6月5-6日，由中國對外承包工程商會和澳門特區(qū)政府經濟局聯合主辦的，以投融資主體多元化背景下國際合作的新機遇為話題的“第四屆國際基礎設施投資與建設高峰論壇”在澳門召開，會上，中聯重科股份有限公司總裁郭學紅以中聯進軍國家化的步伐為題，為大家分享了工程機械企業(yè)的國家化戰(zhàn)略。
中聯：國際化步伐從未停止
從1982年并購英國，到意大利CIFA，再到目前為止，中聯重科的海外并購步伐越走越遠，也越走越順，現在，中聯重科還啟動了海外投資建廠的戰(zhàn)略。
2012年，中聯完成了印度工廠的建設，巴西建廠也正式啟動，在俄羅斯工廠的建設目前正處于商談階段，而對于其他一些熱點地區(qū)的投資建廠方案也一直在進行中。中聯重科的國際化中，以市場為主，到目前為止中聯重科已經基本完成了在全球海外市場的網絡布局，營銷保障網點布局基本完成。
郭學紅表示，市場國際化只是中國企業(yè)國際化的一個前兆，走出第一步之后，中聯重科將繼續(xù)在人才國際化、管理國際化、品牌國際化等一些列更深層次的國際化上下功夫，實現真正的國際化。正如中聯重科董事長詹純新所言：“國企業(yè)最終真正國際化的深根是本地化和本土化，如果僅僅是一個市場化的走出去，最終還是要走回來，不能真正的深根，只有本土化或本地化才是真正的國際化?！敝新摰膰H化是一連串國際化的組合，達到融合后才是一個真正的國際化。
國內頂尖工程機械設備制造商躋身全球一流
隨著國家走出去的戰(zhàn)略的推進，中國各類企業(yè)走出去的步伐得到加快，但真正走出去的很多先驅者，正是工程師及施工企業(yè)。“我們有的工程施工企業(yè)，差不多20年前，就已經大量走向了國際市場，已經走出去，跨出了過門，在國際市場實現我們的一些目標?！薄笆嗄昵?，作為國內一些大型的施工企業(yè)，在海外承擔工程的時候，國內品牌產品是比較少的。一個原因，當時國內產品總體技術水平相對來說差一點，再一個由于當時走出去的狀態(tài)比較差，在海外的服務保障比較差，造成我們施工企業(yè)，在國外承擔工程的時候，大量采購的是歐盟的產品?！?
經過10年的迅猛發(fā)展后，隨著施工多樣性和復雜性對設備要求的提高，中國工程機械品牌已經可以與國際大品牌相媲美，國內頂尖的幾家工程設備制造商已經躋身于全球一流的工程設備制造商的范疇之內。郭學紅說：“包括中聯重科、徐工、柳工等許多企業(yè)在海外市場的拓展基本已經成熟，所以我們國內這些施工企業(yè)，開始走出去的時候，可以放心的采用國內產品做國外的產品。”性價比要高曾經是中國工程機械產品的唯一優(yōu)勢，但如今企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、海外的服務優(yōu)勢以及日臻完善的硬件優(yōu)勢都成為中國品牌備受青睞的重要因素。
工程機械企業(yè)國際化中面臨的一些問題
近年來，面對越來越多的國際項目，施工企業(yè)在海外也遇到諸多問題，融資、再制造、海外生態(tài)系統等許多理念都需要大家共同探討。如何減輕施工負擔，如何讓走出去的工程機械產業(yè)鏈更加強大，齊心協力是中國工程機械企業(yè)及施工企業(yè)必需具備的基本品質。郭學紅說：“未來，隨著國內的施工企業(yè)走出去，有更多的機會給我們國內的裝備企業(yè)提供一個機會，我們也會全力以赴的給大家做好保障，提供一些必須的支持。”
中聯：國際化步伐從未停止
從1982年并購英國，到意大利CIFA，再到目前為止，中聯重科的海外并購步伐越走越遠，也越走越順，現在，中聯重科還啟動了海外投資建廠的戰(zhàn)略。
2012年，中聯完成了印度工廠的建設，巴西建廠也正式啟動，在俄羅斯工廠的建設目前正處于商談階段，而對于其他一些熱點地區(qū)的投資建廠方案也一直在進行中。中聯重科的國際化中，以市場為主，到目前為止中聯重科已經基本完成了在全球海外市場的網絡布局，營銷保障網點布局基本完成。
郭學紅表示，市場國際化只是中國企業(yè)國際化的一個前兆，走出第一步之后，中聯重科將繼續(xù)在人才國際化、管理國際化、品牌國際化等一些列更深層次的國際化上下功夫，實現真正的國際化。正如中聯重科董事長詹純新所言：“國企業(yè)最終真正國際化的深根是本地化和本土化，如果僅僅是一個市場化的走出去，最終還是要走回來，不能真正的深根，只有本土化或本地化才是真正的國際化?！敝新摰膰H化是一連串國際化的組合，達到融合后才是一個真正的國際化。
國內頂尖工程機械設備制造商躋身全球一流
隨著國家走出去的戰(zhàn)略的推進，中國各類企業(yè)走出去的步伐得到加快，但真正走出去的很多先驅者，正是工程師及施工企業(yè)。“我們有的工程施工企業(yè)，差不多20年前，就已經大量走向了國際市場，已經走出去，跨出了過門，在國際市場實現我們的一些目標?！薄笆嗄昵?，作為國內一些大型的施工企業(yè)，在海外承擔工程的時候，國內品牌產品是比較少的。一個原因，當時國內產品總體技術水平相對來說差一點，再一個由于當時走出去的狀態(tài)比較差，在海外的服務保障比較差，造成我們施工企業(yè)，在國外承擔工程的時候，大量采購的是歐盟的產品?！?
經過10年的迅猛發(fā)展后，隨著施工多樣性和復雜性對設備要求的提高，中國工程機械品牌已經可以與國際大品牌相媲美，國內頂尖的幾家工程設備制造商已經躋身于全球一流的工程設備制造商的范疇之內。郭學紅說：“包括中聯重科、徐工、柳工等許多企業(yè)在海外市場的拓展基本已經成熟，所以我們國內這些施工企業(yè)，開始走出去的時候，可以放心的采用國內產品做國外的產品。”性價比要高曾經是中國工程機械產品的唯一優(yōu)勢，但如今企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、海外的服務優(yōu)勢以及日臻完善的硬件優(yōu)勢都成為中國品牌備受青睞的重要因素。
工程機械企業(yè)國際化中面臨的一些問題
近年來，面對越來越多的國際項目，施工企業(yè)在海外也遇到諸多問題，融資、再制造、海外生態(tài)系統等許多理念都需要大家共同探討。如何減輕施工負擔，如何讓走出去的工程機械產業(yè)鏈更加強大，齊心協力是中國工程機械企業(yè)及施工企業(yè)必需具備的基本品質。郭學紅說：“未來，隨著國內的施工企業(yè)走出去，有更多的機會給我們國內的裝備企業(yè)提供一個機會，我們也會全力以赴的給大家做好保障，提供一些必須的支持。”
