近日，四公司、上海公司分別召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)工作，分析當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢，部署下半年經(jīng)濟(jì)工作。集團(tuán)公司總會計(jì)師杜友劍出席上海公司經(jīng)濟(jì)活動分析會。
杜友劍聽取發(fā)言后，對上海公司近三年的發(fā)展給予了充分肯定，并針對現(xiàn)狀提出了四點(diǎn)指導(dǎo)性的意見：
一是著力解決大跨度下的管控問題。首先要做到管控有效，既要追求管理的高效率，也要不斷提升管理的效果，做到管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。其次要創(chuàng)新管理手段?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)有現(xiàn)代化的管理手段，如集團(tuán)NC系統(tǒng)就可以使財(cái)務(wù)管理做到全程監(jiān)管。再次要有創(chuàng)新的觀念，對過去行之有效的方法要在繼承中創(chuàng)新。
二是針對目前公司發(fā)展的短板狠下功夫。主要短板有資金短缺、利潤率降低等問題。改善資金緊張這一瓶頸，要主動適應(yīng)市場，做好匹配、平衡，狠抓工程結(jié)算滯后這一主要問題，由主要負(fù)責(zé)人牽頭，發(fā)揚(yáng)釘子精神。彌補(bǔ)利潤率下降的短板，要深挖項(xiàng)目成本管控，讓項(xiàng)目經(jīng)理更清楚自身責(zé)任，把華西品牌樹立好、把成本管控好、把人員培養(yǎng)好。
三是要盡快吸納、培養(yǎng)需要的人才，充盈公司人才庫。歸根到底，企業(yè)的發(fā)展需要人的支持，因此首先要通過人才本土化吸納一部分成熟人才為企業(yè)服務(wù)；另一方面加快培養(yǎng)青年人，為他們提供成長的平臺和機(jī)會，通過加擔(dān)子、給壓力促進(jìn)青年人盡快成才。
四是抓好西安市場，用品牌創(chuàng)效益，開辟上海公司另一片天地。要根據(jù)西安市場特點(diǎn)，主動去適應(yīng)市場，努力使收益與風(fēng)險合理匹配。要結(jié)合國家宏觀層面，合理分配墊資時段，盡量規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。
此外，四公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會針對該公司當(dāng)前還存在融資難度大、流動資金緊張、基礎(chǔ)管理薄弱、安全形勢嚴(yán)峻、抗風(fēng)險能力薄弱、下屬單位發(fā)展不均衡、歷史遺留問題和拖欠問題沉重等主要問題提出了解決辦法。
一是要加大市場拓展力度，繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。在拓展外部市場的同時要經(jīng)營好集團(tuán)內(nèi)部市場，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營的效益、力度和深度，不斷提升經(jīng)營者的經(jīng)營能力；二是要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，注重風(fēng)險防控。各單位要針對基礎(chǔ)管理綜合檢查反映出的問題進(jìn)行認(rèn)真、全面地剖析，及時整改，并以此為基礎(chǔ)完善本單位的管控體系和模式，繼續(xù)做好合同評審工作，加強(qiáng)已竣工未結(jié)算辦理工作和工程款的回收力度，重視證據(jù)管理工作，嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，切實(shí)把安全工作放在首位；三是要以品牌贏得市場，樹立負(fù)責(zé)任的國企形象。各單位要樹立“干一項(xiàng)工程、樹一塊豐碑、交一幫朋友、占領(lǐng)一方市場”的意識和互利共贏的思想，盡責(zé)做好充分服務(wù)、優(yōu)化服務(wù)、超值服務(wù)；四是要完善生產(chǎn)體系，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。明晰公司是決策與利潤中心、工程公司是實(shí)施與成本管理中心、項(xiàng)目部是目標(biāo)責(zé)任和成本控制中心的縱向?qū)蛹壒δ芏ㄎ?，加?qiáng)重視，增強(qiáng)成本核算精細(xì)化管理意識。
杜友劍聽取發(fā)言后，對上海公司近三年的發(fā)展給予了充分肯定，并針對現(xiàn)狀提出了四點(diǎn)指導(dǎo)性的意見：
一是著力解決大跨度下的管控問題。首先要做到管控有效，既要追求管理的高效率，也要不斷提升管理的效果，做到管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。其次要創(chuàng)新管理手段?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)有現(xiàn)代化的管理手段，如集團(tuán)NC系統(tǒng)就可以使財(cái)務(wù)管理做到全程監(jiān)管。再次要有創(chuàng)新的觀念，對過去行之有效的方法要在繼承中創(chuàng)新。
二是針對目前公司發(fā)展的短板狠下功夫。主要短板有資金短缺、利潤率降低等問題。改善資金緊張這一瓶頸，要主動適應(yīng)市場，做好匹配、平衡，狠抓工程結(jié)算滯后這一主要問題，由主要負(fù)責(zé)人牽頭，發(fā)揚(yáng)釘子精神。彌補(bǔ)利潤率下降的短板，要深挖項(xiàng)目成本管控，讓項(xiàng)目經(jīng)理更清楚自身責(zé)任，把華西品牌樹立好、把成本管控好、把人員培養(yǎng)好。
三是要盡快吸納、培養(yǎng)需要的人才，充盈公司人才庫。歸根到底，企業(yè)的發(fā)展需要人的支持，因此首先要通過人才本土化吸納一部分成熟人才為企業(yè)服務(wù)；另一方面加快培養(yǎng)青年人，為他們提供成長的平臺和機(jī)會，通過加擔(dān)子、給壓力促進(jìn)青年人盡快成才。
四是抓好西安市場，用品牌創(chuàng)效益，開辟上海公司另一片天地。要根據(jù)西安市場特點(diǎn)，主動去適應(yīng)市場，努力使收益與風(fēng)險合理匹配。要結(jié)合國家宏觀層面，合理分配墊資時段，盡量規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。
此外，四公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會針對該公司當(dāng)前還存在融資難度大、流動資金緊張、基礎(chǔ)管理薄弱、安全形勢嚴(yán)峻、抗風(fēng)險能力薄弱、下屬單位發(fā)展不均衡、歷史遺留問題和拖欠問題沉重等主要問題提出了解決辦法。
一是要加大市場拓展力度，繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。在拓展外部市場的同時要經(jīng)營好集團(tuán)內(nèi)部市場，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營的效益、力度和深度，不斷提升經(jīng)營者的經(jīng)營能力；二是要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，注重風(fēng)險防控。各單位要針對基礎(chǔ)管理綜合檢查反映出的問題進(jìn)行認(rèn)真、全面地剖析，及時整改，并以此為基礎(chǔ)完善本單位的管控體系和模式，繼續(xù)做好合同評審工作，加強(qiáng)已竣工未結(jié)算辦理工作和工程款的回收力度，重視證據(jù)管理工作，嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，切實(shí)把安全工作放在首位；三是要以品牌贏得市場，樹立負(fù)責(zé)任的國企形象。各單位要樹立“干一項(xiàng)工程、樹一塊豐碑、交一幫朋友、占領(lǐng)一方市場”的意識和互利共贏的思想，盡責(zé)做好充分服務(wù)、優(yōu)化服務(wù)、超值服務(wù)；四是要完善生產(chǎn)體系，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。明晰公司是決策與利潤中心、工程公司是實(shí)施與成本管理中心、項(xiàng)目部是目標(biāo)責(zé)任和成本控制中心的縱向?qū)蛹壒δ芏ㄎ?，加?qiáng)重視，增強(qiáng)成本核算精細(xì)化管理意識。
