6月5日至6日，第四屆國際基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)高峰論壇在澳門召開，本屆論壇圍繞投融資主體多元化背景下國際合作的新機遇等熱點話題展開了熱烈討論。徐工集團工程機械股份有限公司副總裁孫建忠應(yīng)邀在論壇上發(fā)言，他表示，國際化是徐工集團的核心戰(zhàn)略。
徐工集團成立于1989年3月，作為中國工程機械行業(yè)的排頭兵，24年來始終引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展方向和趨勢，目前更是成功躋身全球工程機械前五強。
1993年徐工集團通過參加海外展會，邁出了走向國際市場的第一步，20年后的今天，徐工產(chǎn)品已經(jīng)成功出口到159個國家和地區(qū)，2012年實現(xiàn)自營出口13.6億元，穩(wěn)居國內(nèi)工程機械行業(yè)之首。根據(jù)徐工規(guī)劃，到“十二五”結(jié)束，徐工集團將力爭出口達到260億元人民幣，國際化指數(shù)達到25%以上。
目前，徐工已經(jīng)建立起較為完善的海外營銷和服務(wù)備件體系，擁有巴西、安哥拉等10個海外備件中心，一級經(jīng)銷商，268家服務(wù)中心網(wǎng)點，500多家簽約服務(wù)商，未來徐工還將完成菲律賓、墨西哥、澳大利亞等另外10個備件中心，提升服務(wù)速度和有效性。
徐工的海外體系建設(shè)主抓兩方面：一是渠道建設(shè)，通過提升渠道管控能力、全力培養(yǎng)經(jīng)銷商、實施精細化管理等手段，建立專業(yè)的銷售渠道；二是進一步夯實服務(wù)基礎(chǔ)和備件，提升整體的品牌影響力。另外，徐工還在委內(nèi)瑞拉、印度等國家建立起培訓(xùn)中心，在當?shù)嘏囵B(yǎng)服務(wù)工程師以及操作手。
除此之外，除工還積極聯(lián)合國內(nèi)施工企業(yè)通過海外工程承包共同開拓國際市場，通過這種模式成功拿下了很多大單，比如安哥拉石油建設(shè)管道建設(shè)一次性采購徐工422臺產(chǎn)品、埃塞俄比亞一次性采購345臺徐工產(chǎn)品，最振奮人心的當屬2010年委內(nèi)瑞拉的7.5億大單，徐工一舉售出6205臺產(chǎn)品，創(chuàng)下工程機械行業(yè)單筆訂單歷史記錄。
在產(chǎn)品銷售國際化的同時，徐工裝備基地建設(shè)也開啟了國際化之路。徐工面積達80萬平方米的巴西裝備基地正在加緊建設(shè)中，預(yù)計今年7月份投入生產(chǎn)運營，未來徐工還將在美國、印度、南非等國家建立制造基地。在研發(fā)體系的國際化布局上，徐工也在快速推進，目前已經(jīng)在歐洲設(shè)立研發(fā)中心，成立項目組，未來還將在印度、巴西、南非、印度、日本等國成立研發(fā)中心，搜集市場需求，研發(fā)適應(yīng)當?shù)鼗漠a(chǎn)品，為當?shù)厥┕じ玫胤?wù)。
最后，提起國際化就不得不提海外并購，近年來，中國工程機械企業(yè)在海外并購領(lǐng)域風(fēng)生水起，徐工更是個中翹楚。2012年4月20日，徐工與德國第二大混凝土泵制造商施維英正式簽署收購協(xié)議，混凝土機械制造領(lǐng)域能力得到大大加強和提升，另外徐工還分別在德國與波蘭各收購了一家零部件公司。
總而言之，國際化是徐工的一個核心戰(zhàn)略，從市場體系建設(shè)、制造基地建設(shè)、研發(fā)體系建設(shè)到國際收購兼并，徐工的國際化之路正全面展開。而這也應(yīng)該成為中國優(yōu)勢企業(yè)的核心戰(zhàn)略，只有走國際化之路，方能提升中國企業(yè)在世界上的知名度，更好地在國際社會上展現(xiàn)中國實力。徐工希望與業(yè)界同仁一起，共同為開拓國外市場貢獻力量！
徐工集團成立于1989年3月，作為中國工程機械行業(yè)的排頭兵，24年來始終引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展方向和趨勢，目前更是成功躋身全球工程機械前五強。
1993年徐工集團通過參加海外展會，邁出了走向國際市場的第一步，20年后的今天，徐工產(chǎn)品已經(jīng)成功出口到159個國家和地區(qū)，2012年實現(xiàn)自營出口13.6億元，穩(wěn)居國內(nèi)工程機械行業(yè)之首。根據(jù)徐工規(guī)劃，到“十二五”結(jié)束，徐工集團將力爭出口達到260億元人民幣，國際化指數(shù)達到25%以上。
目前，徐工已經(jīng)建立起較為完善的海外營銷和服務(wù)備件體系，擁有巴西、安哥拉等10個海外備件中心，一級經(jīng)銷商，268家服務(wù)中心網(wǎng)點，500多家簽約服務(wù)商，未來徐工還將完成菲律賓、墨西哥、澳大利亞等另外10個備件中心，提升服務(wù)速度和有效性。
徐工的海外體系建設(shè)主抓兩方面：一是渠道建設(shè)，通過提升渠道管控能力、全力培養(yǎng)經(jīng)銷商、實施精細化管理等手段，建立專業(yè)的銷售渠道；二是進一步夯實服務(wù)基礎(chǔ)和備件，提升整體的品牌影響力。另外，徐工還在委內(nèi)瑞拉、印度等國家建立起培訓(xùn)中心，在當?shù)嘏囵B(yǎng)服務(wù)工程師以及操作手。
除此之外，除工還積極聯(lián)合國內(nèi)施工企業(yè)通過海外工程承包共同開拓國際市場，通過這種模式成功拿下了很多大單，比如安哥拉石油建設(shè)管道建設(shè)一次性采購徐工422臺產(chǎn)品、埃塞俄比亞一次性采購345臺徐工產(chǎn)品，最振奮人心的當屬2010年委內(nèi)瑞拉的7.5億大單，徐工一舉售出6205臺產(chǎn)品，創(chuàng)下工程機械行業(yè)單筆訂單歷史記錄。
在產(chǎn)品銷售國際化的同時，徐工裝備基地建設(shè)也開啟了國際化之路。徐工面積達80萬平方米的巴西裝備基地正在加緊建設(shè)中，預(yù)計今年7月份投入生產(chǎn)運營，未來徐工還將在美國、印度、南非等國家建立制造基地。在研發(fā)體系的國際化布局上，徐工也在快速推進，目前已經(jīng)在歐洲設(shè)立研發(fā)中心，成立項目組，未來還將在印度、巴西、南非、印度、日本等國成立研發(fā)中心，搜集市場需求，研發(fā)適應(yīng)當?shù)鼗漠a(chǎn)品，為當?shù)厥┕じ玫胤?wù)。
最后，提起國際化就不得不提海外并購，近年來，中國工程機械企業(yè)在海外并購領(lǐng)域風(fēng)生水起，徐工更是個中翹楚。2012年4月20日，徐工與德國第二大混凝土泵制造商施維英正式簽署收購協(xié)議，混凝土機械制造領(lǐng)域能力得到大大加強和提升，另外徐工還分別在德國與波蘭各收購了一家零部件公司。
總而言之，國際化是徐工的一個核心戰(zhàn)略，從市場體系建設(shè)、制造基地建設(shè)、研發(fā)體系建設(shè)到國際收購兼并，徐工的國際化之路正全面展開。而這也應(yīng)該成為中國優(yōu)勢企業(yè)的核心戰(zhàn)略，只有走國際化之路，方能提升中國企業(yè)在世界上的知名度，更好地在國際社會上展現(xiàn)中國實力。徐工希望與業(yè)界同仁一起，共同為開拓國外市場貢獻力量！
