從鐵道兵時(shí)期的“逢山鑿路、遇水架橋”，到兵改工后依靠自身的努力創(chuàng)市場(chǎng)，求生存、謀發(fā)展。從開(kāi)始單一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，逐步發(fā)展成為以鐵路建設(shè)為主，開(kāi)始向公路、水利水電、工民建等領(lǐng)域拓展。伴隨著改革的不斷深入，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為動(dòng)力、以品牌經(jīng)營(yíng)為核心，以效益為根本。從世界上海拔最高的高原鐵路青藏鐵路到世界上標(biāo)準(zhǔn)最高的京滬高鐵，中國(guó)鐵建幾乎占據(jù)了中國(guó)鐵路建設(shè)的半壁江山。隨著企業(yè)體制機(jī)制的進(jìn)一步轉(zhuǎn)換，以公路、工民建、房地產(chǎn)、市政、水利水電、水工、工業(yè)制造等多元化的格局得到快速發(fā)展，各業(yè)務(wù)板塊的利潤(rùn)占比情況發(fā)生了翻天覆地的變化。我們推行“走出去”的國(guó)際化戰(zhàn)略，打造海外新鐵建，造就了享譽(yù)世界的新輝煌。正如張總裁講話中所言：“中國(guó)鐵建的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力、影響力和美譽(yù)度足以自豪，企業(yè)的內(nèi)部向心力、凝聚力也不容置疑?！钡S著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境的新變化，面對(duì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)。抓好國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理，持續(xù)做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)仍然是擺在我們面前的新挑戰(zhàn)、新任務(wù)。
中國(guó)鐵建張宗言總裁在《關(guān)于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的幾個(gè)重大問(wèn)題》一文中指出：“我們的發(fā)展愿景是建成‘世界一流的大型建設(shè)企業(yè)集團(tuán)’，要真正達(dá)成這一愿景，必須沿著做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的路徑不斷向前邁進(jìn)。如何做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)？首要的問(wèn)題是必須做大做強(qiáng)做優(yōu)市場(chǎng)。我們必須堅(jiān)持并牢固確立經(jīng)營(yíng)工作的先導(dǎo)地位，突出抓好國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理，抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力的不斷提升問(wèn)題?！边@是站在歷史的新起點(diǎn)上，對(duì)全體中國(guó)鐵建人發(fā)出的召喚！也是在綜覽中國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在新的歷史條件下，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生的新變化，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)鐵建的可持續(xù)發(fā)展，并確保企業(yè)在未來(lái)永保世界建筑施工企業(yè)領(lǐng)軍地位提出的新的目標(biāo)要求。
在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)復(fù)雜變化的大背景下，如何確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“世界一流的大型建設(shè)企業(yè)集團(tuán)”這一發(fā)展愿景，需要我們不懈的努力并為之奮斗。從國(guó)內(nèi)的大環(huán)境講，建筑市場(chǎng)萎縮，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整，行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營(yíng)秩序不規(guī)范，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度等等因素都將成為我們面對(duì)的困難。從企業(yè)內(nèi)部講，雖然我們已初步建立起完善的公司治理結(jié)構(gòu)，但內(nèi)部發(fā)展的不平衡，建立健全的制度安排和規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)集團(tuán)整體管控能力的還有許多艱苦細(xì)致的工作。在我們的一些單位官本位傾向嚴(yán)重，缺乏科學(xué)的人才管理機(jī)制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)管理層次多、業(yè)務(wù)互補(bǔ)性不強(qiáng)，規(guī)模集約效應(yīng)得不到發(fā)揮，綜合管理水平還在低層次上徘回，造成效益流失甚至出現(xiàn)虧損。由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系不夠完善，成本管理不夠科學(xué)精細(xì)，在我們的一些項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)承攬與生產(chǎn)管理存在目標(biāo)不明、責(zé)任不清，目標(biāo)責(zé)任成本管理不到位而導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題相互扯皮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，帶來(lái)的影響和教訓(xùn)同樣的深刻。
從國(guó)際建筑業(yè)發(fā)展的大背景講，受全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、歐美國(guó)家經(jīng)濟(jì)疲軟的影響仍在持續(xù)發(fā)酵，中國(guó)對(duì)外直接投資大幅度下降，風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題也頻頻出現(xiàn)。我們與世界先進(jìn)的企業(yè)還存在著差距。我們的規(guī)模排名雖然靠前，但與世界一流企業(yè)市場(chǎng)份額、人均產(chǎn)值、人均利潤(rùn)上還有差距。與市場(chǎng)的相對(duì)融合，企業(yè)文化的系統(tǒng)性和差異性創(chuàng)新與世界一流企業(yè)相比仍有很大的差距。培養(yǎng)和造就國(guó)際化的項(xiàng)目管理人才依然任重道遠(yuǎn)。在管理理念、管理的方式方法創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)的布局以及建立高端產(chǎn)品、依靠打造品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升市場(chǎng)占有率還有許多艱苦細(xì)致的工作。這就需要我們站在企業(yè)科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展的高度提高認(rèn)識(shí)，通過(guò)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和細(xì)化、量化管理促進(jìn)企業(yè)綜合管控能力的進(jìn)一步提高。通過(guò)深化產(chǎn)業(yè)布局全方位、多領(lǐng)域的滲透實(shí)現(xiàn)國(guó)際業(yè)務(wù)板塊整體功能的進(jìn)一步提高。
按照張總裁的要求就是：“不論是國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)還是國(guó)際經(jīng)營(yíng)，根本性的問(wèn)題要有完善的體系、合理的分工、良好的構(gòu)架和科學(xué)的機(jī)制。”這就要求我們要站在把中國(guó)鐵建建設(shè)成世界一流建筑企業(yè)全局的高度提高認(rèn)識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)和吸收國(guó)際一流企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)、管理流程、管理體系的頂層設(shè)計(jì)。通過(guò)培養(yǎng)和吸收一大批具有國(guó)際視野、有著豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證。通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略資源的流程再造，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜變化的市場(chǎng)和綜合管控能力。從而是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加科學(xué)、資源的調(diào)配運(yùn)用更加合理，經(jīng)營(yíng)理念更加科學(xué)，管理制度更加完善。“所謂完善的體系，就是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理體系要自成系統(tǒng)，職業(yè)化經(jīng)營(yíng)，相對(duì)獨(dú)立于生產(chǎn)管理系統(tǒng)；”這就要求我們要科學(xué)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)管理之間的辯證的統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)承攬既要以良好的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和品牌美譽(yù)度為基礎(chǔ)；同時(shí)又要獨(dú)立于生產(chǎn)管理自成系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、職業(yè)化經(jīng)營(yíng)?！八^合理的分工，就是股份公司干什么、二級(jí)公司干什么、三級(jí)公司干什么，要有合理的分工，不能上下一般粗，職能重疊，資源浪費(fèi)，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)；”按照筆者的理解就是要求公司總部、二級(jí)公司、三級(jí)公司都要按照統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)以及施工組織管理科學(xué)的戰(zhàn)略定位，從而使企業(yè)更好地確定競(jìng)爭(zhēng)位置，明確企業(yè)戰(zhàn)略，明確發(fā)展方向及改進(jìn)路徑；實(shí)現(xiàn)企業(yè)地域擴(kuò)張、專業(yè)擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張與企業(yè)的社會(huì)影響力、技術(shù)能力、融資與財(cái)務(wù)能力、市場(chǎng)開(kāi)拓與營(yíng)銷能力、工程項(xiàng)目管理能力、資源整合能力相匹配；進(jìn)而避免過(guò)去那種已有重大工程項(xiàng)目，二級(jí)單位、三級(jí)單位一哄而上搶市場(chǎng)，相互壓價(jià)，互相傷害的局面。通過(guò)強(qiáng)化體制機(jī)制建設(shè)，細(xì)化管理流程和管理制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各級(jí)單位的責(zé)任目標(biāo)的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
牢固確立經(jīng)營(yíng)工作的先導(dǎo)地位，突出抓好國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理。就是要按照張總裁所要求的“經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的設(shè)置要貼近市場(chǎng)，區(qū)域經(jīng)營(yíng)要機(jī)構(gòu)常設(shè)、人員常駐，并布點(diǎn)成網(wǎng)；所謂完善的機(jī)制，就是經(jīng)濟(jì)政策和獎(jiǎng)罰措施要到位，通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)人員的積極性和主動(dòng)性，確保經(jīng)營(yíng)工作自發(fā)、自如運(yùn)轉(zhuǎn)?！蓖ㄟ^(guò)科學(xué)的戰(zhàn)略布局實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)工作與國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整變化相對(duì)應(yīng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)工作的全覆蓋。通過(guò)強(qiáng)化體制機(jī)制創(chuàng)新，建立科學(xué)規(guī)范的管理制度，績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)良好的組織架構(gòu)和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)從業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)持續(xù)做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的永恒的目標(biāo)。
致力于研究和推廣競(jìng)爭(zhēng)理論和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略觀念的世界最有影響力的管理大師邁克爾.波特在他的專注《競(jìng)爭(zhēng)論》中寫(xiě)道：“維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要兩個(gè)前提。首先，企業(yè)的戰(zhàn)略必須包括全球化思考。它必須通過(guò)已經(jīng)掌握的市場(chǎng)渠道，向全球銷售自有品牌的產(chǎn)品。第二，要?jiǎng)?chuàng)造更能持久的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在握有優(yōu)勢(shì)時(shí)，就必須未雨綢繆——即使它目前看來(lái)仍具優(yōu)勢(shì)?！彼€寫(xiě)道：“現(xiàn)代的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，光是靠大量只有高中學(xué)歷、或者大學(xué)程度的一般勞動(dòng)力，并沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可言。要支持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這項(xiàng)條件必須在一個(gè)產(chǎn)業(yè)的特定需求上高度專業(yè)化?！边@就需要我們不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，通過(guò)強(qiáng)有力的制度建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化、集約化、集成化管理； 通過(guò)打造世界一流的建筑產(chǎn)品、建立國(guó)際化品牌，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)美譽(yù)度，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)建立科學(xué)完善的國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理體制，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的健康有序快速發(fā)展。進(jìn)一步發(fā)揮新組建的國(guó)際集團(tuán)、中非建設(shè)等單位以及原有海外板塊的協(xié)調(diào)力度，實(shí)現(xiàn)在集團(tuán)總部統(tǒng)一管控下的海外大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。培養(yǎng)和吸收一大批具有國(guó)際視野的高端的經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)人才，通過(guò)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新提升海外項(xiàng)目的管控能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)板塊的高度專業(yè)化。
加強(qiáng)對(duì)海外經(jīng)營(yíng)的屬地國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、風(fēng)土民情、項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)范的深度研究，加快轉(zhuǎn)型和拓展功能的步伐，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理，苦練內(nèi)功，拓寬服務(wù)功能；實(shí)現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、完成的工程業(yè)績(jī)水平、從業(yè)人員構(gòu)成、安全保障、質(zhì)量管理機(jī)制以及招投標(biāo)體系、工程造價(jià)機(jī)制等方面與國(guó)際接軌；并逐步探索建立以總承包為主和引入國(guó)際資本開(kāi)拓海外建筑市場(chǎng)的新方法、新途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)海外業(yè)務(wù)整體功能的大幅度提升。
中國(guó)鐵建張宗言總裁在《關(guān)于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的幾個(gè)重大問(wèn)題》一文中指出：“我們的發(fā)展愿景是建成‘世界一流的大型建設(shè)企業(yè)集團(tuán)’，要真正達(dá)成這一愿景，必須沿著做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的路徑不斷向前邁進(jìn)。如何做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)？首要的問(wèn)題是必須做大做強(qiáng)做優(yōu)市場(chǎng)。我們必須堅(jiān)持并牢固確立經(jīng)營(yíng)工作的先導(dǎo)地位，突出抓好國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理，抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力的不斷提升問(wèn)題?！边@是站在歷史的新起點(diǎn)上，對(duì)全體中國(guó)鐵建人發(fā)出的召喚！也是在綜覽中國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在新的歷史條件下，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生的新變化，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)鐵建的可持續(xù)發(fā)展，并確保企業(yè)在未來(lái)永保世界建筑施工企業(yè)領(lǐng)軍地位提出的新的目標(biāo)要求。
在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)復(fù)雜變化的大背景下，如何確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“世界一流的大型建設(shè)企業(yè)集團(tuán)”這一發(fā)展愿景，需要我們不懈的努力并為之奮斗。從國(guó)內(nèi)的大環(huán)境講，建筑市場(chǎng)萎縮，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整，行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營(yíng)秩序不規(guī)范，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度等等因素都將成為我們面對(duì)的困難。從企業(yè)內(nèi)部講，雖然我們已初步建立起完善的公司治理結(jié)構(gòu)，但內(nèi)部發(fā)展的不平衡，建立健全的制度安排和規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)集團(tuán)整體管控能力的還有許多艱苦細(xì)致的工作。在我們的一些單位官本位傾向嚴(yán)重，缺乏科學(xué)的人才管理機(jī)制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)管理層次多、業(yè)務(wù)互補(bǔ)性不強(qiáng)，規(guī)模集約效應(yīng)得不到發(fā)揮，綜合管理水平還在低層次上徘回，造成效益流失甚至出現(xiàn)虧損。由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系不夠完善，成本管理不夠科學(xué)精細(xì)，在我們的一些項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)承攬與生產(chǎn)管理存在目標(biāo)不明、責(zé)任不清，目標(biāo)責(zé)任成本管理不到位而導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題相互扯皮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，帶來(lái)的影響和教訓(xùn)同樣的深刻。
從國(guó)際建筑業(yè)發(fā)展的大背景講，受全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、歐美國(guó)家經(jīng)濟(jì)疲軟的影響仍在持續(xù)發(fā)酵，中國(guó)對(duì)外直接投資大幅度下降，風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題也頻頻出現(xiàn)。我們與世界先進(jìn)的企業(yè)還存在著差距。我們的規(guī)模排名雖然靠前，但與世界一流企業(yè)市場(chǎng)份額、人均產(chǎn)值、人均利潤(rùn)上還有差距。與市場(chǎng)的相對(duì)融合，企業(yè)文化的系統(tǒng)性和差異性創(chuàng)新與世界一流企業(yè)相比仍有很大的差距。培養(yǎng)和造就國(guó)際化的項(xiàng)目管理人才依然任重道遠(yuǎn)。在管理理念、管理的方式方法創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)的布局以及建立高端產(chǎn)品、依靠打造品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升市場(chǎng)占有率還有許多艱苦細(xì)致的工作。這就需要我們站在企業(yè)科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展的高度提高認(rèn)識(shí)，通過(guò)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和細(xì)化、量化管理促進(jìn)企業(yè)綜合管控能力的進(jìn)一步提高。通過(guò)深化產(chǎn)業(yè)布局全方位、多領(lǐng)域的滲透實(shí)現(xiàn)國(guó)際業(yè)務(wù)板塊整體功能的進(jìn)一步提高。
按照張總裁的要求就是：“不論是國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)還是國(guó)際經(jīng)營(yíng)，根本性的問(wèn)題要有完善的體系、合理的分工、良好的構(gòu)架和科學(xué)的機(jī)制。”這就要求我們要站在把中國(guó)鐵建建設(shè)成世界一流建筑企業(yè)全局的高度提高認(rèn)識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)和吸收國(guó)際一流企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)、管理流程、管理體系的頂層設(shè)計(jì)。通過(guò)培養(yǎng)和吸收一大批具有國(guó)際視野、有著豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證。通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略資源的流程再造，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜變化的市場(chǎng)和綜合管控能力。從而是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加科學(xué)、資源的調(diào)配運(yùn)用更加合理，經(jīng)營(yíng)理念更加科學(xué)，管理制度更加完善。“所謂完善的體系，就是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理體系要自成系統(tǒng)，職業(yè)化經(jīng)營(yíng)，相對(duì)獨(dú)立于生產(chǎn)管理系統(tǒng)；”這就要求我們要科學(xué)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)管理之間的辯證的統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)承攬既要以良好的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和品牌美譽(yù)度為基礎(chǔ)；同時(shí)又要獨(dú)立于生產(chǎn)管理自成系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、職業(yè)化經(jīng)營(yíng)?！八^合理的分工，就是股份公司干什么、二級(jí)公司干什么、三級(jí)公司干什么，要有合理的分工，不能上下一般粗，職能重疊，資源浪費(fèi)，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)；”按照筆者的理解就是要求公司總部、二級(jí)公司、三級(jí)公司都要按照統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)以及施工組織管理科學(xué)的戰(zhàn)略定位，從而使企業(yè)更好地確定競(jìng)爭(zhēng)位置，明確企業(yè)戰(zhàn)略，明確發(fā)展方向及改進(jìn)路徑；實(shí)現(xiàn)企業(yè)地域擴(kuò)張、專業(yè)擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張與企業(yè)的社會(huì)影響力、技術(shù)能力、融資與財(cái)務(wù)能力、市場(chǎng)開(kāi)拓與營(yíng)銷能力、工程項(xiàng)目管理能力、資源整合能力相匹配；進(jìn)而避免過(guò)去那種已有重大工程項(xiàng)目，二級(jí)單位、三級(jí)單位一哄而上搶市場(chǎng)，相互壓價(jià)，互相傷害的局面。通過(guò)強(qiáng)化體制機(jī)制建設(shè)，細(xì)化管理流程和管理制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各級(jí)單位的責(zé)任目標(biāo)的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
牢固確立經(jīng)營(yíng)工作的先導(dǎo)地位，突出抓好國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理。就是要按照張總裁所要求的“經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的設(shè)置要貼近市場(chǎng)，區(qū)域經(jīng)營(yíng)要機(jī)構(gòu)常設(shè)、人員常駐，并布點(diǎn)成網(wǎng)；所謂完善的機(jī)制，就是經(jīng)濟(jì)政策和獎(jiǎng)罰措施要到位，通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)人員的積極性和主動(dòng)性，確保經(jīng)營(yíng)工作自發(fā)、自如運(yùn)轉(zhuǎn)?！蓖ㄟ^(guò)科學(xué)的戰(zhàn)略布局實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)工作與國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整變化相對(duì)應(yīng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)工作的全覆蓋。通過(guò)強(qiáng)化體制機(jī)制創(chuàng)新，建立科學(xué)規(guī)范的管理制度，績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)良好的組織架構(gòu)和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)從業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)持續(xù)做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的永恒的目標(biāo)。
致力于研究和推廣競(jìng)爭(zhēng)理論和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略觀念的世界最有影響力的管理大師邁克爾.波特在他的專注《競(jìng)爭(zhēng)論》中寫(xiě)道：“維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要兩個(gè)前提。首先，企業(yè)的戰(zhàn)略必須包括全球化思考。它必須通過(guò)已經(jīng)掌握的市場(chǎng)渠道，向全球銷售自有品牌的產(chǎn)品。第二，要?jiǎng)?chuàng)造更能持久的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在握有優(yōu)勢(shì)時(shí)，就必須未雨綢繆——即使它目前看來(lái)仍具優(yōu)勢(shì)?！彼€寫(xiě)道：“現(xiàn)代的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，光是靠大量只有高中學(xué)歷、或者大學(xué)程度的一般勞動(dòng)力，并沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可言。要支持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這項(xiàng)條件必須在一個(gè)產(chǎn)業(yè)的特定需求上高度專業(yè)化?！边@就需要我們不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，通過(guò)強(qiáng)有力的制度建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化、集約化、集成化管理； 通過(guò)打造世界一流的建筑產(chǎn)品、建立國(guó)際化品牌，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)美譽(yù)度，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)建立科學(xué)完善的國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理體制，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的健康有序快速發(fā)展。進(jìn)一步發(fā)揮新組建的國(guó)際集團(tuán)、中非建設(shè)等單位以及原有海外板塊的協(xié)調(diào)力度，實(shí)現(xiàn)在集團(tuán)總部統(tǒng)一管控下的海外大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。培養(yǎng)和吸收一大批具有國(guó)際視野的高端的經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)人才，通過(guò)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新提升海外項(xiàng)目的管控能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)板塊的高度專業(yè)化。
加強(qiáng)對(duì)海外經(jīng)營(yíng)的屬地國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、風(fēng)土民情、項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)范的深度研究，加快轉(zhuǎn)型和拓展功能的步伐，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理，苦練內(nèi)功，拓寬服務(wù)功能；實(shí)現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、完成的工程業(yè)績(jī)水平、從業(yè)人員構(gòu)成、安全保障、質(zhì)量管理機(jī)制以及招投標(biāo)體系、工程造價(jià)機(jī)制等方面與國(guó)際接軌；并逐步探索建立以總承包為主和引入國(guó)際資本開(kāi)拓海外建筑市場(chǎng)的新方法、新途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)海外業(yè)務(wù)整體功能的大幅度提升。
