在產(chǎn)能過剩和高成本時代來臨的大背景下，甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國家產(chǎn)業(yè)政策，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略，走出了一條“資本運(yùn)營、并購重組、管理集成、創(chuàng)新驅(qū)動、生態(tài)和諧”的內(nèi)涵式發(fā)展新路。
加快并購重組促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展
近年來，在國家產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)下，并購重組、轉(zhuǎn)型升級成為水泥行業(yè)發(fā)展的主要方向。祁連山作為西北水泥行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)和領(lǐng)頭羊，審時度勢，高點(diǎn)定位，確定了“深化戰(zhàn)略合作、擴(kuò)大聯(lián)動優(yōu)勢、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、打造一流企業(yè)”的發(fā)展愿景和“十二五”末水泥產(chǎn)能達(dá)到4500萬噸以上、商砼產(chǎn)能達(dá)到1200萬立方米以上的戰(zhàn)略目標(biāo)。圍繞這一愿景和目標(biāo)，祁連山積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，通過資本運(yùn)作于2010年成功加盟中國中材集團(tuán)，借助央企資金、管理、技術(shù)等方面的強(qiáng)勁優(yōu)勢，以甘青藏區(qū)域?yàn)槟繕?biāo)，大力推進(jìn)戰(zhàn)略布局和資源整合，發(fā)展全面提速。
2010年，按照“并購為主、新建為輔”的發(fā)展思路，祁連山投資4.8億元收購了酒鋼（集團(tuán)）宏達(dá)建材有限公司60%的股權(quán)，成為自2006年并購重組甘肅省第二大水泥企業(yè)大通河水泥公司后的又一成功范例，填補(bǔ)了在河西區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局的空白。隨后，祁連山并購步伐進(jìn)一步加快，于2011～2012年相繼并購重組了甘肅古浪峽、夏河安多、張掖巨龍等一批在區(qū)域內(nèi)具有重要戰(zhàn)略意義和影響力的水泥企業(yè)，使昔日的競爭對手成為今天的合作伙伴，為提高甘肅水泥行業(yè)集中度、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級起到了積極的示范和帶動作用，加速了良性市場競爭機(jī)制的形成，帶頭維護(hù)了行業(yè)的整體利益。
與此同時，企業(yè)以發(fā)展促淘汰，先后淘汰了永登和紅古生產(chǎn)基地150萬噸的落后水泥產(chǎn)能，使新型干法水泥比重達(dá)到100%。
延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展也是祁連山應(yīng)對水泥產(chǎn)能過剩、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)競爭力的重要戰(zhàn)略舉措。以蘭州、西寧等省會城市和主要地級市為目標(biāo)，祁連山穩(wěn)步發(fā)展商砼、骨料、干混砂漿等高附加值業(yè)務(wù)，先后在甘肅蘭州、定西和青海湟中等地建成投產(chǎn)了3個年產(chǎn)80萬立方米商砼攪拌站，使商砼產(chǎn)能突破300萬立方米，目前在建和擬建商砼產(chǎn)能達(dá)到400萬立方米。另外，骨料、干混砂漿等相關(guān)業(yè)務(wù)也正在積極推進(jìn)，有望成為祁連山新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
深化管理創(chuàng)新提升競爭實(shí)力
企業(yè)的快速發(fā)展給祁連山內(nèi)部管理帶來新的挑戰(zhàn)，如何有效應(yīng)對市場形勢變化，在做大企業(yè)的同時做強(qiáng)企業(yè)成為祁連山面臨的一個主要課題。經(jīng)過認(rèn)真梳理和深入研究，祁連山明確了打造效益型、數(shù)字型、生態(tài)型企業(yè)的管理定位，在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，大力開展了全面預(yù)算、指標(biāo)對標(biāo)、安全流程再造、內(nèi)控體系建設(shè)等一系列行之有效的管理活動，建立形成了一整套具有祁連山特色的管理體系，支撐集團(tuán)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
多措并舉降低成本費(fèi)用。祁連山將提高運(yùn)營效率、降低成本費(fèi)用作為提升競爭力的主要著力點(diǎn)和突破口，建立了與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、子公司之間、子公司內(nèi)部的三級對標(biāo)管理體系，通過指標(biāo)對標(biāo)持續(xù)改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，消除管理短板，生產(chǎn)運(yùn)營效率明顯提高，水泥窯運(yùn)轉(zhuǎn)率等部分指標(biāo)達(dá)到了全國先進(jìn)水平。與此同時，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，大膽革新傳統(tǒng)的管理思路和模式，對部分子公司制造成本較高的業(yè)務(wù)實(shí)行承包管理，并通過向新建項(xiàng)目分流、清退臨時用工等方式大幅度減員增效。2012年，在原燃材料、備品配件、人工成本等價格明顯上升的情況下，祁連山水泥產(chǎn)品單位制造成本同比下降3.26%。
信息化助力企業(yè)管理提升。祁連山將信息化作為提升管理的有效載體，與微軟中國有限公司、國家建材信息中心聯(lián)合開發(fā)了全國水泥行業(yè)首個覆蓋生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、銷售、財務(wù)等涉及企業(yè)管理和運(yùn)營各個方面的ERP信息化系統(tǒng)，系統(tǒng)的成功上線運(yùn)行有效提升了祁連山的管理水平，加快了由傳統(tǒng)管理向數(shù)字化管理的轉(zhuǎn)變進(jìn)程。借助這一平臺，祁連山又打造了行業(yè)領(lǐng)先的內(nèi)部招標(biāo)網(wǎng)，對大宗原燃材料、備品配件及物流運(yùn)輸全部實(shí)行網(wǎng)上公開招標(biāo)，僅2012年就組織網(wǎng)上招標(biāo)700多項(xiàng)（次），金額達(dá)8億多元，較年初預(yù)算節(jié)約成本6000多萬元，被國家工信部授予首批全國兩化融合試點(diǎn)示范企業(yè)。
推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排
作為全國千家節(jié)能減排重點(diǎn)企業(yè)之一，祁連山在淘汰落后產(chǎn)能的同時，積極推廣使用先進(jìn)成熟的節(jié)能技術(shù)，在新建水泥生產(chǎn)線全部加裝了純低溫余熱發(fā)電裝置，累計裝機(jī)容量達(dá)59兆瓦，年發(fā)量2億多千瓦時，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的雙贏。3年來，祁連山累計投入近3億元先后對能耗高、污染大的工藝設(shè)備進(jìn)行了更新改造，取得了明顯效果。尤其值得一提的是，以甘肅永登、漳縣和青海西寧的3條水泥窯為試點(diǎn)，積極組織實(shí)施脫硝改造，成為甘肅省首家實(shí)施脫硝改造的水泥企業(yè)。2012年，祁連山被授予“全國水泥行業(yè)節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競賽活動先進(jìn)集體”稱號。祁連山公司目前還正在與有關(guān)科研研院所和政府部門合作，積極推進(jìn)利用公司水泥窯無害化處理城市生活垃圾的各項(xiàng)前期工作，力爭在節(jié)能減排方面實(shí)現(xiàn)新的重要突破。
祁連山董事長脫利成說，祁連山目前已擁有十五大水泥產(chǎn)銷基地，形成了由點(diǎn)到面、全覆蓋甘青兩省的市場格局，公司實(shí)際水泥產(chǎn)能達(dá)到2500萬噸，商砼產(chǎn)能達(dá)到400萬方，總資產(chǎn)超過100億元，年銷售收入50億元，成為“甘、青、藏”區(qū)域最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。今后祁連山將充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的引領(lǐng)作用，通過持續(xù)推進(jìn)價值提升戰(zhàn)略、實(shí)踐環(huán)境友好戰(zhàn)略、加快實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級。
