上半年，樅陽海螺水泥銷量已完成目標(biāo)任務(wù)的124.12% ，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)超半的好成績，為下半年良好開局奠定了基礎(chǔ)。
面對市場需求及市場競爭形勢變化，樅陽海螺公司高度重視，一是認(rèn)真貫徹落實(shí)年度、季度銷售工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“突出市場份額，產(chǎn)能有效發(fā)揮”的指導(dǎo)思想，認(rèn)清市場形勢，分析市場機(jī)會(huì)，拓寬銷售渠道，促進(jìn)了市場健康穩(wěn)定發(fā)展。二是抓市場建設(shè)維護(hù)及銷售人員管理，制定縝密的銷售計(jì)劃，狠抓目標(biāo)計(jì)劃兌現(xiàn)率，增加激勵(lì)措施，鼓舞銷售人員斗志，有力推動(dòng)了市場份額穩(wěn)定提升。
公司一方面在穩(wěn)定原有市場的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好今年農(nóng)村水利建設(shè)工程及新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目工程，克服春節(jié)長假、雨季、農(nóng)忙、高中考等多種因素影響，充分發(fā)揮銷售政策應(yīng)運(yùn)效果，市場鞏固效果明顯，農(nóng)村市場占有率穩(wěn)步提升；另一方面加大區(qū)域重點(diǎn)工程、攪拌站等客戶的拜訪頻次和攻關(guān)力度，搶占市場份額。
公司充分發(fā)揮職能部門作用，積極梳理生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)過程中物流不暢因素，采取有效措施，提高工作效率，多次組織生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)協(xié)調(diào)會(huì)，確保公司水泥產(chǎn)銷有序銜接，滿足了客戶的需要，得到了廣大客戶的信任和支持，使水泥銷售、發(fā)運(yùn)持續(xù)穩(wěn)定，為上半年銷售取得良好成績提供了保障。
面對市場需求及市場競爭形勢變化，樅陽海螺公司高度重視，一是認(rèn)真貫徹落實(shí)年度、季度銷售工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“突出市場份額，產(chǎn)能有效發(fā)揮”的指導(dǎo)思想，認(rèn)清市場形勢，分析市場機(jī)會(huì)，拓寬銷售渠道，促進(jìn)了市場健康穩(wěn)定發(fā)展。二是抓市場建設(shè)維護(hù)及銷售人員管理，制定縝密的銷售計(jì)劃，狠抓目標(biāo)計(jì)劃兌現(xiàn)率，增加激勵(lì)措施，鼓舞銷售人員斗志，有力推動(dòng)了市場份額穩(wěn)定提升。
公司一方面在穩(wěn)定原有市場的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好今年農(nóng)村水利建設(shè)工程及新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目工程，克服春節(jié)長假、雨季、農(nóng)忙、高中考等多種因素影響，充分發(fā)揮銷售政策應(yīng)運(yùn)效果，市場鞏固效果明顯，農(nóng)村市場占有率穩(wěn)步提升；另一方面加大區(qū)域重點(diǎn)工程、攪拌站等客戶的拜訪頻次和攻關(guān)力度，搶占市場份額。
公司充分發(fā)揮職能部門作用，積極梳理生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)過程中物流不暢因素，采取有效措施，提高工作效率，多次組織生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)協(xié)調(diào)會(huì)，確保公司水泥產(chǎn)銷有序銜接，滿足了客戶的需要，得到了廣大客戶的信任和支持，使水泥銷售、發(fā)運(yùn)持續(xù)穩(wěn)定，為上半年銷售取得良好成績提供了保障。
