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西部建設(shè):混凝土行業(yè)航母 即將揚(yáng)帆啟航

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-06-05  來源:中國混凝土網(wǎng)  作者:上海證券報(bào)
核心提示:西部建設(shè):混凝土行業(yè)航母 即將揚(yáng)帆啟航
  在第四次援疆會(huì)議即將召開之際,業(yè)界普遍預(yù)計(jì),此次會(huì)議上各項(xiàng)利好政策將進(jìn)一步加碼,新疆經(jīng)濟(jì)建設(shè)將進(jìn)入一個(gè)新的階段,新疆概念股又一次成為關(guān)注焦點(diǎn)。西部建設(shè)做為中國建筑的混凝土整合平臺(tái),從地方企業(yè)一躍成為央企下屬的一員,升檔之后,公司產(chǎn)業(yè)鏈逐步向上下游延伸,業(yè)務(wù)也迅速拓展至全國十四個(gè)省市。重組之后,西部建設(shè)不僅體量大幅增長,還得到了中國建筑的大力支持,在新的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,公司正向著成為全球最大的商品混凝土企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)揚(yáng)帆起航。

  重組后一躍成為全國性混凝土航母

  從全國布局角度規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略

  西部建設(shè)原是新疆建工集團(tuán)下屬公司,于2009年登陸A股中小板。2010年,中國建筑重組整合了新疆建工集團(tuán),西部建設(shè)也一并成為中國建筑下屬企業(yè)。2012年3月,西部建設(shè)開始停牌,籌劃重大事項(xiàng),同年6月,停牌近3個(gè)月的西部建設(shè)復(fù)牌并公告了重組方案,通過定向增發(fā)購買中國建筑及其下屬工程局等8名法人所持有的5家混凝土生產(chǎn)企業(yè)股權(quán)。資產(chǎn)注入已經(jīng)于2013年的3月份完成,并于4月份對(duì)西部建設(shè)管理班子進(jìn)行了改選,其中引人關(guān)注的是中建股份委派了副總裁邵繼江擔(dān)任西部建設(shè)的名譽(yù)董事長。談到中國建筑這樣的人事安排的用意時(shí),邵繼江笑言:“我來擔(dān)任名譽(yù)董事長,任務(wù)之一是協(xié)調(diào)西部建設(shè)和中國建筑之間的業(yè)務(wù)關(guān)系,促使兩邊都協(xié)同發(fā)展,營造和諧的經(jīng)營環(huán)境;另外就是將西部建設(shè)經(jīng)營過程中需要大股東支持的事項(xiàng)及時(shí)傳遞給總公司;第三就是從總公司的角度引領(lǐng)西部建設(shè)更好更快的發(fā)展,盡量少走彎路?!?

  重組后,除徹底解決西部建設(shè)和中國建筑之間的同業(yè)競爭外,西部建設(shè)也將由一個(gè)區(qū)域性的公司迅速擴(kuò)張成全國性的混凝土生產(chǎn)企業(yè),業(yè)務(wù)布局遍布全國14個(gè)省市,成為中建旗下唯一從事商品混凝土業(yè)務(wù)的上市公司和國內(nèi)最大的商品混凝土企業(yè)之一。公司計(jì)劃2015年完成銷量4800萬方,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入150億,凈利潤7.6億。公司董事長吳文貴在接受筆者采訪時(shí)談到:“如果說2009年西部建設(shè)A股IPO上市是第一次跨越,重組后的西部建設(shè)將迎來第二次發(fā)展高峰,我們將致力于把西部建設(shè)打造成全國性、具有完善產(chǎn)業(yè)集群的綜合性混凝土及相關(guān)水泥制品企業(yè)。”

  據(jù)了解,目前國內(nèi)混凝土行業(yè)的集中度、成熟度仍然不高,但因發(fā)展?jié)摿薮螅虼藝覍?duì)于混凝土行業(yè)政策性支持力度較大,除投資拉動(dòng)外,在建筑的節(jié)能、環(huán)保方面要求對(duì)混凝土行業(yè)的未來發(fā)展也有促進(jìn)作用。公司方面人士表示,對(duì)于西部建設(shè)來說,依托中建市場需求,從下游向上游延伸,以市場為著力點(diǎn),擴(kuò)張成功概率大,增速將較為可觀。國內(nèi)混凝土行業(yè)增速平均一般在每年10~20%左右,部分地區(qū)則達(dá)到30%。發(fā)達(dá)國家商品混凝土服務(wù)已經(jīng)覆蓋到農(nóng)村,國內(nèi)混凝土行業(yè)的發(fā)展是十分有前景的,尤其在經(jīng)濟(jì)增速較快的中西部地區(qū),混凝土業(yè)務(wù)發(fā)展尤其迅速。

  從全國布局角度規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略

  西部建設(shè)重組前是新疆地區(qū)混凝土行業(yè)龍頭企業(yè),專注在新疆地區(qū)經(jīng)營混凝土業(yè)務(wù),經(jīng)過多年經(jīng)營已經(jīng)在新疆地區(qū)獲得了絕對(duì)領(lǐng)先的地位,公司也搭上了新疆政策支持的順風(fēng)車,獲得快速發(fā)展的機(jī)遇,與此同時(shí)也受到地域性的束縛,波動(dòng)性相對(duì)較大,長期發(fā)展空間受限。

  重組后的新管理團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)布局上也有著獨(dú)到的理解,作為一家全國性的混凝土企業(yè),西部建設(shè)將從全國業(yè)務(wù)布局的角度來規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略。從全國范圍來看,中西部地區(qū)的固定資產(chǎn)投資、混凝土行業(yè)增速在全國范圍處于相對(duì)較高的水平。西部建設(shè)抓住這一難得的發(fā)展機(jī)遇,科學(xué)布局。目前乃至未來一段時(shí)間,公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)將集中在華中、西南、西北、華北、東北區(qū)域。

  西部建設(shè)內(nèi)部人士表示,西部建設(shè)從2007年進(jìn)入成都地區(qū),成都地區(qū)業(yè)務(wù)在過去5年里,年均增速達(dá)到80%以上,充分享受到了國家將成都市打造為西部經(jīng)濟(jì)核心的政策紅利。好的布局為公司的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),該人士還表示,公司十分重視全國市場情況分析,公司下設(shè)專門的戰(zhàn)略研究部門,分析各地的市場情況和前景及競爭情況,協(xié)助公司管理層進(jìn)行擴(kuò)展、投資、收購等方面的運(yùn)作,確保將資金優(yōu)先投入市場前景好、投資回報(bào)高的地區(qū)。

  此次西部建設(shè)重組的資產(chǎn)全部都在新疆區(qū)域外,對(duì)于公司管理層來說,合理整合公司資源和各地公司之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌是尤為重要的問題。對(duì)此,公司方面表示,公司將對(duì)重組后西部建設(shè)的裝備、人才、技術(shù)和資源方面的資源進(jìn)行整合管理,協(xié)調(diào)分配。如:在新疆4個(gè)月的冬歇期間,將新疆閑置的裝備調(diào)往其他地區(qū)使用;將注入標(biāo)的之一中建商混的生產(chǎn)配比、專利技術(shù)推廣至西部建設(shè)整體使用,提升公司的效益等。公司管理層將打破原來的地域限制,對(duì)整個(gè)西部建設(shè)各項(xiàng)資源使用做一個(gè)全國性的統(tǒng)籌安排,協(xié)調(diào)管理。

  在談到對(duì)目前國內(nèi)混凝土行業(yè)的收購兼并浪潮的看法時(shí),西部建設(shè)新任董事長吳文貴表示,隨著人們環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)、政府對(duì)未來混凝土行業(yè)準(zhǔn)入門檻要求在提高,一些地區(qū)地方政府加強(qiáng)了對(duì)新建混凝土站點(diǎn)的審批控制,新建站點(diǎn)的門檻提高。在這樣的背景下,近年來混凝土行業(yè)出現(xiàn)了許多收購案例。西部建設(shè)做為全國性混凝土企業(yè),自身戰(zhàn)略發(fā)展要求未來將加大對(duì)外收購的力度,未來實(shí)現(xiàn)“收購”和“新建”兩手抓、兩手都要硬。“收購”的好處是無籌建期、運(yùn)營情況已經(jīng)可見,將直接為公司帶來效益,但是收購的風(fēng)險(xiǎn)在于目標(biāo)資產(chǎn)的質(zhì)量的分析,收購后團(tuán)隊(duì)的整合,管理體系整合等方面?;炷潦切枰晟频墓芾眢w系,管理得好能夠出利潤,管理不好則可能給公司帶來沉重的負(fù)擔(dān)。吳文貴還表示,西部建設(shè)未來不僅要用收購的手段,更重要的是要用好這個(gè)手段,西部建設(shè)收購的企業(yè)一定要經(jīng)過細(xì)致的論證和分析才會(huì)進(jìn)行,確?!笆召徱粋€(gè),成功一個(gè)”?!拔覀儠?huì)慎重對(duì)待股東投入的每一分錢,中建股份對(duì)我們的投資回報(bào)也有嚴(yán)格要求,我們會(huì)細(xì)致而又積極地進(jìn)行收購?!眳俏馁F說。

  混凝土的原料有水泥、砂石、粉煤灰、礦粉、外加劑等,水泥是較為標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,而砂石料、礦粉等其它原料具有明顯的地域性特點(diǎn)。比如靠近河流的地區(qū)可以使用河沙,而山區(qū)只能使用山砂、機(jī)制砂;有火電廠的地區(qū)可以使用粉煤灰,用于替代一部分水泥的使用。西部建設(shè)也是較早就從產(chǎn)業(yè)鏈布局的角度來規(guī)劃公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,目前公司已擁有砂石礦山、水泥廠、骨料運(yùn)輸碼頭、外加劑廠、粉磨站等上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈,不僅有效地增強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制力,還對(duì)沖了材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)?!吧笆彩且环N資源,從長遠(yuǎn)來看,價(jià)格將保持上漲,我們將繼續(xù)在戰(zhàn)略性地區(qū)、對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈利潤高的環(huán)節(jié)、對(duì)生產(chǎn)影響大的環(huán)節(jié)進(jìn)行布局?!眳俏馁F表示。

  重組后新的管理層還具有很強(qiáng)的投資回報(bào)理念,為提高投資回報(bào)率他們采取了各種辦法。據(jù)公司方面相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,公司正在向著輕資產(chǎn)運(yùn)營模式發(fā)展,目前混凝土生產(chǎn)中運(yùn)輸和泵送環(huán)節(jié)設(shè)備投資金額較大,而這些環(huán)節(jié)產(chǎn)生的價(jià)值相對(duì)投資金額而言并不明顯,管理起來難度也比較大。截至目前西部建設(shè)40%-50%的物流業(yè)務(wù)都給了第三方,下一步,公司還會(huì)繼續(xù)提高這一比例。另外公司方面已經(jīng)與相關(guān)企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,準(zhǔn)備把所有的裝載機(jī)交給第三方進(jìn)行管理、維護(hù),減輕公司的管理和財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。目前,新疆地區(qū)主要使用自有攪拌車,其他地區(qū)50%攪拌車由第三方物流承接,50%使用自有攪拌車。未來計(jì)劃第三方物流代管和自有車輛的比例達(dá)到60:40。除此之外,公司還將采用租賃經(jīng)營混凝土企業(yè)的方式,能夠在控制風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的前提下,提高投資回報(bào)。

  中建的支持是公司發(fā)展的核心動(dòng)力

  據(jù)了解,09年中國建筑上市后,公司提出了“五化”戰(zhàn)略,即專業(yè)化、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化。西部建設(shè)作為商混業(yè)務(wù)代表,是中建專業(yè)化的核心支柱之一。與中建鋼構(gòu)、中建安裝、中建裝飾裝潢一同成為中建專業(yè)化的四個(gè)重要支柱。西部建設(shè)此次資產(chǎn)重組可以看作是中國建筑和西部建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略上的重要契合。

  重組后的西部建設(shè)從區(qū)域性公司一躍成為全國性公司,未來還將赴海外市場發(fā)展,這不僅是西部建設(shè)對(duì)自身的要求,同時(shí)也是中國建筑對(duì)西部建設(shè)的期盼。西部建設(shè)名譽(yù)董事長邵繼江介紹,中國建筑的市場布局優(yōu)化程度較高、項(xiàng)目質(zhì)量好、業(yè)主的能力和誠信程度強(qiáng)、在全國的大中型項(xiàng)目中的市場占有率高。中國建筑在施工大型項(xiàng)目時(shí),希望有強(qiáng)有力的混凝土企業(yè)提供服務(wù)和支持,混凝土是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。從中國建筑的角度來看,西部建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、企業(yè)信譽(yù)好、服務(wù)到位、了解施工企業(yè)的需求,是中國建筑信賴的供應(yīng)商,但是目前西部建設(shè)的業(yè)務(wù)布局和產(chǎn)能遠(yuǎn)不能覆蓋中國建筑的需求,從這方面講中國建筑對(duì)西部建設(shè)是有期待的。

  據(jù)了解,去年中建集中采購平臺(tái)正式運(yùn)行,中建將逐步推行建筑各項(xiàng)材料服務(wù)的采購均在平臺(tái)上進(jìn)行。據(jù)公司內(nèi)部人士介紹,該平臺(tái)自2012年上線以來,僅3個(gè)月營業(yè)額就達(dá)到200億元。按照中建的計(jì)劃,該平臺(tái)2013年計(jì)劃完成交易額將達(dá)到1000億。對(duì)于中建而言,集中采購平臺(tái)不僅可以提高采購?fù)该鞫?,還可以降低交易費(fèi)用,最終將成為中建內(nèi)部的“阿里巴巴”。邵繼江表示,而對(duì)于西部建設(shè)來說,能夠通過集中采購平臺(tái)更快地掌握混凝土市場信息,便于公司對(duì)市場情況作出快速反應(yīng),發(fā)現(xiàn)客戶需求,改善自身不足,提升整體競爭力。同時(shí),集中采購平臺(tái)的推廣使用將便于中建監(jiān)控產(chǎn)品采購,提高西部建設(shè)質(zhì)優(yōu)價(jià)好的產(chǎn)品在兄弟單位中的采購量。

  有資深業(yè)內(nèi)人士測(cè)算,一般來說建筑工程總體預(yù)算的10%為混凝土采購費(fèi)用,據(jù)中國建筑2012年年報(bào),房屋建筑工程與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)兩項(xiàng)合計(jì)營業(yè)收入5068.4億元,按照10%比例計(jì)算,混凝土采購費(fèi)用約為500億元,而西部建設(shè)與中國建筑關(guān)聯(lián)交易額僅為30億元,約為中國建筑2012年混凝土采購費(fèi)用的6%,因此西部建設(shè)在其實(shí)際控制人中國建筑內(nèi)部混凝土市場仍有極大的拓展空間,單就使用量的方面,就有極大的需求有待滿足。對(duì)此西部建設(shè)新任董事長吳文貴表示,西部建設(shè)憑借自身的技術(shù)、服務(wù)、品牌的強(qiáng)大實(shí)力,非常有信心在中國建筑內(nèi)部市場獲得更高的份額。

  據(jù)公司透露,重組后的西部建設(shè)將管理總部從烏魯木齊搬至成都,目前相關(guān)的籌建、搬遷工作正在按照計(jì)劃進(jìn)行,預(yù)計(jì)在今年7月份可以完成搬遷。公司董事會(huì)秘書林彬?qū)Π徇w的原因這樣解釋:“成都地處我國中部,自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速,將管理總部設(shè)在此處更有利于在全國范圍拓展業(yè)務(wù),有利于管理層從全局考慮問題。”談到對(duì)公司未來發(fā)展的期望,林彬表示:“新的管理班子到位后,制定了西建未來發(fā)展規(guī)劃,公司上上下下干勁十足,計(jì)劃在未來的3~5年將西部建設(shè)打造為全球混凝土及水泥制品的一流企業(yè)”。林彬笑言到:“我自己在最近1個(gè)月已經(jīng)跑了十幾個(gè)城市,對(duì)各地的混凝土市場進(jìn)行調(diào)研和考察。”
 
 
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