日前，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、省房（集團(tuán)）公司董事長(zhǎng)劉國(guó)強(qiáng)到晉寧安企小區(qū)、元江高橋居住小區(qū)調(diào)研，幫助解決項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，并走訪慰問(wèn)了項(xiàng)目部職工。
在調(diào)研晉寧安企小區(qū)項(xiàng)目中，劉國(guó)強(qiáng)充分肯定前期工程推進(jìn)中做出的成績(jī)，并對(duì)存在問(wèn)題給予指導(dǎo)。他指出，要認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，攻堅(jiān)克難，加強(qiáng)激勵(lì)約束，創(chuàng)新管理理念，快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；要堅(jiān)定信心，解放思想，堅(jiān)持做強(qiáng)做大地產(chǎn)第二主業(yè)的決心不能動(dòng)搖。
在調(diào)研元江高橋居住小區(qū)項(xiàng)目中，劉國(guó)強(qiáng)首先了解項(xiàng)目建設(shè)的基本情況、前期策劃、實(shí)際進(jìn)度、資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及銷(xiāo)售等情況。針對(duì)目前銷(xiāo)售工作，劉國(guó)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位是關(guān)鍵，并及時(shí)查找造成銷(xiāo)售滯后的原因，是否需要重新考慮市場(chǎng)定位問(wèn)題。銷(xiāo)售是現(xiàn)在開(kāi)展工作的重中之重，可以從投資角度研究，轉(zhuǎn)變客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)意向，從投資價(jià)值等方面引導(dǎo)客戶(hù)。他強(qiáng)調(diào)：一要做好維穩(wěn)工作，穩(wěn)定是房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以及施工總承包單位的重要工作；二要緊緊圍繞“抓兩點(diǎn)，帶中心”，抓好策劃、營(yíng)銷(xiāo)兩方面工作，帶動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理；三是要求施工總承包單位做好成本核算工作，積極反思成本管控方面的問(wèn)題；四要充分利用建工集團(tuán)優(yōu)勢(shì)資源，打造好建工集團(tuán)房地產(chǎn)第二產(chǎn)業(yè)，充分經(jīng)營(yíng)州市項(xiàng)目，要克服“集而不團(tuán)、定位不準(zhǔn)”的問(wèn)題，不墨守成規(guī)，多學(xué)習(xí)別人好的經(jīng)營(yíng)方式；四是針對(duì)元江高橋居住小區(qū)，必須確保2013年12月31日項(xiàng)目建設(shè)完成。
