8月10日，集團公司銷售大會在馬鞍山召開，會議對上半年各市場情況進行了總結(jié)，提出了下半年要將全部精力放在市場開拓、發(fā)動機和輕量化及 LNG 產(chǎn)品的推廣上的工作任務(wù)。
公司領(lǐng)導(dǎo)劉漢如、段超飛、邵鍵、張寶瑋、陸友林、夏宏、王延安、劉世良、羊明銀、何曉生、鄭志強，集團相關(guān)直屬部門、華菱、星馬、凱馬、當(dāng)涂分公司、發(fā)動機車橋分公司及各部門負(fù)責(zé)人，營銷分公司及各區(qū)域市場負(fù)責(zé)人等參加了本次會議。
集團公司董事長劉漢如回顧了近年來的發(fā)展歷程和今年以來的主要工作。劉漢如說，經(jīng)過多年的努力，有了很好的基礎(chǔ)，公司掌握了發(fā)動機、變速箱和車橋等三大汽車核心零部件的技術(shù)，綜合實力獲得了長足的進步，與競爭對手有明顯的比較優(yōu)勢，現(xiàn)在是厚積薄發(fā)、復(fù)興的時候了。
習(xí)近平總書記提出了“中國夢”的偉大構(gòu)想，我們也要做好自己的“華菱星馬夢”，做一個年產(chǎn)銷十萬臺重卡的夢。一家國際性的大企業(yè)如果沒有十萬臺的銷量是沒有地位的，是沒有社會影響力的。但是我們不僅僅是做十萬臺重卡就夠了，還要有較好的贏利能力、有可持續(xù)發(fā)展的能力，我們不只做百億企業(yè)，更要做百年企業(yè)。當(dāng)然，這需要規(guī)劃，而且一定要規(guī)劃好。要盤活存量，做好增量。我們今天的會議就是來討論如何規(guī)劃的，如何做好市場，如何做好國際化。產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)告一段落，產(chǎn)品也規(guī)劃得非常明晰了，下一步的核心工作就是國內(nèi)外巿場，市場做不好一切等于零。
今天這個會議既是我們銷售工作的總結(jié)會，還是營銷機制深入改革的動員會。發(fā)展是硬道理，一定要打破原有的機制。如果沒有徹底的營銷機制改革，公司就不可能有徹底的大發(fā)展。不要有“紅眼病”，要鼓勵員工發(fā)財。必須要加大力度改制，鼓勵市場人員走出去，建網(wǎng)絡(luò)，鼓勵跨區(qū)域發(fā)展，資源要往北方傾斜。
今年上半年，我們的市場取得了較快的增長，盡管總量不大，但是基礎(chǔ)扎實。專用車增長很快，讓我們重拾了信心，成功遏制了銷量下滑的局面。發(fā)動機、變速箱初戰(zhàn)告捷，但下半年和以后還要繼續(xù)努力，擴大銷量，做好“華菱星馬夢”。
劉漢如還強調(diào)了產(chǎn)品質(zhì)量問題的重要性。他說，我們這么多年的成功也就是產(chǎn)品質(zhì)量的成功，質(zhì)量要作為生命來看待，沒有質(zhì)量就沒有品牌。
會上，各子公司、分公司負(fù)責(zé)人分別就技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量和核心零部件等與市場密切相關(guān)的問題作了介紹。營銷分公司各市場負(fù)責(zé)人分別就重卡、專用車、特種車和國際市場情況及存在問題進行了匯報，表示下半年將積極落實公司營銷政策，做好漢馬動力的推廣和市場開拓，保質(zhì)保量地完成全年銷售目標(biāo)。
公司領(lǐng)導(dǎo)劉漢如、段超飛、邵鍵、張寶瑋、陸友林、夏宏、王延安、劉世良、羊明銀、何曉生、鄭志強，集團相關(guān)直屬部門、華菱、星馬、凱馬、當(dāng)涂分公司、發(fā)動機車橋分公司及各部門負(fù)責(zé)人，營銷分公司及各區(qū)域市場負(fù)責(zé)人等參加了本次會議。
集團公司董事長劉漢如回顧了近年來的發(fā)展歷程和今年以來的主要工作。劉漢如說，經(jīng)過多年的努力，有了很好的基礎(chǔ)，公司掌握了發(fā)動機、變速箱和車橋等三大汽車核心零部件的技術(shù)，綜合實力獲得了長足的進步，與競爭對手有明顯的比較優(yōu)勢，現(xiàn)在是厚積薄發(fā)、復(fù)興的時候了。
習(xí)近平總書記提出了“中國夢”的偉大構(gòu)想，我們也要做好自己的“華菱星馬夢”，做一個年產(chǎn)銷十萬臺重卡的夢。一家國際性的大企業(yè)如果沒有十萬臺的銷量是沒有地位的，是沒有社會影響力的。但是我們不僅僅是做十萬臺重卡就夠了，還要有較好的贏利能力、有可持續(xù)發(fā)展的能力，我們不只做百億企業(yè)，更要做百年企業(yè)。當(dāng)然，這需要規(guī)劃，而且一定要規(guī)劃好。要盤活存量，做好增量。我們今天的會議就是來討論如何規(guī)劃的，如何做好市場，如何做好國際化。產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)告一段落，產(chǎn)品也規(guī)劃得非常明晰了，下一步的核心工作就是國內(nèi)外巿場，市場做不好一切等于零。
今天這個會議既是我們銷售工作的總結(jié)會，還是營銷機制深入改革的動員會。發(fā)展是硬道理，一定要打破原有的機制。如果沒有徹底的營銷機制改革，公司就不可能有徹底的大發(fā)展。不要有“紅眼病”，要鼓勵員工發(fā)財。必須要加大力度改制，鼓勵市場人員走出去，建網(wǎng)絡(luò)，鼓勵跨區(qū)域發(fā)展，資源要往北方傾斜。
今年上半年，我們的市場取得了較快的增長，盡管總量不大，但是基礎(chǔ)扎實。專用車增長很快，讓我們重拾了信心，成功遏制了銷量下滑的局面。發(fā)動機、變速箱初戰(zhàn)告捷，但下半年和以后還要繼續(xù)努力，擴大銷量，做好“華菱星馬夢”。
劉漢如還強調(diào)了產(chǎn)品質(zhì)量問題的重要性。他說，我們這么多年的成功也就是產(chǎn)品質(zhì)量的成功，質(zhì)量要作為生命來看待，沒有質(zhì)量就沒有品牌。
會上，各子公司、分公司負(fù)責(zé)人分別就技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量和核心零部件等與市場密切相關(guān)的問題作了介紹。營銷分公司各市場負(fù)責(zé)人分別就重卡、專用車、特種車和國際市場情況及存在問題進行了匯報，表示下半年將積極落實公司營銷政策，做好漢馬動力的推廣和市場開拓，保質(zhì)保量地完成全年銷售目標(biāo)。
