嘉泥第三代成員張剛綸近日接班，出任嘉泥董事長，他宣示進(jìn)入“新嘉泥”時(shí)代，除水泥本業(yè)外，嘉泥要轉(zhuǎn)型為資產(chǎn)開發(fā)公司，目標(biāo)在七年內(nèi)將位于臺北市中山北路精華地段的嘉泥總部開發(fā)成為“臺北世紀(jì)城中城”，預(yù)估開發(fā)金額達(dá)千億元。
張剛綸是嘉泥第三代，他的爺爺張敏鈺是嘉泥創(chuàng)辦人。張剛綸父親張永平原是嘉泥董事長，前年因內(nèi)線交易官司，改由弟弟、也是臺泥創(chuàng)辦人辜振甫的女婿張安平接任，昨天張安平把嘉泥棒子交給張剛綸，自己退居嘉泥副董事長。
嘉泥舉行股東會，由于去年虧損、今年又不配發(fā)股利，市場派股東在會上輪番發(fā)言批評公司派經(jīng)營過于保守。
張安平在會中對去年嘉泥虧損一事向股東致歉，但強(qiáng)調(diào)嘉泥正強(qiáng)化組織改造與活化資產(chǎn)，“今年一定可獲利，會把盈余的五成分配給股東”。
受臺灣水泥業(yè)務(wù)萎縮等因素影響，嘉泥無法再靠水泥本業(yè)支撐公司獲利，六年級前段班的張剛綸接班，除面對轉(zhuǎn)型壓力，也要面對來自股東對嘉泥轉(zhuǎn)虧為盈的期盼。
張剛綸指出，上任后首要工作有二，第一是推動嘉泥資產(chǎn)活化，第二是推動公司本業(yè)優(yōu)化。
嘉泥計(jì)劃將總部大樓結(jié)合附近住宅辦理都更案，推出千億元的“臺北世紀(jì)城中城”開發(fā)案，以嘉泥掌握的3000坪土地，加上附近住宅都更的8000坪土地，將可創(chuàng)造6萬建坪用于開發(fā)豪宅與商辦等，總開發(fā)的價(jià)值估計(jì)破千億元。
張剛綸說，千億元的總部開發(fā)案必須配合鄰近430名地主聯(lián)合開發(fā)，開發(fā)利益采三成（嘉泥）、七成（住戶）對分，目前已有六成地主初步同意參加開發(fā)案。
除了總部大樓開發(fā)案之外，嘉泥在泰國的土地處分利益預(yù)計(jì)今年底可以實(shí)現(xiàn)，國內(nèi)的資產(chǎn)開發(fā)案還包括北市博愛路、北市內(nèi)湖等處；嘉泥將由國內(nèi)老牌的水泥公司，逐步轉(zhuǎn)型成為資產(chǎn)開發(fā)公司。
張剛綸是嘉泥第三代，他的爺爺張敏鈺是嘉泥創(chuàng)辦人。張剛綸父親張永平原是嘉泥董事長，前年因內(nèi)線交易官司，改由弟弟、也是臺泥創(chuàng)辦人辜振甫的女婿張安平接任，昨天張安平把嘉泥棒子交給張剛綸，自己退居嘉泥副董事長。
嘉泥舉行股東會，由于去年虧損、今年又不配發(fā)股利，市場派股東在會上輪番發(fā)言批評公司派經(jīng)營過于保守。
張安平在會中對去年嘉泥虧損一事向股東致歉，但強(qiáng)調(diào)嘉泥正強(qiáng)化組織改造與活化資產(chǎn)，“今年一定可獲利，會把盈余的五成分配給股東”。
受臺灣水泥業(yè)務(wù)萎縮等因素影響，嘉泥無法再靠水泥本業(yè)支撐公司獲利，六年級前段班的張剛綸接班，除面對轉(zhuǎn)型壓力，也要面對來自股東對嘉泥轉(zhuǎn)虧為盈的期盼。
張剛綸指出，上任后首要工作有二，第一是推動嘉泥資產(chǎn)活化，第二是推動公司本業(yè)優(yōu)化。
嘉泥計(jì)劃將總部大樓結(jié)合附近住宅辦理都更案，推出千億元的“臺北世紀(jì)城中城”開發(fā)案，以嘉泥掌握的3000坪土地，加上附近住宅都更的8000坪土地，將可創(chuàng)造6萬建坪用于開發(fā)豪宅與商辦等，總開發(fā)的價(jià)值估計(jì)破千億元。
張剛綸說，千億元的總部開發(fā)案必須配合鄰近430名地主聯(lián)合開發(fā)，開發(fā)利益采三成（嘉泥）、七成（住戶）對分，目前已有六成地主初步同意參加開發(fā)案。
除了總部大樓開發(fā)案之外，嘉泥在泰國的土地處分利益預(yù)計(jì)今年底可以實(shí)現(xiàn)，國內(nèi)的資產(chǎn)開發(fā)案還包括北市博愛路、北市內(nèi)湖等處；嘉泥將由國內(nèi)老牌的水泥公司，逐步轉(zhuǎn)型成為資產(chǎn)開發(fā)公司。
