為進(jìn)一步就2013年上半年工作進(jìn)行總結(jié)，對下半年及近期工作做出合理化安排，我分公司管理人員于7月5日在北碚縉云山云登假日酒店會議室舉行了2013年7月工作暨半年工作會，分公司包括外包單位負(fù)責(zé)人在內(nèi)，共近四十人參加了此次大會。
7月5日13點(diǎn)20分，會議正式開始。首先用PPT資料就前期成本、安全、服務(wù)、質(zhì)量和環(huán)保等方面工作完成情況進(jìn)行了對比分析和詳細(xì)總結(jié)，并根據(jù)前期工作中存在不足制訂出了下半年的工作重點(diǎn)。同時(shí)還組織學(xué)習(xí)了公司近期出臺的營銷管理方面多個(gè)文件。今年上半年我分公司共完成混凝土運(yùn)輸2115819.83方（含二分公司產(chǎn)量238884.1方），水穩(wěn)層97441.22方。未含二分公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值75271380.78元，二分公司產(chǎn)值20698473.94元，水穩(wěn)層產(chǎn)值928711.79元。運(yùn)輸量與上年同期相比增長16.5%。若收入按5、7方進(jìn)行補(bǔ)料結(jié)算(金額為1776997.65元)，上半年利潤為-3861372.51元；若收入按5、8方進(jìn)行補(bǔ)料結(jié)算（金額為2035879.83元），上半年利潤為-3602490.33元。
上半年由于公司對外包單位資金支付不足，導(dǎo)致外包運(yùn)輸隊(duì)伍出現(xiàn)了一些不穩(wěn)定因素。同時(shí)因?yàn)橘Y金支付問題致使對外包單位的管理落不到實(shí)處，造成了外包單位駕駛員在服務(wù)意識上降低，缺乏創(chuàng)新意識，在安全管理上存在一些不足。上半年由于自有車隊(duì)多臺車輛處于待處置階段，未進(jìn)行參與 運(yùn)輸，導(dǎo)致自有車隊(duì)成本較高。
下半年分公司工作重點(diǎn)主要集中在成本控制、新車管理、體系學(xué)習(xí)、提高服務(wù)、服務(wù)外包、安全推廣等方面。要求進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，特別是成本控制，力求將成本控制在公司要求的范圍。針對公司出臺的QHSE體系文件，要進(jìn)一步落實(shí)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照體系文件操作執(zhí)行，嚴(yán)控質(zhì)量、安全、服務(wù)和環(huán)保類問題出現(xiàn)。進(jìn)一步加強(qiáng)車輛利用率管理，合理各站的車輛配置和調(diào)動。自有車隊(duì)在新車到位后，要實(shí)行車長制，做好新車的管理工作，特別是人員搭配、運(yùn)行成本、現(xiàn)場服務(wù)和安全管理。針對上半年服務(wù)考核的問題要進(jìn)一步加強(qiáng)整改，特別是雙福站車隊(duì)。管理人員要轉(zhuǎn)變管理理念，要著重做好對外包運(yùn)輸單位的服務(wù)工作，通過我們?yōu)樗麄兊姆?wù)，使得他們更好地為我們的生產(chǎn)運(yùn)輸服務(wù)。組織各外包單位學(xué)習(xí)長壽站盛達(dá)車隊(duì)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，從而在全體外包運(yùn)輸隊(duì)伍進(jìn)行推廣。
會上對近期的工作做了重新部署：擬制訂《混凝土運(yùn)輸從業(yè)資格證》制，讓所有在我司從事混凝土的駕駛員進(jìn)行考核管理，所有從業(yè)人員必須持證上崗。并參照公司《剩退料管理辦法》協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)部制訂《補(bǔ)料、轉(zhuǎn)料管理辦法》。在服務(wù)方面要將客戶回訪與外包單位和片區(qū)進(jìn)行掛鉤，將出現(xiàn)的問題落實(shí)到相應(yīng)單位。在7月17日前完成分公司半年成本分析，并在公司成本分析會上進(jìn)行匯報(bào)。要嚴(yán)格執(zhí)行違規(guī)違紀(jì)的自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)立即整改，讓違紀(jì)駕駛員當(dāng)場接受教育和處罰。被進(jìn)行處罰的外包單位必須嚴(yán)格按照分公司測評管理進(jìn)行考核，對連續(xù)三個(gè)月或三個(gè)季度排名后三位的單位必須限期整改；對年積分制進(jìn)行合理化修訂，凡是被扣年積分超過標(biāo)準(zhǔn)的單位，必須予以清退。
希望通過本次會議的工作部署和要求，能夠更好地開展近期工作，為完成全年的工作任務(wù)打下較好基礎(chǔ)。同時(shí)也為公司今年的攻堅(jiān)克難提供有力的后勤保障，為奪取全年的工作目標(biāo)共同努力。
7月5日13點(diǎn)20分，會議正式開始。首先用PPT資料就前期成本、安全、服務(wù)、質(zhì)量和環(huán)保等方面工作完成情況進(jìn)行了對比分析和詳細(xì)總結(jié)，并根據(jù)前期工作中存在不足制訂出了下半年的工作重點(diǎn)。同時(shí)還組織學(xué)習(xí)了公司近期出臺的營銷管理方面多個(gè)文件。今年上半年我分公司共完成混凝土運(yùn)輸2115819.83方（含二分公司產(chǎn)量238884.1方），水穩(wěn)層97441.22方。未含二分公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值75271380.78元，二分公司產(chǎn)值20698473.94元，水穩(wěn)層產(chǎn)值928711.79元。運(yùn)輸量與上年同期相比增長16.5%。若收入按5、7方進(jìn)行補(bǔ)料結(jié)算(金額為1776997.65元)，上半年利潤為-3861372.51元；若收入按5、8方進(jìn)行補(bǔ)料結(jié)算（金額為2035879.83元），上半年利潤為-3602490.33元。
上半年由于公司對外包單位資金支付不足，導(dǎo)致外包運(yùn)輸隊(duì)伍出現(xiàn)了一些不穩(wěn)定因素。同時(shí)因?yàn)橘Y金支付問題致使對外包單位的管理落不到實(shí)處，造成了外包單位駕駛員在服務(wù)意識上降低，缺乏創(chuàng)新意識，在安全管理上存在一些不足。上半年由于自有車隊(duì)多臺車輛處于待處置階段，未進(jìn)行參與 運(yùn)輸，導(dǎo)致自有車隊(duì)成本較高。
下半年分公司工作重點(diǎn)主要集中在成本控制、新車管理、體系學(xué)習(xí)、提高服務(wù)、服務(wù)外包、安全推廣等方面。要求進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，特別是成本控制，力求將成本控制在公司要求的范圍。針對公司出臺的QHSE體系文件，要進(jìn)一步落實(shí)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照體系文件操作執(zhí)行，嚴(yán)控質(zhì)量、安全、服務(wù)和環(huán)保類問題出現(xiàn)。進(jìn)一步加強(qiáng)車輛利用率管理，合理各站的車輛配置和調(diào)動。自有車隊(duì)在新車到位后，要實(shí)行車長制，做好新車的管理工作，特別是人員搭配、運(yùn)行成本、現(xiàn)場服務(wù)和安全管理。針對上半年服務(wù)考核的問題要進(jìn)一步加強(qiáng)整改，特別是雙福站車隊(duì)。管理人員要轉(zhuǎn)變管理理念，要著重做好對外包運(yùn)輸單位的服務(wù)工作，通過我們?yōu)樗麄兊姆?wù)，使得他們更好地為我們的生產(chǎn)運(yùn)輸服務(wù)。組織各外包單位學(xué)習(xí)長壽站盛達(dá)車隊(duì)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，從而在全體外包運(yùn)輸隊(duì)伍進(jìn)行推廣。
會上對近期的工作做了重新部署：擬制訂《混凝土運(yùn)輸從業(yè)資格證》制，讓所有在我司從事混凝土的駕駛員進(jìn)行考核管理，所有從業(yè)人員必須持證上崗。并參照公司《剩退料管理辦法》協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)部制訂《補(bǔ)料、轉(zhuǎn)料管理辦法》。在服務(wù)方面要將客戶回訪與外包單位和片區(qū)進(jìn)行掛鉤，將出現(xiàn)的問題落實(shí)到相應(yīng)單位。在7月17日前完成分公司半年成本分析，并在公司成本分析會上進(jìn)行匯報(bào)。要嚴(yán)格執(zhí)行違規(guī)違紀(jì)的自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)立即整改，讓違紀(jì)駕駛員當(dāng)場接受教育和處罰。被進(jìn)行處罰的外包單位必須嚴(yán)格按照分公司測評管理進(jìn)行考核，對連續(xù)三個(gè)月或三個(gè)季度排名后三位的單位必須限期整改；對年積分制進(jìn)行合理化修訂，凡是被扣年積分超過標(biāo)準(zhǔn)的單位，必須予以清退。
希望通過本次會議的工作部署和要求，能夠更好地開展近期工作，為完成全年的工作任務(wù)打下較好基礎(chǔ)。同時(shí)也為公司今年的攻堅(jiān)克難提供有力的后勤保障，為奪取全年的工作目標(biāo)共同努力。
