“樓脆脆”、“豆腐渣”等報(bào)道不時(shí)映入國(guó)人視線。關(guān)注工程質(zhì)量，就是關(guān)注國(guó)計(jì)民生。承擔(dān)西（安）寶（雞）高速公路施工的中國(guó)鐵建二十局五公司項(xiàng)目部以高度的社會(huì)責(zé)任，自找短板、重拳出擊工程質(zhì)量整治、提升活動(dòng)，于8月26日啟動(dòng)為期一個(gè)月的提升混凝土質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)。
自找短板。利用10天時(shí)間，完成已完混凝土工程和施工過(guò)程的自查工作。內(nèi)容包括混凝土運(yùn)輸、澆筑和振搗，模板質(zhì)量與安裝，鋼筋綁扎與焊接、養(yǎng)生情況、幾何尺寸，線形外觀等方面。試驗(yàn)室對(duì)混凝土原材料、塌落度、和易性進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控；
嚴(yán)格旁站。實(shí)行質(zhì)量實(shí)名制和首件工程制度，有效發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理作用，大力支持技術(shù)人員開展QC活動(dòng)，提出解決問(wèn)題、提高質(zhì)量的切實(shí)可行方案；
細(xì)化考核。按模板、鋼筋加工、養(yǎng)生、實(shí)體質(zhì)量、外觀質(zhì)量五大類，每類包括梁板、墩柱、蓋梁、小結(jié)構(gòu)物、護(hù)欄和橋面鋪裝五項(xiàng)內(nèi)容共25項(xiàng)進(jìn)行跟進(jìn)考核；設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)符合要求的工程項(xiàng)目，進(jìn)行分項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)通過(guò)新技術(shù)、新工藝，在弱項(xiàng)指標(biāo)中取得成績(jī)的QC活動(dòng)小組將獲得10000元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)拒不執(zhí)行項(xiàng)目工程部和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理指令的施工工班，每次罰工班長(zhǎng)1000元。
活動(dòng)旨在通過(guò)調(diào)動(dòng)各施工工班工作積極性，明確質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量建設(shè)，加強(qiáng)施工工藝工序控制，全面提升工程關(guān)鍵指標(biāo)、弱項(xiàng)指標(biāo)、外觀質(zhì)量等各項(xiàng)混凝土工程質(zhì)量，建立混凝土工程質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制，全面落實(shí)交通運(yùn)輸部提出的“五化”（發(fā)展理念人本化、項(xiàng)目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、日常管理精細(xì)化）工程建設(shè)管理新要求在工程建設(shè)中的應(yīng)用推廣。
“質(zhì)量是我們的自尊，用誠(chéng)實(shí)打造央企脊梁。進(jìn)度服從質(zhì)量，在保證質(zhì)量安全的前提下要進(jìn)度”。在質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理加武榮如是說(shuō)。
大橋立柱砼回彈試驗(yàn)
自找短板。利用10天時(shí)間，完成已完混凝土工程和施工過(guò)程的自查工作。內(nèi)容包括混凝土運(yùn)輸、澆筑和振搗，模板質(zhì)量與安裝，鋼筋綁扎與焊接、養(yǎng)生情況、幾何尺寸，線形外觀等方面。試驗(yàn)室對(duì)混凝土原材料、塌落度、和易性進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控；
嚴(yán)格旁站。實(shí)行質(zhì)量實(shí)名制和首件工程制度，有效發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理作用，大力支持技術(shù)人員開展QC活動(dòng)，提出解決問(wèn)題、提高質(zhì)量的切實(shí)可行方案；
細(xì)化考核。按模板、鋼筋加工、養(yǎng)生、實(shí)體質(zhì)量、外觀質(zhì)量五大類，每類包括梁板、墩柱、蓋梁、小結(jié)構(gòu)物、護(hù)欄和橋面鋪裝五項(xiàng)內(nèi)容共25項(xiàng)進(jìn)行跟進(jìn)考核；設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)符合要求的工程項(xiàng)目，進(jìn)行分項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)通過(guò)新技術(shù)、新工藝，在弱項(xiàng)指標(biāo)中取得成績(jī)的QC活動(dòng)小組將獲得10000元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)拒不執(zhí)行項(xiàng)目工程部和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理指令的施工工班，每次罰工班長(zhǎng)1000元。
活動(dòng)旨在通過(guò)調(diào)動(dòng)各施工工班工作積極性，明確質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量建設(shè)，加強(qiáng)施工工藝工序控制，全面提升工程關(guān)鍵指標(biāo)、弱項(xiàng)指標(biāo)、外觀質(zhì)量等各項(xiàng)混凝土工程質(zhì)量，建立混凝土工程質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制，全面落實(shí)交通運(yùn)輸部提出的“五化”（發(fā)展理念人本化、項(xiàng)目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、日常管理精細(xì)化）工程建設(shè)管理新要求在工程建設(shè)中的應(yīng)用推廣。
“質(zhì)量是我們的自尊，用誠(chéng)實(shí)打造央企脊梁。進(jìn)度服從質(zhì)量，在保證質(zhì)量安全的前提下要進(jìn)度”。在質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理加武榮如是說(shuō)。
