通過半年來艱苦努力，建材公司混凝土業(yè)務(wù)擴(kuò)展取得歷史性突破，新增木蘭、雙流、青白江、德陽、重慶5個(gè)生產(chǎn)站點(diǎn)。青白江攪拌站現(xiàn)已投入生產(chǎn)使用；重慶（重慶華西易通商品混凝土有限公司）、木蘭、雙流攪拌站也將相繼建成投入生產(chǎn)；德陽（四川華西綠舍宏泰混凝土有限公司）攪拌站已進(jìn)入工商注冊(cè)階段，預(yù)計(jì)年前可實(shí)現(xiàn)建成投產(chǎn)。
混凝土業(yè)務(wù)是建材公司的核心主營業(yè)務(wù)，也是公司未來發(fā)展的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，公司明確提出混凝土業(yè)務(wù)不僅要發(fā)展并且要快速發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)班子意識(shí)到，原有的建站及發(fā)展模式已難以滿足公司發(fā)展目標(biāo)的需要，必須轉(zhuǎn)變思路，探尋一條新的發(fā)展道路。
半年來通過艱苦探索，初步明確了一條新的適合公司當(dāng)前發(fā)展的道路，改變傳統(tǒng)的混凝土攪拌站自建模式，采取租賃、新建、合資、并購等多種方式實(shí)現(xiàn)半年新增5個(gè)混凝土攪拌站站點(diǎn)的歷史性突破，這在公司一年甚至幾年都難以獲得一個(gè)混凝土攪拌站站點(diǎn)或區(qū)域突破的歷史上和當(dāng)前行業(yè)環(huán)境下是不曾想象的。公司未來業(yè)務(wù)擴(kuò)張速度將進(jìn)一步加快，華西綠舍品牌旗幟將很快插遍四川乃至整個(gè)西南區(qū)域。
當(dāng)前中國混凝土行業(yè)正發(fā)生急劇變化，行業(yè)集中度急劇提升，東部發(fā)達(dá)區(qū)域出現(xiàn)寡頭競爭和壟斷競爭的局面，大企業(yè)、大集團(tuán)以及全國性的公司開始顯現(xiàn)。并且當(dāng)前政府對(duì)商混行業(yè)的調(diào)控也愈加嚴(yán)厲，行業(yè)發(fā)展環(huán)境日益惡化，如何獲得生存，求得發(fā)展，是所有商混企業(yè)當(dāng)前面臨的首要問題。建材公司清醒的認(rèn)識(shí)到未來行業(yè)發(fā)展的艱難，行業(yè)整合浪潮的到來，是危機(jī)同樣也是機(jī)遇，明確要變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，抓住機(jī)遇乘勢而上加快混凝土業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張步伐，實(shí)現(xiàn)“西部領(lǐng)先，全國一流”的奮斗目標(biāo)。
混凝土業(yè)務(wù)是建材公司的核心主營業(yè)務(wù)，也是公司未來發(fā)展的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，公司明確提出混凝土業(yè)務(wù)不僅要發(fā)展并且要快速發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)班子意識(shí)到，原有的建站及發(fā)展模式已難以滿足公司發(fā)展目標(biāo)的需要，必須轉(zhuǎn)變思路，探尋一條新的發(fā)展道路。
半年來通過艱苦探索，初步明確了一條新的適合公司當(dāng)前發(fā)展的道路，改變傳統(tǒng)的混凝土攪拌站自建模式，采取租賃、新建、合資、并購等多種方式實(shí)現(xiàn)半年新增5個(gè)混凝土攪拌站站點(diǎn)的歷史性突破，這在公司一年甚至幾年都難以獲得一個(gè)混凝土攪拌站站點(diǎn)或區(qū)域突破的歷史上和當(dāng)前行業(yè)環(huán)境下是不曾想象的。公司未來業(yè)務(wù)擴(kuò)張速度將進(jìn)一步加快，華西綠舍品牌旗幟將很快插遍四川乃至整個(gè)西南區(qū)域。
當(dāng)前中國混凝土行業(yè)正發(fā)生急劇變化，行業(yè)集中度急劇提升，東部發(fā)達(dá)區(qū)域出現(xiàn)寡頭競爭和壟斷競爭的局面，大企業(yè)、大集團(tuán)以及全國性的公司開始顯現(xiàn)。并且當(dāng)前政府對(duì)商混行業(yè)的調(diào)控也愈加嚴(yán)厲，行業(yè)發(fā)展環(huán)境日益惡化，如何獲得生存，求得發(fā)展，是所有商混企業(yè)當(dāng)前面臨的首要問題。建材公司清醒的認(rèn)識(shí)到未來行業(yè)發(fā)展的艱難，行業(yè)整合浪潮的到來，是危機(jī)同樣也是機(jī)遇，明確要變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，抓住機(jī)遇乘勢而上加快混凝土業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張步伐，實(shí)現(xiàn)“西部領(lǐng)先，全國一流”的奮斗目標(biāo)。
