9月份以來，湖南江華海螺緊緊圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)，按照股份公司中期工作會議和質(zhì)量月活動要求，層層發(fā)動，營造“打造經(jīng)濟升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”的質(zhì)量管理氛圍，開展“夯實基礎(chǔ)管理，規(guī)范制度執(zhí)行，共創(chuàng)知名品牌”的質(zhì)量月主旨活動，提高公司整體運營質(zhì)量。
層層發(fā)動，思想動員。為確保質(zhì)量月活動扎實有效開展，公司成立了以總經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題研討會，制定下發(fā)了開展質(zhì)量月活動的文件，細化各相關(guān)單位質(zhì)量月活動任務(wù)目標(biāo)，同時在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛質(zhì)量月活動橫幅標(biāo)語，營造活動氛圍?！?nbsp;
開展檢查，查找不足?；顒悠陂g，質(zhì)控處每旬組織三大分廠開展質(zhì)量專項檢查，檢查內(nèi)容包括員工質(zhì)量基礎(chǔ)知識抽查、質(zhì)量臺賬建設(shè)及填寫、質(zhì)量指令執(zhí)行、現(xiàn)場物流堆存、皮帶秤計量、水泥熟料出庫、產(chǎn)品出廠等。生產(chǎn)單位內(nèi)部加大設(shè)備維護保養(yǎng)力度，確保主機設(shè)備正常運行，通過檢查梳理三大分廠質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的薄弱點和風(fēng)險點。
做好服務(wù)，宣貫知識。質(zhì)控處收集整理公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、銷售服務(wù)體系、水泥使用規(guī)范的建議以及混凝土施工注意事項等知識。銷售處負責(zé)向托運水泥的駕駛員、經(jīng)銷商、終端使用客戶進行分發(fā)和宣貫，并在銷售開票大廳設(shè)立總經(jīng)理信箱，收集客戶建議和意見；辦公室、質(zhì)控處、三大分廠以PPT的形式每周星期六組織公司所有中層干部、工段長、班組長在三樓會議進行質(zhì)量知識培訓(xùn)。
開展勞動競賽，推動活動縱深發(fā)展。為確?；顒佑行ч_展，根據(jù)公司年度計劃、上半年關(guān)鍵產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)完成情況及各分廠生產(chǎn)實際，制定了公司級勞動競賽評比標(biāo)準(zhǔn)，開展公司級的質(zhì)量勞動競賽。三大分廠在9月份對各班組人員進行質(zhì)量合格率情況統(tǒng)計和評比，通過評比評選出質(zhì)量優(yōu)秀班組和質(zhì)量優(yōu)秀個人，評分標(biāo)準(zhǔn)按照日常的指標(biāo)合格率進行評比?！ ?nbsp;
通過扎實開展質(zhì)量月活動，公司各單位切實以質(zhì)量月活動為契機，提高了全員質(zhì)量意識，正確處理好產(chǎn)量、質(zhì)量、效益之間的關(guān)系，切實解決生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，以優(yōu)異的工作質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量，以優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度贏得客戶，贏得市場，爭創(chuàng)佳績，進一步提高了公司知名度和品牌形象。
層層發(fā)動，思想動員。為確保質(zhì)量月活動扎實有效開展，公司成立了以總經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題研討會，制定下發(fā)了開展質(zhì)量月活動的文件，細化各相關(guān)單位質(zhì)量月活動任務(wù)目標(biāo)，同時在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛質(zhì)量月活動橫幅標(biāo)語，營造活動氛圍?！?nbsp;
開展檢查，查找不足?；顒悠陂g，質(zhì)控處每旬組織三大分廠開展質(zhì)量專項檢查，檢查內(nèi)容包括員工質(zhì)量基礎(chǔ)知識抽查、質(zhì)量臺賬建設(shè)及填寫、質(zhì)量指令執(zhí)行、現(xiàn)場物流堆存、皮帶秤計量、水泥熟料出庫、產(chǎn)品出廠等。生產(chǎn)單位內(nèi)部加大設(shè)備維護保養(yǎng)力度，確保主機設(shè)備正常運行，通過檢查梳理三大分廠質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的薄弱點和風(fēng)險點。
做好服務(wù)，宣貫知識。質(zhì)控處收集整理公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、銷售服務(wù)體系、水泥使用規(guī)范的建議以及混凝土施工注意事項等知識。銷售處負責(zé)向托運水泥的駕駛員、經(jīng)銷商、終端使用客戶進行分發(fā)和宣貫，并在銷售開票大廳設(shè)立總經(jīng)理信箱，收集客戶建議和意見；辦公室、質(zhì)控處、三大分廠以PPT的形式每周星期六組織公司所有中層干部、工段長、班組長在三樓會議進行質(zhì)量知識培訓(xùn)。
開展勞動競賽，推動活動縱深發(fā)展。為確?；顒佑行ч_展，根據(jù)公司年度計劃、上半年關(guān)鍵產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)完成情況及各分廠生產(chǎn)實際，制定了公司級勞動競賽評比標(biāo)準(zhǔn)，開展公司級的質(zhì)量勞動競賽。三大分廠在9月份對各班組人員進行質(zhì)量合格率情況統(tǒng)計和評比，通過評比評選出質(zhì)量優(yōu)秀班組和質(zhì)量優(yōu)秀個人，評分標(biāo)準(zhǔn)按照日常的指標(biāo)合格率進行評比?！ ?nbsp;
通過扎實開展質(zhì)量月活動，公司各單位切實以質(zhì)量月活動為契機，提高了全員質(zhì)量意識，正確處理好產(chǎn)量、質(zhì)量、效益之間的關(guān)系，切實解決生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，以優(yōu)異的工作質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量，以優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度贏得客戶，贏得市場，爭創(chuàng)佳績，進一步提高了公司知名度和品牌形象。
