從年初并購(gòu)大象普茨邁斯特，起訴美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬，到再創(chuàng)四項(xiàng)產(chǎn)品“第一”，三一都沖上了風(fēng)口浪尖。三一重工股份有限公司總裁向文波，再一次成為聚光燈下的人物。無(wú)論是并購(gòu)大象、起訴奧巴馬和帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新，向文波都是決策和執(zhí)行者。然而，三一今年每一件大事的背后，向文波到底有什么戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)？
連環(huán)跨國(guó)并購(gòu)：奪全球產(chǎn)業(yè)鏈
全球經(jīng)濟(jì)繼續(xù)下行，中國(guó)企業(yè)引來(lái)了跨國(guó)并購(gòu)的最好時(shí)機(jī)，然而，先要問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：并購(gòu)后，要做什么？
并購(gòu)大象后，三一的第一個(gè)改變就是，從全球市場(chǎng)排名第9上升到第6。并購(gòu)跨國(guó)企業(yè)之后，三一如何展現(xiàn)自己的戰(zhàn)略？向文波用了大約8個(gè)月，顯示了自己的戰(zhàn)略意圖。
將被購(gòu)者視為整體利益的一部分。向文波在9月公開(kāi)表示，“大象目前經(jīng)營(yíng)情況很好，已實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，是去年全年的4倍”。事實(shí)證明，向文波并沒(méi)有采用掏空大象的技術(shù)、市場(chǎng)資源的戰(zhàn)略，而是采用了綁定大象，進(jìn)行全球巡展的策略，幫助大象與其共同分享有價(jià)值的全球訂單，由此護(hù)送大象實(shí)現(xiàn)高業(yè)績(jī)成長(zhǎng)。
起訴奧巴馬：反海外商業(yè)歧視
中國(guó)企業(yè)在海外遭遇貿(mào)易保護(hù)封鎖愈演愈烈，行賄和忍氣吞聲，都不是出路。
今年10月，因旗下從事風(fēng)力發(fā)電業(yè)務(wù)的三一電氣，在美國(guó)遭遇商業(yè)歧視，公司直屬領(lǐng)導(dǎo)人向文波決定，通過(guò)法律手段，對(duì)奧巴馬及CFIUS（美國(guó)外商投資審查委員會(huì)）提起訴訟。
盡管該案中方律師夏廷康表示，勝訴概率只有1%，但領(lǐng)導(dǎo)人向文波表示：“有人問(wèn)我起訴奧巴馬總統(tǒng)會(huì)贏嗎，我說(shuō)過(guò)程比結(jié)果重要；有人問(wèn)我要花多少錢(qián)，我說(shuō)尊嚴(yán)比金錢(qián)重要；有人問(wèn)我不擔(dān)心三一在美國(guó)的發(fā)展嗎，我說(shuō)三一做事向來(lái)取義不取利。”
專(zhuān)利占山頭：打標(biāo)準(zhǔn)化之戰(zhàn)
創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，是中國(guó)當(dāng)前最頭痛的問(wèn)題。向文波領(lǐng)導(dǎo)的三一在今年如何表現(xiàn)？
今年，三一又出現(xiàn)了“四個(gè)首臺(tái)”：首臺(tái)全球裝載量最大的攪拌車(chē)、首臺(tái)填補(bǔ)土石方機(jī)械領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈空白的推土機(jī)、首臺(tái)針對(duì)印度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的挖掘機(jī)，以及首臺(tái)適應(yīng)北美標(biāo)準(zhǔn)配置的挖掘機(jī)。為什么三一能持續(xù)不斷創(chuàng)新？
以快速的專(zhuān)利戰(zhàn)略，打造競(jìng)爭(zhēng)壁壘。向文波描述，在創(chuàng)新知識(shí)專(zhuān)利的戰(zhàn)略上，三一以梯級(jí)打法為策略：快速研發(fā)—快速申請(qǐng)專(zhuān)利—成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。截止9月，三一國(guó)內(nèi)專(zhuān)利數(shù)量為3275件、海外為185件，均比中聯(lián)重科高出1倍以上。
集中一切資源構(gòu)造創(chuàng)新全體系。向文波介紹說(shuō)，三一的創(chuàng)新在于，系統(tǒng)構(gòu)建了創(chuàng)新平臺(tái)。該體系包括“創(chuàng)新基地”、“創(chuàng)新機(jī)構(gòu)”、“創(chuàng)新聯(lián)盟”三個(gè)硬件平臺(tái)，“管理系統(tǒng)”與“創(chuàng)新文化”兩個(gè)軟件平臺(tái)。
也許，三一創(chuàng)新的戰(zhàn)略和系統(tǒng)，并非很多中國(guó)企業(yè)短時(shí)間內(nèi)能模仿，但向文波的話值得玩味：“三一有兩句創(chuàng)新禁忌的話，第一句是‘國(guó)外沒(méi)有這么做，所以我沒(méi)有這么做’，第二句是‘國(guó)外這么設(shè)計(jì)，所以我也這么設(shè)計(jì)’?！?/div>
連環(huán)跨國(guó)并購(gòu)：奪全球產(chǎn)業(yè)鏈
全球經(jīng)濟(jì)繼續(xù)下行，中國(guó)企業(yè)引來(lái)了跨國(guó)并購(gòu)的最好時(shí)機(jī)，然而，先要問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：并購(gòu)后，要做什么？
并購(gòu)大象后，三一的第一個(gè)改變就是，從全球市場(chǎng)排名第9上升到第6。并購(gòu)跨國(guó)企業(yè)之后，三一如何展現(xiàn)自己的戰(zhàn)略？向文波用了大約8個(gè)月，顯示了自己的戰(zhàn)略意圖。
將被購(gòu)者視為整體利益的一部分。向文波在9月公開(kāi)表示，“大象目前經(jīng)營(yíng)情況很好，已實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，是去年全年的4倍”。事實(shí)證明，向文波并沒(méi)有采用掏空大象的技術(shù)、市場(chǎng)資源的戰(zhàn)略，而是采用了綁定大象，進(jìn)行全球巡展的策略，幫助大象與其共同分享有價(jià)值的全球訂單，由此護(hù)送大象實(shí)現(xiàn)高業(yè)績(jī)成長(zhǎng)。
起訴奧巴馬：反海外商業(yè)歧視
中國(guó)企業(yè)在海外遭遇貿(mào)易保護(hù)封鎖愈演愈烈，行賄和忍氣吞聲，都不是出路。
今年10月，因旗下從事風(fēng)力發(fā)電業(yè)務(wù)的三一電氣，在美國(guó)遭遇商業(yè)歧視，公司直屬領(lǐng)導(dǎo)人向文波決定，通過(guò)法律手段，對(duì)奧巴馬及CFIUS（美國(guó)外商投資審查委員會(huì)）提起訴訟。
盡管該案中方律師夏廷康表示，勝訴概率只有1%，但領(lǐng)導(dǎo)人向文波表示：“有人問(wèn)我起訴奧巴馬總統(tǒng)會(huì)贏嗎，我說(shuō)過(guò)程比結(jié)果重要；有人問(wèn)我要花多少錢(qián)，我說(shuō)尊嚴(yán)比金錢(qián)重要；有人問(wèn)我不擔(dān)心三一在美國(guó)的發(fā)展嗎，我說(shuō)三一做事向來(lái)取義不取利。”
專(zhuān)利占山頭：打標(biāo)準(zhǔn)化之戰(zhàn)
創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，是中國(guó)當(dāng)前最頭痛的問(wèn)題。向文波領(lǐng)導(dǎo)的三一在今年如何表現(xiàn)？
今年，三一又出現(xiàn)了“四個(gè)首臺(tái)”：首臺(tái)全球裝載量最大的攪拌車(chē)、首臺(tái)填補(bǔ)土石方機(jī)械領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈空白的推土機(jī)、首臺(tái)針對(duì)印度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的挖掘機(jī)，以及首臺(tái)適應(yīng)北美標(biāo)準(zhǔn)配置的挖掘機(jī)。為什么三一能持續(xù)不斷創(chuàng)新？
以快速的專(zhuān)利戰(zhàn)略，打造競(jìng)爭(zhēng)壁壘。向文波描述，在創(chuàng)新知識(shí)專(zhuān)利的戰(zhàn)略上，三一以梯級(jí)打法為策略：快速研發(fā)—快速申請(qǐng)專(zhuān)利—成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。截止9月，三一國(guó)內(nèi)專(zhuān)利數(shù)量為3275件、海外為185件，均比中聯(lián)重科高出1倍以上。
集中一切資源構(gòu)造創(chuàng)新全體系。向文波介紹說(shuō)，三一的創(chuàng)新在于，系統(tǒng)構(gòu)建了創(chuàng)新平臺(tái)。該體系包括“創(chuàng)新基地”、“創(chuàng)新機(jī)構(gòu)”、“創(chuàng)新聯(lián)盟”三個(gè)硬件平臺(tái)，“管理系統(tǒng)”與“創(chuàng)新文化”兩個(gè)軟件平臺(tái)。
也許，三一創(chuàng)新的戰(zhàn)略和系統(tǒng)，并非很多中國(guó)企業(yè)短時(shí)間內(nèi)能模仿，但向文波的話值得玩味：“三一有兩句創(chuàng)新禁忌的話，第一句是‘國(guó)外沒(méi)有這么做，所以我沒(méi)有這么做’，第二句是‘國(guó)外這么設(shè)計(jì)，所以我也這么設(shè)計(jì)’?！?/div>
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