。三要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)設(shè)備管理人員的責(zé)任感和主動(dòng)性。
會(huì)議指出，今年以來，各子公司認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃檢修制度，大力加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理，重視實(shí)施技術(shù)改造，切實(shí)提高了設(shè)備運(yùn)行效率。截止9月底，公司水泥窯、水泥磨、原料磨等主機(jī)設(shè)備運(yùn)行效率總體好于去年同期，可靠性指標(biāo)、故障、事故停機(jī)的發(fā)生次數(shù)時(shí)間都有一定程度的改善和優(yōu)化；煤磨的平均可靠性運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到98.41%，其他指標(biāo)也均有所提高。
會(huì)議要求，各子公司要進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃檢修工作，切實(shí)開展專業(yè)巡檢，強(qiáng)化設(shè)備潤滑管理，加強(qiáng)設(shè)備故障的統(tǒng)計(jì)分析，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，建立操作、運(yùn)行、管理規(guī)范，注重技術(shù)改造項(xiàng)目的效能跟蹤，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理相關(guān)制度，改進(jìn)維修管理及配件管理模式，全力提升公司設(shè)備管理的質(zhì)量和水平。
總裁劉繼彬在會(huì)上講話指出，要進(jìn)一步提高設(shè)備管理意識(shí)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新手段，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，形成人人肩上有責(zé)任、個(gè)個(gè)身上有目標(biāo)的良好氛圍，重點(diǎn)治理好設(shè)備跑、冒、滴、漏問題。要逐步建立專業(yè)化管理體系，通過參觀、學(xué)習(xí)、對(duì)比、分析系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場管理模式，汲取經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新思路和方法。要加大對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新方法的應(yīng)用和推廣來提升設(shè)備管理整體水平。要加大對(duì)設(shè)備管理崗位人員的培訓(xùn)力度，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專家側(cè)重開展設(shè)備潤滑方面的培訓(xùn)。
副總裁呂克儉在會(huì)上講話指出，要重視設(shè)備潤滑管理，減少機(jī)械潤滑故障，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。要嚴(yán)把進(jìn)廠材料和備品、備件的質(zhì)量關(guān)，抓好跨年度大修工作，建立設(shè)備運(yùn)行和檢修的臺(tái)帳和檔案。要加強(qiáng)技改力度，對(duì)能耗高、維修頻次高、運(yùn)行效率低的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，達(dá)到生產(chǎn)和管理的要求。設(shè)備管理人員要不斷提高對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用、學(xué)習(xí)，切實(shí)解決設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
副總裁李生鈺講話指出，一要樹立先進(jìn)設(shè)備管理理念，在日常工作中重視所有設(shè)備的潤滑管理，實(shí)施全系統(tǒng)的狀態(tài)檢測，做到預(yù)防性維修。同時(shí)，要選用性價(jià)比高的設(shè)備和配件，達(dá)到節(jié)能、降耗的目的。二要樹立清潔生產(chǎn)理念，圍繞跑、冒、滴、漏少或者無、運(yùn)行效率高、能源消耗低、運(yùn)行安全可靠的標(biāo)準(zhǔn)，制定方案，采取切實(shí)可行的措施，營造出干凈、整潔的生產(chǎn)環(huán)境。三要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)設(shè)備管理人員的責(zé)任感和主動(dòng)性。
