6月28日上午，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳文山，副總經(jīng)理王曉方帶領(lǐng)集團(tuán)公司企管部、審計(jì)部、項(xiàng)目管理中心和10多家子公司領(lǐng)導(dǎo)到四公司調(diào)研，重點(diǎn)就四公司成本管控工作進(jìn)行深入探討和研究。
四公司領(lǐng)導(dǎo)班子、成本管理部、信息中心就四公司成本管控體系的形成過(guò)程、項(xiàng)目成本費(fèi)用歸類(lèi)、新的基礎(chǔ)管理模式、管理流程的再造、質(zhì)量、安全、技術(shù)、工期、成本負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)、成本管理實(shí)例和成本管理在OA 、NC系統(tǒng)中運(yùn)行進(jìn)行匯報(bào)。
陳文山對(duì)四公司的成本管控工作談了三點(diǎn)感受：一是，四公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視基礎(chǔ)管理工作，是負(fù)責(zé)任、有辦法、有思想、有決心的班子；二是，四公司的分管領(lǐng)導(dǎo)用心、用情、用命來(lái)工作，方案凝聚心血與汗水，富有鉆研精神，成效顯著；三是，方案規(guī)范流程管理，筑牢基礎(chǔ)，消除了各方存在的問(wèn)題，建立了評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和管控模式，四公司班子、業(yè)務(wù)人員做了大量工作，方案值得推廣。
陳文山對(duì)各家單位提出六點(diǎn)要求：一是，全力加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理是當(dāng)務(wù)之急，目前集團(tuán)建設(shè)成為投融資開(kāi)發(fā)一體化大型建設(shè)集團(tuán)的最大的荊棘就是基礎(chǔ)管理，經(jīng)營(yíng)源頭、質(zhì)量全面提高，加強(qiáng)項(xiàng)目管理是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大勢(shì)所趨。集團(tuán)要補(bǔ)好短板，解決高產(chǎn)值、低效益的矛盾。二是，要深入推進(jìn)集團(tuán)基礎(chǔ)管理工作。各家單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，建立組織機(jī)構(gòu)，必須使盈利能力達(dá)到4%—5%。三是，要完善和建立管控體系。要讓集團(tuán)的大審計(jì)方案與四公司的成本管理方案組合起來(lái)。四是，方案的全面推廣使用重在執(zhí)行。方案要進(jìn)一步完善，形成規(guī)范范本。各公司要積極行動(dòng)起來(lái)，在集團(tuán)范圍內(nèi)全面推廣學(xué)習(xí)。五是，集團(tuán)范圍內(nèi)要全力以付的使用鋁模板。六是，集團(tuán)層面、公司層面必須形成集中采購(gòu)。
陳文山強(qiáng)調(diào)，只要有良好的管理制度、良好的管理人才，集團(tuán)便一定能成為百年老店，一定能長(zhǎng)足發(fā)展、欣欣向榮。
王曉方高度評(píng)價(jià)了四公司的項(xiàng)目成本管控工作，他指出，各家單位必須發(fā)自?xún)?nèi)心來(lái)推動(dòng)成本管理工作，要與財(cái)務(wù)掛鉤進(jìn)行管理流程再造。2013年集團(tuán)堅(jiān)決推信息、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化，用2—3年的時(shí)間把整體水平抓起來(lái)，做到2015年項(xiàng)目全上系統(tǒng)，使成本科學(xué)管理全面提高。
