三季度，文縣公司生產(chǎn)水泥、熟料分別為258088噸、236276噸，分別完成計劃的116.3%、106.4%，銷售水泥（含商品熟料）275726噸，完成計劃128.8%，生產(chǎn)經(jīng)營情況取得良好的成績。
三季度，文縣公司以“成本費用控制年”活動為契機，制定合理的預算，并采取有力措施，降低成本費用。水泥綜合電耗完成100.3 kwh /噸，比預算降低7.7 kwh /噸；水泥窯臺時完成112.6噸，比計劃提高7.6噸；水泥磨綜合臺時完成77.6噸，比預算提高12.6噸；噸生料、熟料、水泥生產(chǎn)成本分別比預算降低4.97元、18.85元、13.93元。公司以窯、磨等主機設(shè)備安全穩(wěn)定運行為中心，加強設(shè)備巡檢維護，優(yōu)化各指標參數(shù)，使設(shè)備處于穩(wěn)定的運行態(tài)勢。同時，加大與隴南銷售公司的溝通聯(lián)系，及時根據(jù)市場反饋信息，合理調(diào)配生產(chǎn)，使三季度文縣公司呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢。在群眾路線教育實踐活動開展以來，文縣公司將路線教育活動與勞動競賽活動相結(jié)合，在各車間開展了以“降本增效、爭先創(chuàng)優(yōu)”為主題的勞動競賽活動，并根據(jù)生產(chǎn)任務、主機設(shè)備運行可靠性、臺時、消耗、熟料強度和混合材，對部門車間進行考核獎勵，極大的調(diào)動了廣大職工的工作積極性。各部門車間通過采取修舊利廢、實施技術(shù)改造等措施，提高了設(shè)備運行效率，累計節(jié)約資金41萬元，降低了生產(chǎn)成本。同時，針對文縣公司經(jīng)濟技術(shù)指標、管理水平與系統(tǒng)內(nèi)先進企業(yè)存在差距，文縣公司廣泛征集匯總意見建議，并制定整改計劃組織落實。
三季度，文縣公司以“成本費用控制年”活動為契機，制定合理的預算，并采取有力措施，降低成本費用。水泥綜合電耗完成100.3 kwh /噸，比預算降低7.7 kwh /噸；水泥窯臺時完成112.6噸，比計劃提高7.6噸；水泥磨綜合臺時完成77.6噸，比預算提高12.6噸；噸生料、熟料、水泥生產(chǎn)成本分別比預算降低4.97元、18.85元、13.93元。公司以窯、磨等主機設(shè)備安全穩(wěn)定運行為中心，加強設(shè)備巡檢維護，優(yōu)化各指標參數(shù)，使設(shè)備處于穩(wěn)定的運行態(tài)勢。同時，加大與隴南銷售公司的溝通聯(lián)系，及時根據(jù)市場反饋信息，合理調(diào)配生產(chǎn)，使三季度文縣公司呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢。在群眾路線教育實踐活動開展以來，文縣公司將路線教育活動與勞動競賽活動相結(jié)合，在各車間開展了以“降本增效、爭先創(chuàng)優(yōu)”為主題的勞動競賽活動，并根據(jù)生產(chǎn)任務、主機設(shè)備運行可靠性、臺時、消耗、熟料強度和混合材，對部門車間進行考核獎勵，極大的調(diào)動了廣大職工的工作積極性。各部門車間通過采取修舊利廢、實施技術(shù)改造等措施，提高了設(shè)備運行效率，累計節(jié)約資金41萬元，降低了生產(chǎn)成本。同時，針對文縣公司經(jīng)濟技術(shù)指標、管理水平與系統(tǒng)內(nèi)先進企業(yè)存在差距，文縣公司廣泛征集匯總意見建議，并制定整改計劃組織落實。
