7萬方、9萬方、10萬方，一串串振奮人心的新鮮數(shù)字出爐，這是中建商砼長沙站7、8、9月份連續(xù)三個月不斷突破刷新產(chǎn)量數(shù)據(jù)。2013年10月，中建商砼長沙站再傳捷報，記錄再次攀升，10月產(chǎn)量高達13.5萬方，長沙站連續(xù)四月刷新單月產(chǎn)量記錄，創(chuàng)造湖南地區(qū)混凝土行業(yè)單月產(chǎn)量連續(xù)創(chuàng)高刷新之最。
精細管理，生產(chǎn)方量屢創(chuàng)新高
長沙站以“大戰(zhàn)120天”活動為契機，全員參與，全面布控，精細管理。大戰(zhàn)在即，在攪拌站設備的日常保養(yǎng)與管理上，促進攪拌站的生產(chǎn)與管理規(guī)范化、常態(tài)化。同時，注重員工的培訓和學習，嚴格執(zhí)行新員工導師帶徒和廠站管理人員與操作員工“一對一交朋友”工作，重視提高員工技能，培養(yǎng)員工責任意識，做到人盡其才。
上下一心，克艱克難服務生產(chǎn)
在長沙市整治規(guī)劃砂石市場的背景下，長沙市砂石資源一直處于緊張狀態(tài)，且伴隨連續(xù)大方量施工導致應收賬款和應付賬款壓力……此外，長沙站還面臨運輸設備資源緊張的突出問題。面對一系列難題，長沙站上下一心，憑借高度的責任感與服務意識，確保運輸設備租賃、生產(chǎn)計劃提前落實，工作交接嚴絲合縫有力助推了在供項目施工進度的推進。
團結(jié)一致，齊心協(xié)力競賽比拼
長沙站施行“一拖二”管理模式，分一為二的競賽生產(chǎn)。分工不分家，做到人員設備共享，生產(chǎn)相互配合，確保混凝土供應的連續(xù)性。兩個攪拌站比干勁，在生產(chǎn)中相互比拼，提高生產(chǎn)效率，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性的同時，達到互相學習共同進步的效果。
強勢營銷，服務聚焦優(yōu)質(zhì)項目
長沙站經(jīng)營團隊踐行“強勢營銷”策略，聚焦市場，深耕細作，主動出擊，截至目前，長沙站合同簽約量達120余萬方，簽約額達4.23億元，其中，三季度單季完成簽約量60余萬方，堅實的市場儲備有力助推生產(chǎn)運營工作。
精細管理，生產(chǎn)方量屢創(chuàng)新高
長沙站以“大戰(zhàn)120天”活動為契機，全員參與，全面布控，精細管理。大戰(zhàn)在即，在攪拌站設備的日常保養(yǎng)與管理上，促進攪拌站的生產(chǎn)與管理規(guī)范化、常態(tài)化。同時，注重員工的培訓和學習，嚴格執(zhí)行新員工導師帶徒和廠站管理人員與操作員工“一對一交朋友”工作，重視提高員工技能，培養(yǎng)員工責任意識，做到人盡其才。
上下一心，克艱克難服務生產(chǎn)
在長沙市整治規(guī)劃砂石市場的背景下，長沙市砂石資源一直處于緊張狀態(tài)，且伴隨連續(xù)大方量施工導致應收賬款和應付賬款壓力……此外，長沙站還面臨運輸設備資源緊張的突出問題。面對一系列難題，長沙站上下一心，憑借高度的責任感與服務意識，確保運輸設備租賃、生產(chǎn)計劃提前落實，工作交接嚴絲合縫有力助推了在供項目施工進度的推進。
團結(jié)一致，齊心協(xié)力競賽比拼
長沙站施行“一拖二”管理模式，分一為二的競賽生產(chǎn)。分工不分家，做到人員設備共享，生產(chǎn)相互配合，確保混凝土供應的連續(xù)性。兩個攪拌站比干勁，在生產(chǎn)中相互比拼，提高生產(chǎn)效率，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性的同時，達到互相學習共同進步的效果。
強勢營銷，服務聚焦優(yōu)質(zhì)項目
長沙站經(jīng)營團隊踐行“強勢營銷”策略，聚焦市場，深耕細作，主動出擊，截至目前，長沙站合同簽約量達120余萬方，簽約額達4.23億元，其中，三季度單季完成簽約量60余萬方，堅實的市場儲備有力助推生產(chǎn)運營工作。
