8月10日下午，中國華西2013年上半年經濟運行分析會召開。集團公司副總經理、中國華西董事長李安參加會議并作重要講話。
上半年，中國華西延續(xù)了穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭，營業(yè)收入、實現利潤、新增經營任務指標均實現“時間過半、任務過半”的目標，其中營業(yè)收入和實現利潤指標在去年同期的基礎上繼續(xù)穩(wěn)步增長，各項工作有序推進，經濟運行總體平穩(wěn)，穩(wěn)中有進。
下半年中國華西的工作重點，一是要提高經營工作的效率和質量；二是要切實加強工程竣工結算工作；三是要提升項目成本精細化管理；四是要積極化解重點項目的風險；五是要繼續(xù)強化財務資金管理；六是要推進制度化、標準化、信息化建設；七是要進一步加強物資材料管理；八是要加強施工和技術管理；九是要繼續(xù)轉換機制，增強企業(yè)活力；十是要積極踐行“善建”企業(yè)文化 ；十一是要抓好“南山”、“石巖”兩個基地規(guī)劃、搬遷、管理工作；十二是要開展黨的群眾路線教育實踐活動，切實轉變工作作風。
李安以“實施調整轉型，蓄勢升級發(fā)展”為題進行了會議總結。他說，中國華西面臨著發(fā)展中的新挑戰(zhàn)，發(fā)展模式亟需從粗放型到集約型轉變，要堅持在管理集約化、布局區(qū)域化、機制市場化的同時，積極踐行“善建”文化的落地生根，找準“著眼提升效益，聚焦成本管理”的著力點，以“降增速、增效益、提效率、控風險”為基本措施，力爭用2-3年的時間，完成中國華西的轉型調整，推進公司再一次跨越式發(fā)展。
一公司
近日，一公司召開了2013年上半年經濟活動運行分析會，集團公司總會計師杜友劍參加會議并作重要講話。
今年上半年，一公司完成統(tǒng)計產值22.46億元，比去年同期增長30.43%；主營業(yè)務收入21.55億元，比去年同期增長18.67%，完成集團年度指標65.36%；實現利潤1570.43萬元，比去年增長27.35%。一公司今年的工作目標為：營業(yè)收入40.05億元；利潤總額大于2800萬元；新簽合同大于50.57億元。
杜友劍在聽取了報告分析后，充分肯定了一公司上半年取得的成績，并對公司今后的工作提出了四點建議，一是要加強風險管控，特別要注意簽單風險和履約風險；二是要提升管控手段，在管理體系和方式上創(chuàng)新，各項管理辦法和制度要接地氣；三是解決資金瓶頸，切實抓好工程結算，與主要責任人經濟掛鉤，減少不夠合理的資金占用；四是要加強人才隊伍的培養(yǎng)，面向社會引進具備一定職業(yè)素養(yǎng)的成熟人才，善于使用有潛力的年青人。
在下半年工作中，一公司一是要成立上交測算機構，逐步建立起公司對項目上交比例進行測算的制度；二是要保持合理的生產規(guī)模，選擇性地承接項目；三是要充分發(fā)揮考核的導向功能，適度調整考核指標。將進一步加強經營報價和成本測算工作；將進一步加強制度管理，辦事要流程化、標準化；將進一步推進公司信息化建設；將進一步加強項目竣工結算和審計兌現工作，加強風險控制。
十二公司
8月7日，十二公司召開2013年上半年經濟運行分析會，集團公司總會計師杜友劍參加會議并作重要講話。
十二公司上半年完成施工產值21.29億元，營業(yè)收入20.02億元，實現利潤1844.05萬元，毛利率由去年同期的3.41%提高到4.23%，施工面積由去年同期的5147553平米增加到6853237平米。公司上半年經濟形勢發(fā)展良好，規(guī)模、利潤水平都處于可控的運行態(tài)勢，超過公司歷史同期最好水平。
下半年，十二公司將改進運行思路，改進措施。一是在經營上，要篩選有價值、含金量項目不能單獨追求規(guī)模，把握細節(jié)，做好合同條件的評審，對不好項目敢于放棄?？傮w要求控制風險，穩(wěn)步推進。二是在現場管理上，要引起高度重視，不要貪多貪大，要全方位檢查，督促現場，把握市場準入，按照制度、流程腳踏實地，真抓實干，堅定目標。三是結算工作是公司工作重點，應逐一梳理、部署、落實，項目重視具體落實。四是財務管理上，資金的策劃、使用上真正合理安排。在成本管理、債權管理工作上要加大力度，確保公司的運行順暢。
杜友劍認為十二公司總體運行正常，希望認真分析關鍵原因，對不同問題按照要求、措施、制度辦法做好做實，在管控上研究，在手段上創(chuàng)新，在管理制度上接地氣，符合客觀要求，執(zhí)行力強；在管理機制上有效管理，真正實現有效率的管理，管理出效益；在人才隊伍建設上，盡快培養(yǎng)、吸納需用的人才。
十一公司
8月6日，十一公司召開了2013年上半年經濟運行分析工作會。上半年，十一公司實現了產值過半、利潤過半，公司呈現良好的發(fā)展態(tài)勢。
上半年，十一公司繼續(xù)堅持以“經營為龍頭、成本管理為核心，債權回收作保障”的工作方針，不斷調整經營思路，做了新的市場布局，積極主動尋求項目；進一步加強項目綜合管理，堅持“樣板引路”和旁站制度，組織了兩次現場觀摩學習，提升安全、質量和文明標準化施工管理水平，以現場促市場，樹立品牌意識；實現了產值過半、利潤過半，公司呈現良好的發(fā)展態(tài)勢。
會議對公司上半年在安全生產、質量、材料管理、債權回收、法律事務、經營、預決算、資金運行、財務管理等各項工作作了全面深入的剖析，查找了上半年經濟運行中存在的突出問題；三名項目經理用真實案例分享了項目成本、現場管理的成功經驗。
針對存在的問題，公司對照年度計劃，積極調整思路，對下半年的工作作了詳細周密的安排部署，以全面實現年度目標。一是縮短施工周期，及時辦理決算，創(chuàng)新資金回收方法，增加流動資金周轉次數。二是加強基礎、主體、砌磚、抹灰、裝飾等整個施工過程的工程質量，做到與標化文明工地有機統(tǒng)一、并貫穿工程始終。三是樹立項目經理個人的品牌意識、獲得社會認同。四是借助這次群眾路線教育實踐活動，率先垂范，進一步轉變作風，深入基層和一線現場解決實際問題，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，切實樹立為民務實清廉的形象。
租賃公司
8月8日，租賃公司召開2013年上半年經濟運行分析會議。該公司上半年實現營業(yè)收入2207.34萬元，實現營業(yè)利潤271.75萬元，較2012年有了較大進步，下半年的工作要繼續(xù)推進頂層設計、拓展市場渠道、開拓業(yè)務板塊、強化內部管理、實施風險防控、優(yōu)化人力配置，實現租賃科學創(chuàng)新健康發(fā)展。
會議強調要把生產經營與當前“黨的群眾路線教育實踐活動”相結合，認真研究租賃盈利模式，形成低成本戰(zhàn)略+差異化競爭優(yōu)勢+渠道壟斷的戰(zhàn)略模式，促進公司在基礎管理、信息建設、技術創(chuàng)新以及產業(yè)結構調整上得發(fā)展，全面推進公司雙包業(yè)務的開展，打造租賃技術、管理、服務一體化專業(yè)公司。各租賃站也分別總結了上半年經濟運行情況，對下半年的工作做出了安排。
上半年，中國華西延續(xù)了穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭，營業(yè)收入、實現利潤、新增經營任務指標均實現“時間過半、任務過半”的目標，其中營業(yè)收入和實現利潤指標在去年同期的基礎上繼續(xù)穩(wěn)步增長，各項工作有序推進，經濟運行總體平穩(wěn)，穩(wěn)中有進。
下半年中國華西的工作重點，一是要提高經營工作的效率和質量；二是要切實加強工程竣工結算工作；三是要提升項目成本精細化管理；四是要積極化解重點項目的風險；五是要繼續(xù)強化財務資金管理；六是要推進制度化、標準化、信息化建設；七是要進一步加強物資材料管理；八是要加強施工和技術管理；九是要繼續(xù)轉換機制，增強企業(yè)活力；十是要積極踐行“善建”企業(yè)文化 ；十一是要抓好“南山”、“石巖”兩個基地規(guī)劃、搬遷、管理工作；十二是要開展黨的群眾路線教育實踐活動，切實轉變工作作風。
李安以“實施調整轉型，蓄勢升級發(fā)展”為題進行了會議總結。他說，中國華西面臨著發(fā)展中的新挑戰(zhàn)，發(fā)展模式亟需從粗放型到集約型轉變，要堅持在管理集約化、布局區(qū)域化、機制市場化的同時，積極踐行“善建”文化的落地生根，找準“著眼提升效益，聚焦成本管理”的著力點，以“降增速、增效益、提效率、控風險”為基本措施，力爭用2-3年的時間，完成中國華西的轉型調整，推進公司再一次跨越式發(fā)展。
一公司
近日，一公司召開了2013年上半年經濟活動運行分析會，集團公司總會計師杜友劍參加會議并作重要講話。
今年上半年，一公司完成統(tǒng)計產值22.46億元，比去年同期增長30.43%；主營業(yè)務收入21.55億元，比去年同期增長18.67%，完成集團年度指標65.36%；實現利潤1570.43萬元，比去年增長27.35%。一公司今年的工作目標為：營業(yè)收入40.05億元；利潤總額大于2800萬元；新簽合同大于50.57億元。
杜友劍在聽取了報告分析后，充分肯定了一公司上半年取得的成績，并對公司今后的工作提出了四點建議，一是要加強風險管控，特別要注意簽單風險和履約風險；二是要提升管控手段，在管理體系和方式上創(chuàng)新，各項管理辦法和制度要接地氣；三是解決資金瓶頸，切實抓好工程結算，與主要責任人經濟掛鉤，減少不夠合理的資金占用；四是要加強人才隊伍的培養(yǎng)，面向社會引進具備一定職業(yè)素養(yǎng)的成熟人才，善于使用有潛力的年青人。
在下半年工作中，一公司一是要成立上交測算機構，逐步建立起公司對項目上交比例進行測算的制度；二是要保持合理的生產規(guī)模，選擇性地承接項目；三是要充分發(fā)揮考核的導向功能，適度調整考核指標。將進一步加強經營報價和成本測算工作；將進一步加強制度管理，辦事要流程化、標準化；將進一步推進公司信息化建設；將進一步加強項目竣工結算和審計兌現工作，加強風險控制。
十二公司
8月7日，十二公司召開2013年上半年經濟運行分析會，集團公司總會計師杜友劍參加會議并作重要講話。
十二公司上半年完成施工產值21.29億元，營業(yè)收入20.02億元，實現利潤1844.05萬元，毛利率由去年同期的3.41%提高到4.23%，施工面積由去年同期的5147553平米增加到6853237平米。公司上半年經濟形勢發(fā)展良好，規(guī)模、利潤水平都處于可控的運行態(tài)勢，超過公司歷史同期最好水平。
下半年，十二公司將改進運行思路，改進措施。一是在經營上，要篩選有價值、含金量項目不能單獨追求規(guī)模，把握細節(jié)，做好合同條件的評審，對不好項目敢于放棄?？傮w要求控制風險，穩(wěn)步推進。二是在現場管理上，要引起高度重視，不要貪多貪大，要全方位檢查，督促現場，把握市場準入，按照制度、流程腳踏實地，真抓實干，堅定目標。三是結算工作是公司工作重點，應逐一梳理、部署、落實，項目重視具體落實。四是財務管理上，資金的策劃、使用上真正合理安排。在成本管理、債權管理工作上要加大力度，確保公司的運行順暢。
杜友劍認為十二公司總體運行正常，希望認真分析關鍵原因，對不同問題按照要求、措施、制度辦法做好做實，在管控上研究，在手段上創(chuàng)新，在管理制度上接地氣，符合客觀要求，執(zhí)行力強；在管理機制上有效管理，真正實現有效率的管理，管理出效益；在人才隊伍建設上，盡快培養(yǎng)、吸納需用的人才。
十一公司
8月6日，十一公司召開了2013年上半年經濟運行分析工作會。上半年，十一公司實現了產值過半、利潤過半，公司呈現良好的發(fā)展態(tài)勢。
上半年，十一公司繼續(xù)堅持以“經營為龍頭、成本管理為核心，債權回收作保障”的工作方針，不斷調整經營思路，做了新的市場布局，積極主動尋求項目；進一步加強項目綜合管理，堅持“樣板引路”和旁站制度，組織了兩次現場觀摩學習，提升安全、質量和文明標準化施工管理水平，以現場促市場，樹立品牌意識；實現了產值過半、利潤過半，公司呈現良好的發(fā)展態(tài)勢。
會議對公司上半年在安全生產、質量、材料管理、債權回收、法律事務、經營、預決算、資金運行、財務管理等各項工作作了全面深入的剖析，查找了上半年經濟運行中存在的突出問題；三名項目經理用真實案例分享了項目成本、現場管理的成功經驗。
針對存在的問題，公司對照年度計劃，積極調整思路，對下半年的工作作了詳細周密的安排部署，以全面實現年度目標。一是縮短施工周期，及時辦理決算，創(chuàng)新資金回收方法，增加流動資金周轉次數。二是加強基礎、主體、砌磚、抹灰、裝飾等整個施工過程的工程質量，做到與標化文明工地有機統(tǒng)一、并貫穿工程始終。三是樹立項目經理個人的品牌意識、獲得社會認同。四是借助這次群眾路線教育實踐活動，率先垂范，進一步轉變作風，深入基層和一線現場解決實際問題，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，切實樹立為民務實清廉的形象。
租賃公司
8月8日，租賃公司召開2013年上半年經濟運行分析會議。該公司上半年實現營業(yè)收入2207.34萬元，實現營業(yè)利潤271.75萬元，較2012年有了較大進步，下半年的工作要繼續(xù)推進頂層設計、拓展市場渠道、開拓業(yè)務板塊、強化內部管理、實施風險防控、優(yōu)化人力配置，實現租賃科學創(chuàng)新健康發(fā)展。
會議強調要把生產經營與當前“黨的群眾路線教育實踐活動”相結合，認真研究租賃盈利模式，形成低成本戰(zhàn)略+差異化競爭優(yōu)勢+渠道壟斷的戰(zhàn)略模式，促進公司在基礎管理、信息建設、技術創(chuàng)新以及產業(yè)結構調整上得發(fā)展，全面推進公司雙包業(yè)務的開展，打造租賃技術、管理、服務一體化專業(yè)公司。各租賃站也分別總結了上半年經濟運行情況，對下半年的工作做出了安排。
