承建了上海六成以上標(biāo)志性工程的“現(xiàn)代魯班”——上海建工集團(tuán)，最近頻頻在埠外有“大手筆”：
在江蘇省昆山市，投資108億元建設(shè)的昆山市中環(huán)快速化工程下月底就將完成樁基工程，投入箱梁澆筑。這是上海建工在江蘇省采取投資、建設(shè)、移交方式建設(shè)的第8個、也是最大的項(xiàng)目。
在加勒比地區(qū)的“彩虹之國”特立尼達(dá)和多巴哥，上海建工承擔(dān)投融資及設(shè)計施工總承包的庫瓦兒童醫(yī)院項(xiàng)目正式開工，這也是上海建工完全按照國際規(guī)則，在特多實(shí)施的第9個“交鑰匙”工程。
在經(jīng)濟(jì)形勢整體嚴(yán)峻的去年，上海建工的建筑業(yè)產(chǎn)值卻首次躍上了千億級平臺。1055億元建筑業(yè)務(wù)新簽合同中，國內(nèi)省市和海外市場的貢獻(xiàn)率已經(jīng)達(dá)到近45%，為整個集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展立下汗馬功勞。
今年，正值上海建工創(chuàng)立60周年?！盎住敝甑纳虾＝ü?，以堅(jiān)實(shí)步履邁向全球，詮釋著上?！艾F(xiàn)代魯班”的新形象——具有國際競爭力的總承包商、總集成商。
“現(xiàn)代魯班”學(xué)會“經(jīng)營城市”
從承接大量國家援外項(xiàng)目算起，上海建工“走出去”的歷程，可以追溯到上世紀(jì)60年代。本世紀(jì)初，由“借船出?！鞭D(zhuǎn)為“駕船出海”，啟動“走出去”戰(zhàn)略。
“那時候，上海本地市場的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)接不暇，走出去人生地不熟，搞得不好就是‘穿了西裝出去，留了背心回來’，會虧本”，上海建工集團(tuán)黨委書記蔣志權(quán)說。但局限在上海，早晚有走下坡路的時候。加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，是提升自主創(chuàng)新能力、增強(qiáng)核心競爭能力的必經(jīng)之路。
上海建工國內(nèi)市場管理處長劉振鵬2007年被派往天津時，天津市場還是一塊完全陌生的領(lǐng)域，有人心生畏懼。
上海建工在外埠市場的用人上，敢于下“血本”。主攻天津市場的上海建工七建集團(tuán)探索形成了“A+B+C”模式，各部門經(jīng)理級管理人員，在6年時間內(nèi)互為AB角，分別各在天津呆滿三年，并培養(yǎng)出一名當(dāng)?shù)啬軌騽偃喂芾砺氊?zé)的C角。精銳部隊(duì)出擊，迅速將多年積累的先進(jìn)管理模式向外復(fù)制。
為了爭取天津青年職業(yè)技能培訓(xùn)中心項(xiàng)目，劉振鵬前去拜訪項(xiàng)目投資方天津城投的有關(guān)負(fù)責(zé)人，向他們介紹上海建工的優(yōu)勢與承接項(xiàng)目的誠意。禮節(jié)性拜訪以后，便投入招投標(biāo)準(zhǔn)備。結(jié)果如愿中標(biāo)！事后劉振鵬才知道，那天拜訪結(jié)束，他前腳剛走，天津城投的負(fù)責(zé)人后腳便驅(qū)車來到上海建工的天津在建工地一探究竟。他們看到連工地宿舍都那么井然有序，便已傾心上海建工。
上海建工相信，質(zhì)量和管理始終是“打江山”的先決條件。一步一個腳印，很快形成了“滾雪球”效應(yīng)。在徐州市中心，上海建工先期承接綠化工程，隨后承接建筑工程，進(jìn)而投入了土地儲備和房地產(chǎn)開發(fā)等；在南昌，先是承建了綠地集團(tuán)投資的南昌綠地中央廣場和南昌綠地紫峰大廈工程，然后成立上海建工南昌公司，至今已承接6項(xiàng)工程，最近與南昌市政府簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，正探索參與南昌城市綜合體開發(fā)等新的復(fù)合地產(chǎn)業(yè)務(wù)模式。
“單機(jī)版”升級至“網(wǎng)絡(luò)版”
上海建工“走出去”，也不乏業(yè)主慕名而來的項(xiàng)目。當(dāng)?shù)乜粗械氖巧虾＝üさ募夹g(shù)能力與總承包、總集成管理綜合優(yōu)勢。各類超高層建筑便是其中典型。
1990年代，上海建工集團(tuán)按照“交鑰匙”的要求總承包上海金茂大廈工程，從深化圖紙到十幾家國際著名專業(yè)分包商的管理，再到工程運(yùn)行調(diào)試的協(xié)調(diào)，都由其完成。此后，無論是有著“纖纖細(xì)腰”的世界第一高塔——廣州新電視塔，還是被譽(yù)為“全球首個高效能超高層”廣州珠江城，抑或“江蘇第一高樓”南京綠地紫峰大廈，上海建工在國內(nèi)外超高層建筑市場屢創(chuàng)佳績，目前正在全國承建48座30層以上的超高層建筑。
“由傳統(tǒng)的施工承包型企業(yè)，向具有設(shè)計施工總承包能力和總集成能力的建筑綜合型服務(wù)運(yùn)營企業(yè)轉(zhuǎn)型，不僅是國際工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展趨勢，也是大型國有建設(shè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的方向。”上海建工集團(tuán)董事長徐征說。
上海建工通過創(chuàng)新整合，將各種資源效應(yīng)最大化。對內(nèi)，從原先各子公司"單打獨(dú)斗"，到組成"聯(lián)合艦隊(duì)"參與工程全過程的總承包管理。對外，與中國進(jìn)出口銀行、國家開發(fā)銀行等金融機(jī)構(gòu)合作，積極向建筑產(chǎn)業(yè)鏈前端的國際投融資項(xiàng)目擴(kuò)展；與上海電氣、上海貝爾、綠地集團(tuán)、錦江集團(tuán)等兄弟集團(tuán)戰(zhàn)略合作，發(fā)揮"產(chǎn)業(yè)集群"效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)多贏。
“在異國他鄉(xiāng)，“單機(jī)版”升級至“網(wǎng)絡(luò)版”聯(lián)合作戰(zhàn)，使我們的國際商務(wù)能力、國際投融資能力、國際總承包能力大大提高?！鄙虾＝üね饨?jīng)管理部副總經(jīng)理荀曉暉說。在特多，上海建工旗下海外部、二建、安裝三家公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營、執(zhí)行、溝通、人才、薪酬“五聯(lián)動”，先后承建了特多文化藝術(shù)中心、特多社會發(fā)展大廈等多個工程，并逐步輻射至加勒比地區(qū)其他國家。
今年底，由上海建工與美國富頓集團(tuán)聯(lián)合投資開發(fā)的“上海建工廣場”將在美國紐約開工。投融資項(xiàng)目簽約比重逐年遞升，為帶動國內(nèi)成套設(shè)備、建筑材料、設(shè)計技術(shù)、對外勞務(wù)出口提供了支持，也為上海建工獲取優(yōu)質(zhì)訂單打下了良好基礎(chǔ)。
從“拖家?guī)Э凇钡健笆谌艘詽O”
屬地化程度是衡量一個企業(yè)“走出去”深度的重要標(biāo)志。
上海建工最初到海外承接工程，是典型的“拖家?guī)Э凇毙停粌H是工程所需的建材、施工設(shè)備，連建筑工人也都從國內(nèi)帶至海外的工地。如今，上海建工善于屬地化經(jīng)營，帶動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)。
在非洲國家馬拉維承接國際會議中心項(xiàng)目時，上海建工聘用了900多名當(dāng)?shù)毓と?，按照?dāng)?shù)亓?xí)俗，向工人發(fā)放周薪。然而不少工人拿到薪水后便銷聲匿跡，直到錢花完了才又回到工地上，這一度讓工地管理層非常頭疼。
“我們在工人中開展了勞動評比，評選每日最佳員工予以小額獎勵，每周最佳員工公開頒獎表揚(yáng)，每月最佳員工獎勵一輛自行車，每季最佳員工獎勵一輛電動自行車?！鄙虾＝üずＭ馐聵I(yè)部黨委副書記臧曉晴說，為了得到“最佳”，工人們不再無故缺席。
工地建起了文明工地標(biāo)準(zhǔn)，為每位工人建立了信息檔案，統(tǒng)一編制工號。一時間，“上海建工”在當(dāng)?shù)孛曺o起。授人以魚不如授人以漁。不斷輸出好的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成了口碑，新的項(xiàng)目也紛至沓來。目前，上海建工已基本形成了國內(nèi)市場“1+5+X’’的布局和國際市場”4+6+1’’的布局。上海建工集團(tuán)總裁杭迎偉說，國內(nèi)市場"1"即以上海為中心的長三角區(qū)域；"5"即以天津?yàn)橹行牡木┙虻貐^(qū)、以廣州為中心的珠三角地區(qū)、以沈陽為中心的東北地區(qū)、以武漢和南昌為中心的中南地區(qū)、以成都和重慶為中心的西部地區(qū)；“X”即著力關(guān)注濟(jì)南、青島、鄭州、長沙、福州、昆明、南寧等若干重點(diǎn)城市。國際市場“4+6+1“布局，即鞏固現(xiàn)有的柬埔寨、特多、越南、蒙古4個成熟市場，開發(fā)印尼、老撾、薩摩亞、馬拉維、加納、坦桑尼亞6個有基礎(chǔ)和潛力的新市場，在美洲培育1個高端市場。
在江蘇省昆山市，投資108億元建設(shè)的昆山市中環(huán)快速化工程下月底就將完成樁基工程，投入箱梁澆筑。這是上海建工在江蘇省采取投資、建設(shè)、移交方式建設(shè)的第8個、也是最大的項(xiàng)目。
在加勒比地區(qū)的“彩虹之國”特立尼達(dá)和多巴哥，上海建工承擔(dān)投融資及設(shè)計施工總承包的庫瓦兒童醫(yī)院項(xiàng)目正式開工，這也是上海建工完全按照國際規(guī)則，在特多實(shí)施的第9個“交鑰匙”工程。
在經(jīng)濟(jì)形勢整體嚴(yán)峻的去年，上海建工的建筑業(yè)產(chǎn)值卻首次躍上了千億級平臺。1055億元建筑業(yè)務(wù)新簽合同中，國內(nèi)省市和海外市場的貢獻(xiàn)率已經(jīng)達(dá)到近45%，為整個集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展立下汗馬功勞。
今年，正值上海建工創(chuàng)立60周年?！盎住敝甑纳虾＝ü?，以堅(jiān)實(shí)步履邁向全球，詮釋著上?！艾F(xiàn)代魯班”的新形象——具有國際競爭力的總承包商、總集成商。
“現(xiàn)代魯班”學(xué)會“經(jīng)營城市”
從承接大量國家援外項(xiàng)目算起，上海建工“走出去”的歷程，可以追溯到上世紀(jì)60年代。本世紀(jì)初，由“借船出?！鞭D(zhuǎn)為“駕船出海”，啟動“走出去”戰(zhàn)略。
“那時候，上海本地市場的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)接不暇，走出去人生地不熟，搞得不好就是‘穿了西裝出去，留了背心回來’，會虧本”，上海建工集團(tuán)黨委書記蔣志權(quán)說。但局限在上海，早晚有走下坡路的時候。加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，是提升自主創(chuàng)新能力、增強(qiáng)核心競爭能力的必經(jīng)之路。
上海建工國內(nèi)市場管理處長劉振鵬2007年被派往天津時，天津市場還是一塊完全陌生的領(lǐng)域，有人心生畏懼。
上海建工在外埠市場的用人上，敢于下“血本”。主攻天津市場的上海建工七建集團(tuán)探索形成了“A+B+C”模式，各部門經(jīng)理級管理人員，在6年時間內(nèi)互為AB角，分別各在天津呆滿三年，并培養(yǎng)出一名當(dāng)?shù)啬軌騽偃喂芾砺氊?zé)的C角。精銳部隊(duì)出擊，迅速將多年積累的先進(jìn)管理模式向外復(fù)制。
為了爭取天津青年職業(yè)技能培訓(xùn)中心項(xiàng)目，劉振鵬前去拜訪項(xiàng)目投資方天津城投的有關(guān)負(fù)責(zé)人，向他們介紹上海建工的優(yōu)勢與承接項(xiàng)目的誠意。禮節(jié)性拜訪以后，便投入招投標(biāo)準(zhǔn)備。結(jié)果如愿中標(biāo)！事后劉振鵬才知道，那天拜訪結(jié)束，他前腳剛走，天津城投的負(fù)責(zé)人后腳便驅(qū)車來到上海建工的天津在建工地一探究竟。他們看到連工地宿舍都那么井然有序，便已傾心上海建工。
上海建工相信，質(zhì)量和管理始終是“打江山”的先決條件。一步一個腳印，很快形成了“滾雪球”效應(yīng)。在徐州市中心，上海建工先期承接綠化工程，隨后承接建筑工程，進(jìn)而投入了土地儲備和房地產(chǎn)開發(fā)等；在南昌，先是承建了綠地集團(tuán)投資的南昌綠地中央廣場和南昌綠地紫峰大廈工程，然后成立上海建工南昌公司，至今已承接6項(xiàng)工程，最近與南昌市政府簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，正探索參與南昌城市綜合體開發(fā)等新的復(fù)合地產(chǎn)業(yè)務(wù)模式。
“單機(jī)版”升級至“網(wǎng)絡(luò)版”
上海建工“走出去”，也不乏業(yè)主慕名而來的項(xiàng)目。當(dāng)?shù)乜粗械氖巧虾＝üさ募夹g(shù)能力與總承包、總集成管理綜合優(yōu)勢。各類超高層建筑便是其中典型。
1990年代，上海建工集團(tuán)按照“交鑰匙”的要求總承包上海金茂大廈工程，從深化圖紙到十幾家國際著名專業(yè)分包商的管理，再到工程運(yùn)行調(diào)試的協(xié)調(diào)，都由其完成。此后，無論是有著“纖纖細(xì)腰”的世界第一高塔——廣州新電視塔，還是被譽(yù)為“全球首個高效能超高層”廣州珠江城，抑或“江蘇第一高樓”南京綠地紫峰大廈，上海建工在國內(nèi)外超高層建筑市場屢創(chuàng)佳績，目前正在全國承建48座30層以上的超高層建筑。
“由傳統(tǒng)的施工承包型企業(yè)，向具有設(shè)計施工總承包能力和總集成能力的建筑綜合型服務(wù)運(yùn)營企業(yè)轉(zhuǎn)型，不僅是國際工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展趨勢，也是大型國有建設(shè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的方向。”上海建工集團(tuán)董事長徐征說。
上海建工通過創(chuàng)新整合，將各種資源效應(yīng)最大化。對內(nèi)，從原先各子公司"單打獨(dú)斗"，到組成"聯(lián)合艦隊(duì)"參與工程全過程的總承包管理。對外，與中國進(jìn)出口銀行、國家開發(fā)銀行等金融機(jī)構(gòu)合作，積極向建筑產(chǎn)業(yè)鏈前端的國際投融資項(xiàng)目擴(kuò)展；與上海電氣、上海貝爾、綠地集團(tuán)、錦江集團(tuán)等兄弟集團(tuán)戰(zhàn)略合作，發(fā)揮"產(chǎn)業(yè)集群"效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)多贏。
“在異國他鄉(xiāng)，“單機(jī)版”升級至“網(wǎng)絡(luò)版”聯(lián)合作戰(zhàn)，使我們的國際商務(wù)能力、國際投融資能力、國際總承包能力大大提高?！鄙虾＝üね饨?jīng)管理部副總經(jīng)理荀曉暉說。在特多，上海建工旗下海外部、二建、安裝三家公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營、執(zhí)行、溝通、人才、薪酬“五聯(lián)動”，先后承建了特多文化藝術(shù)中心、特多社會發(fā)展大廈等多個工程，并逐步輻射至加勒比地區(qū)其他國家。
今年底，由上海建工與美國富頓集團(tuán)聯(lián)合投資開發(fā)的“上海建工廣場”將在美國紐約開工。投融資項(xiàng)目簽約比重逐年遞升，為帶動國內(nèi)成套設(shè)備、建筑材料、設(shè)計技術(shù)、對外勞務(wù)出口提供了支持，也為上海建工獲取優(yōu)質(zhì)訂單打下了良好基礎(chǔ)。
從“拖家?guī)Э凇钡健笆谌艘詽O”
屬地化程度是衡量一個企業(yè)“走出去”深度的重要標(biāo)志。
上海建工最初到海外承接工程，是典型的“拖家?guī)Э凇毙停粌H是工程所需的建材、施工設(shè)備，連建筑工人也都從國內(nèi)帶至海外的工地。如今，上海建工善于屬地化經(jīng)營，帶動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)。
在非洲國家馬拉維承接國際會議中心項(xiàng)目時，上海建工聘用了900多名當(dāng)?shù)毓と?，按照?dāng)?shù)亓?xí)俗，向工人發(fā)放周薪。然而不少工人拿到薪水后便銷聲匿跡，直到錢花完了才又回到工地上，這一度讓工地管理層非常頭疼。
“我們在工人中開展了勞動評比，評選每日最佳員工予以小額獎勵，每周最佳員工公開頒獎表揚(yáng)，每月最佳員工獎勵一輛自行車，每季最佳員工獎勵一輛電動自行車?！鄙虾＝üずＭ馐聵I(yè)部黨委副書記臧曉晴說，為了得到“最佳”，工人們不再無故缺席。
工地建起了文明工地標(biāo)準(zhǔn)，為每位工人建立了信息檔案，統(tǒng)一編制工號。一時間，“上海建工”在當(dāng)?shù)孛曺o起。授人以魚不如授人以漁。不斷輸出好的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成了口碑，新的項(xiàng)目也紛至沓來。目前，上海建工已基本形成了國內(nèi)市場“1+5+X’’的布局和國際市場”4+6+1’’的布局。上海建工集團(tuán)總裁杭迎偉說，國內(nèi)市場"1"即以上海為中心的長三角區(qū)域；"5"即以天津?yàn)橹行牡木┙虻貐^(qū)、以廣州為中心的珠三角地區(qū)、以沈陽為中心的東北地區(qū)、以武漢和南昌為中心的中南地區(qū)、以成都和重慶為中心的西部地區(qū)；“X”即著力關(guān)注濟(jì)南、青島、鄭州、長沙、福州、昆明、南寧等若干重點(diǎn)城市。國際市場“4+6+1“布局，即鞏固現(xiàn)有的柬埔寨、特多、越南、蒙古4個成熟市場，開發(fā)印尼、老撾、薩摩亞、馬拉維、加納、坦桑尼亞6個有基礎(chǔ)和潛力的新市場，在美洲培育1個高端市場。
