近年來，銅陵上峰水泥股份有限公司改變了傳統(tǒng)水泥企業(yè)“大量生產(chǎn)、大量消耗、大量廢棄”的經(jīng)濟增長模式，以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，把節(jié)能減排、環(huán)境保護貫穿在生產(chǎn)的全過程。該公司通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝，解決了熟料生產(chǎn)中60%的能耗，又從節(jié)約一度電、一公斤煤抓起，做到了既抱“西瓜”又撿“芝麻”，走出了一條可持續(xù)發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟之路。
所謂抱“西瓜”，是指在節(jié)能減排中，注重大筆的投入，產(chǎn)生顯著的節(jié)能效果。以前，在水泥生產(chǎn)過程中，有45%的熱量通過窯頭、窯尾的廢氣煙囪直接排放到空氣中，既造成能源的浪費，又嚴(yán)重污染了環(huán)境。上峰公司投入1.2億元資金，建設(shè)3套9兆瓦純低溫余熱發(fā)電設(shè)備，將本來排放到空氣中的廢氣余熱直接用于發(fā)電。通過多年的運行調(diào)試，公司每年可并網(wǎng)發(fā)電1.8億度，折合標(biāo)煤6.45萬噸，減少廢氣排放15萬噸。該公司還投資近2000萬元，對大型電機進行變頻改造、更換低氮燃燒器、建設(shè)安徽省首套水泥脫硝項目，為銅陵節(jié)能減排工作做出了積極的貢獻。
上峰公司每年購進各類工業(yè)廢渣23萬噸作為水泥原料，既凈化了環(huán)境，又降低了生產(chǎn)成本，一舉兩得。為了讓全員的節(jié)電、節(jié)煤意識付諸生產(chǎn)和生活實踐，該公司加大了對各關(guān)鍵崗位的能源消耗考核和培訓(xùn)，將節(jié)能指標(biāo)與員工的工資收入直接掛鉤，取得了良好的效果。
所謂撿“芝麻”，就是指從節(jié)約一度電、一公斤煤、一滴水做起。在生產(chǎn)車間，每個員工做到不浪費備件；夜間照明嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行；不到規(guī)定的溫度，辦公室不得使用空調(diào)；員工寢室用電超時，就得自己掏腰包。正是實行了這些“摳門”的管理制度，使節(jié)能降耗在企業(yè)蔚然成風(fēng)。上峰公司因此連續(xù)多年被省經(jīng)信委授予“節(jié)能先進單位”稱號。
所謂抱“西瓜”，是指在節(jié)能減排中，注重大筆的投入，產(chǎn)生顯著的節(jié)能效果。以前，在水泥生產(chǎn)過程中，有45%的熱量通過窯頭、窯尾的廢氣煙囪直接排放到空氣中，既造成能源的浪費，又嚴(yán)重污染了環(huán)境。上峰公司投入1.2億元資金，建設(shè)3套9兆瓦純低溫余熱發(fā)電設(shè)備，將本來排放到空氣中的廢氣余熱直接用于發(fā)電。通過多年的運行調(diào)試，公司每年可并網(wǎng)發(fā)電1.8億度，折合標(biāo)煤6.45萬噸，減少廢氣排放15萬噸。該公司還投資近2000萬元，對大型電機進行變頻改造、更換低氮燃燒器、建設(shè)安徽省首套水泥脫硝項目，為銅陵節(jié)能減排工作做出了積極的貢獻。
上峰公司每年購進各類工業(yè)廢渣23萬噸作為水泥原料，既凈化了環(huán)境，又降低了生產(chǎn)成本，一舉兩得。為了讓全員的節(jié)電、節(jié)煤意識付諸生產(chǎn)和生活實踐，該公司加大了對各關(guān)鍵崗位的能源消耗考核和培訓(xùn)，將節(jié)能指標(biāo)與員工的工資收入直接掛鉤，取得了良好的效果。
所謂撿“芝麻”，就是指從節(jié)約一度電、一公斤煤、一滴水做起。在生產(chǎn)車間，每個員工做到不浪費備件；夜間照明嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行；不到規(guī)定的溫度，辦公室不得使用空調(diào)；員工寢室用電超時，就得自己掏腰包。正是實行了這些“摳門”的管理制度，使節(jié)能降耗在企業(yè)蔚然成風(fēng)。上峰公司因此連續(xù)多年被省經(jīng)信委授予“節(jié)能先進單位”稱號。
