今年以來(lái)，夏河公司多管齊下狠抓管理促生產(chǎn)，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。1-9月份，夏河公司累計(jì)產(chǎn)銷水泥分別為95.19萬(wàn)噸、94.15萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)分別為23.13%、23.63%。
一是加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。在日常生產(chǎn)中，夏河公司嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度及巡檢制度，消除設(shè)備故障，減少設(shè)備臨停次數(shù)，確保設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)崗位人員培訓(xùn)，提高人員的理論知識(shí)和操作技能。二是加大技術(shù)改造力度，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排增效。通過(guò)對(duì)風(fēng)機(jī)類、皮帶類設(shè)備進(jìn)行變頻調(diào)速技術(shù)改造，使設(shè)備降低損耗。有計(jì)劃擇機(jī)進(jìn)行檢查維修，同時(shí)積極開(kāi)展設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生。三是強(qiáng)化生產(chǎn)核算工作，降低管理費(fèi)用。8月份噸產(chǎn)品三項(xiàng)費(fèi)用低于預(yù)算27.25%，同比下降30.37%，其中固定資產(chǎn)維修費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、長(zhǎng)期借款利息同比均有所下降，當(dāng)月噸期間費(fèi)用可變部分同比降低近40%；1-9月份噸產(chǎn)品三項(xiàng)費(fèi)用同比降低4.92%。同時(shí)，結(jié)合甘南供電公司關(guān)于供用電執(zhí)行峰谷電價(jià)的要求，合理調(diào)度公司主輔機(jī)設(shè)備的運(yùn)行，有效了降低用電費(fèi)用。9月份熟料、水泥綜合電耗分別同比下降7%、8%以上。
一是加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。在日常生產(chǎn)中，夏河公司嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度及巡檢制度，消除設(shè)備故障，減少設(shè)備臨停次數(shù)，確保設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)崗位人員培訓(xùn)，提高人員的理論知識(shí)和操作技能。二是加大技術(shù)改造力度，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排增效。通過(guò)對(duì)風(fēng)機(jī)類、皮帶類設(shè)備進(jìn)行變頻調(diào)速技術(shù)改造，使設(shè)備降低損耗。有計(jì)劃擇機(jī)進(jìn)行檢查維修，同時(shí)積極開(kāi)展設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生。三是強(qiáng)化生產(chǎn)核算工作，降低管理費(fèi)用。8月份噸產(chǎn)品三項(xiàng)費(fèi)用低于預(yù)算27.25%，同比下降30.37%，其中固定資產(chǎn)維修費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、長(zhǎng)期借款利息同比均有所下降，當(dāng)月噸期間費(fèi)用可變部分同比降低近40%；1-9月份噸產(chǎn)品三項(xiàng)費(fèi)用同比降低4.92%。同時(shí)，結(jié)合甘南供電公司關(guān)于供用電執(zhí)行峰谷電價(jià)的要求，合理調(diào)度公司主輔機(jī)設(shè)備的運(yùn)行，有效了降低用電費(fèi)用。9月份熟料、水泥綜合電耗分別同比下降7%、8%以上。
