10月4日，海諾集團(tuán)召開全體中層以上干部大會。本次會議的主題是：堅定信心 明確責(zé)任 確保今年計劃目標(biāo)的全面完成。
會議首先由相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)對今年前三季度的經(jīng)營情況進(jìn)行了匯報。在匯報中，各部門圍繞今年的計劃目標(biāo)，全面分析了國內(nèi)市場狀況以及海諾集團(tuán)在經(jīng)營過程中不斷調(diào)整經(jīng)營策略，克服諸多不利因素干擾，初步實現(xiàn)了季度計劃目標(biāo)的滾動落實。
在全面聽取了各部門有關(guān)經(jīng)營情況的匯報以后，總裁齊興武作了會議總結(jié)。
今年以來，海諾集團(tuán)在落實全年計劃目標(biāo)時，上下積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，堅持加快發(fā)展不動搖，狠抓以經(jīng)營流程建設(shè)為中心的各項任務(wù)落實，使集團(tuán)的經(jīng)營工作在國內(nèi)工程機(jī)械市場仍處于低谷時期，呈現(xiàn)出加快回暖的良好態(tài)勢。第四季度我們應(yīng)該看到，由于部門之間、各產(chǎn)品線之間的不平衡，重點目標(biāo)的牽動作用尚未充分顯現(xiàn)，加之新產(chǎn)品項目進(jìn)入市場的期望時限以及產(chǎn)品技術(shù)儲備等因素影響，完成全年任務(wù)仍需付出更大努力。分析今年以來的形勢，我們既有信心，更有很大的壓力，務(wù)必堅定信心明確責(zé)任，自加壓力，確保今年各項計劃目標(biāo)任務(wù)的全面完成。第四季度既是全年任務(wù)收口落實的關(guān)鍵時限，也是明年計劃目標(biāo)準(zhǔn)備的必要階段。我們要在這一時間節(jié)點內(nèi)做好如下幾方面工作：
第一、明確責(zé)任，堅定信心，做好完成計劃目標(biāo)的最后沖刺準(zhǔn)備。從市場環(huán)境看，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識。從國際環(huán)境看，盡管近期世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了一些轉(zhuǎn)好跡象，但總體上仍處于回升乏力的徘徊之中。從國內(nèi)市場看，由于金融環(huán)境還沒有明顯改善，相當(dāng)一部分基建項目仍處于停滯狀態(tài)。在市場環(huán)境沒有根本轉(zhuǎn)變的前提下，需要我們胸懷理想、堅定信心、總結(jié)經(jīng)驗，要突出工作重點，狠抓當(dāng)前，全力以赴，確保全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)經(jīng)營回升打下更為扎實的基礎(chǔ)。
第二、要強(qiáng)化目標(biāo)意識，加大工作力度。將責(zé)任層層落實到具體部門、具體崗位、具體人員，形成保增長、保全年目標(biāo)的強(qiáng)大責(zé)任壓力。第四季度，要把推進(jìn)新產(chǎn)品面世和貨款回收當(dāng)作工作中的重中之重，為明年經(jīng)營工作做好資金準(zhǔn)備和產(chǎn)品準(zhǔn)備。
第三、圍繞工作重點，搶抓機(jī)遇促進(jìn)轉(zhuǎn)型。集團(tuán)第四季度的中心工作是全力開拓市場，積極主動地應(yīng)對市場需求的變化，適時調(diào)整營銷策略，新產(chǎn)品研發(fā)策略。在營銷政策方面，要開展讓利促銷、薄利多銷。以此穩(wěn)住大客戶、老客戶，爭取新客戶，鞏固和擴(kuò)大市場份額。技術(shù)部要狠抓產(chǎn)品開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力搶占新興市場。行政系統(tǒng)要強(qiáng)化成本管理，積極推行陽光采購、成本預(yù)算、精益管理、崗位效能等新型管理模式。大力開展節(jié)能改造、工藝挖潛、增收節(jié)支等活動，多渠道降本增效。用強(qiáng)化管理所形成的軟實力提高企業(yè)的市場競爭力。
第四、強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)中層以上干部在員工中的凝聚作用。中層干部要具備大局意識，敢于承擔(dān)風(fēng)險，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，以創(chuàng)新過硬的工作作風(fēng)樹立正氣。
第五、要以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭?wù)實精神，謀劃好明年的經(jīng)營工作。
會議首先由相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)對今年前三季度的經(jīng)營情況進(jìn)行了匯報。在匯報中，各部門圍繞今年的計劃目標(biāo)，全面分析了國內(nèi)市場狀況以及海諾集團(tuán)在經(jīng)營過程中不斷調(diào)整經(jīng)營策略，克服諸多不利因素干擾，初步實現(xiàn)了季度計劃目標(biāo)的滾動落實。
在全面聽取了各部門有關(guān)經(jīng)營情況的匯報以后，總裁齊興武作了會議總結(jié)。
今年以來，海諾集團(tuán)在落實全年計劃目標(biāo)時，上下積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，堅持加快發(fā)展不動搖，狠抓以經(jīng)營流程建設(shè)為中心的各項任務(wù)落實，使集團(tuán)的經(jīng)營工作在國內(nèi)工程機(jī)械市場仍處于低谷時期，呈現(xiàn)出加快回暖的良好態(tài)勢。第四季度我們應(yīng)該看到，由于部門之間、各產(chǎn)品線之間的不平衡，重點目標(biāo)的牽動作用尚未充分顯現(xiàn)，加之新產(chǎn)品項目進(jìn)入市場的期望時限以及產(chǎn)品技術(shù)儲備等因素影響，完成全年任務(wù)仍需付出更大努力。分析今年以來的形勢，我們既有信心，更有很大的壓力，務(wù)必堅定信心明確責(zé)任，自加壓力，確保今年各項計劃目標(biāo)任務(wù)的全面完成。第四季度既是全年任務(wù)收口落實的關(guān)鍵時限，也是明年計劃目標(biāo)準(zhǔn)備的必要階段。我們要在這一時間節(jié)點內(nèi)做好如下幾方面工作：
第一、明確責(zé)任，堅定信心，做好完成計劃目標(biāo)的最后沖刺準(zhǔn)備。從市場環(huán)境看，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識。從國際環(huán)境看，盡管近期世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了一些轉(zhuǎn)好跡象，但總體上仍處于回升乏力的徘徊之中。從國內(nèi)市場看，由于金融環(huán)境還沒有明顯改善，相當(dāng)一部分基建項目仍處于停滯狀態(tài)。在市場環(huán)境沒有根本轉(zhuǎn)變的前提下，需要我們胸懷理想、堅定信心、總結(jié)經(jīng)驗，要突出工作重點，狠抓當(dāng)前，全力以赴，確保全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)經(jīng)營回升打下更為扎實的基礎(chǔ)。
第二、要強(qiáng)化目標(biāo)意識，加大工作力度。將責(zé)任層層落實到具體部門、具體崗位、具體人員，形成保增長、保全年目標(biāo)的強(qiáng)大責(zé)任壓力。第四季度，要把推進(jìn)新產(chǎn)品面世和貨款回收當(dāng)作工作中的重中之重，為明年經(jīng)營工作做好資金準(zhǔn)備和產(chǎn)品準(zhǔn)備。
第三、圍繞工作重點，搶抓機(jī)遇促進(jìn)轉(zhuǎn)型。集團(tuán)第四季度的中心工作是全力開拓市場，積極主動地應(yīng)對市場需求的變化，適時調(diào)整營銷策略，新產(chǎn)品研發(fā)策略。在營銷政策方面，要開展讓利促銷、薄利多銷。以此穩(wěn)住大客戶、老客戶，爭取新客戶，鞏固和擴(kuò)大市場份額。技術(shù)部要狠抓產(chǎn)品開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力搶占新興市場。行政系統(tǒng)要強(qiáng)化成本管理，積極推行陽光采購、成本預(yù)算、精益管理、崗位效能等新型管理模式。大力開展節(jié)能改造、工藝挖潛、增收節(jié)支等活動，多渠道降本增效。用強(qiáng)化管理所形成的軟實力提高企業(yè)的市場競爭力。
第四、強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)中層以上干部在員工中的凝聚作用。中層干部要具備大局意識，敢于承擔(dān)風(fēng)險，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，以創(chuàng)新過硬的工作作風(fēng)樹立正氣。
第五、要以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭?wù)實精神，謀劃好明年的經(jīng)營工作。
