8月8日下午，公司召開(kāi)了2013年度半年工作會(huì)。半天緊湊、務(wù)實(shí)的會(huì)期中，參加人員齊聚一堂，共謀發(fā)展，凡與公司改革發(fā)展息息相關(guān)的新舊問(wèn)題，都在會(huì)議構(gòu)筑的平臺(tái)中得以釋放。
會(huì)上，總經(jīng)理但波作工作報(bào)告，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別作營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)專題報(bào)告，董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記鄭建武作重要講話。
破冰前行，調(diào)整突圍，過(guò)去的2013上半年，是公司挑戰(zhàn)極端嚴(yán)峻的建筑市場(chǎng)，努力拼搏，汗水與成績(jī)同在的半年。但波在報(bào)告中指出，半年來(lái)，公司以“搶抓機(jī)遇保增長(zhǎng)，強(qiáng)化管理增效益，科學(xué)發(fā)展上臺(tái)階”為主線，以《項(xiàng)目集體風(fēng)險(xiǎn)抵押全額承包管理暫行辦法》為統(tǒng)領(lǐng)，推行大項(xiàng)目管理，走質(zhì)量效益型道路。通過(guò)全力開(kāi)拓市場(chǎng)，復(fù)地花嶼城后續(xù)項(xiàng)目“落地生根”；精心組織施工生產(chǎn)，公司改革試點(diǎn)的大項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在實(shí)施的協(xié)信、李子湖畔項(xiàng)目過(guò)程中，各項(xiàng)工作得到業(yè)主的肯定；大力推行階段成本考核，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，逐步增強(qiáng)降本增效意識(shí)。上半年各項(xiàng)得到有效推進(jìn)。同時(shí)，報(bào)告提出了下半年的工作要求：在挑戰(zhàn)和考驗(yàn)面前，要做好長(zhǎng)期過(guò)冬打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，更要堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心，要緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，把主要精力放到降本增效上，把工作干勁凝聚到成本管控上，振奮精神、穩(wěn)中求進(jìn)、扭轉(zhuǎn)不利形勢(shì)。
董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記鄭建武發(fā)言，簡(jiǎn)要總結(jié)了上半年各項(xiàng)工作，指出了企業(yè)發(fā)展中令人興奮的閃光點(diǎn)，增強(qiáng)了全司員工的信心和力量；提出了當(dāng)前面臨的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，鄭董表示，公司正處在調(diào)整的關(guān)鍵點(diǎn)上，處在夯實(shí)基礎(chǔ)、精細(xì)管理、提升發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)上，處在揚(yáng)棄、發(fā)展，激發(fā)新活力，加快形成企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的關(guān)鍵點(diǎn)上。
鄭董綜合分析了行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司現(xiàn)狀，對(duì)公司今年和今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展提出了要求：一是轉(zhuǎn)變意識(shí)和觀念，牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)、全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)；二是建立強(qiáng)有力的組織保障，堅(jiān)持加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，固化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；三是全面推進(jìn)《項(xiàng)目集體抵押風(fēng)險(xiǎn)全額承包管理辦法》的實(shí)施，把其作為管理大綱統(tǒng)領(lǐng)公司各項(xiàng)工作；四是建立保證系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)，扎實(shí)開(kāi)展工作，有效推進(jìn)成本管控。
全體員工將全面貫徹落實(shí)半年工作會(huì)精神，帶著半年工作會(huì)賦予的“正能量”，把新的路線和舉措付諸實(shí)踐，為公司創(chuàng)造更加輝煌的明天。
會(huì)上，總經(jīng)理但波作工作報(bào)告，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別作營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)專題報(bào)告，董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記鄭建武作重要講話。
破冰前行，調(diào)整突圍，過(guò)去的2013上半年，是公司挑戰(zhàn)極端嚴(yán)峻的建筑市場(chǎng)，努力拼搏，汗水與成績(jī)同在的半年。但波在報(bào)告中指出，半年來(lái)，公司以“搶抓機(jī)遇保增長(zhǎng)，強(qiáng)化管理增效益，科學(xué)發(fā)展上臺(tái)階”為主線，以《項(xiàng)目集體風(fēng)險(xiǎn)抵押全額承包管理暫行辦法》為統(tǒng)領(lǐng)，推行大項(xiàng)目管理，走質(zhì)量效益型道路。通過(guò)全力開(kāi)拓市場(chǎng)，復(fù)地花嶼城后續(xù)項(xiàng)目“落地生根”；精心組織施工生產(chǎn)，公司改革試點(diǎn)的大項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在實(shí)施的協(xié)信、李子湖畔項(xiàng)目過(guò)程中，各項(xiàng)工作得到業(yè)主的肯定；大力推行階段成本考核，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，逐步增強(qiáng)降本增效意識(shí)。上半年各項(xiàng)得到有效推進(jìn)。同時(shí)，報(bào)告提出了下半年的工作要求：在挑戰(zhàn)和考驗(yàn)面前，要做好長(zhǎng)期過(guò)冬打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，更要堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心，要緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，把主要精力放到降本增效上，把工作干勁凝聚到成本管控上，振奮精神、穩(wěn)中求進(jìn)、扭轉(zhuǎn)不利形勢(shì)。
董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記鄭建武發(fā)言，簡(jiǎn)要總結(jié)了上半年各項(xiàng)工作，指出了企業(yè)發(fā)展中令人興奮的閃光點(diǎn)，增強(qiáng)了全司員工的信心和力量；提出了當(dāng)前面臨的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，鄭董表示，公司正處在調(diào)整的關(guān)鍵點(diǎn)上，處在夯實(shí)基礎(chǔ)、精細(xì)管理、提升發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)上，處在揚(yáng)棄、發(fā)展，激發(fā)新活力，加快形成企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的關(guān)鍵點(diǎn)上。
鄭董綜合分析了行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司現(xiàn)狀，對(duì)公司今年和今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展提出了要求：一是轉(zhuǎn)變意識(shí)和觀念，牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)、全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)；二是建立強(qiáng)有力的組織保障，堅(jiān)持加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，固化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；三是全面推進(jìn)《項(xiàng)目集體抵押風(fēng)險(xiǎn)全額承包管理辦法》的實(shí)施，把其作為管理大綱統(tǒng)領(lǐng)公司各項(xiàng)工作；四是建立保證系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)，扎實(shí)開(kāi)展工作，有效推進(jìn)成本管控。
全體員工將全面貫徹落實(shí)半年工作會(huì)精神，帶著半年工作會(huì)賦予的“正能量”，把新的路線和舉措付諸實(shí)踐，為公司創(chuàng)造更加輝煌的明天。
