4月27日，集團召開一季度經(jīng)濟運行分析會議。集團董事長劉志江、黨委書記于世良出席會議并講話，集團總經(jīng)理李新華主持會議。
會上，集團運營部做了一季度經(jīng)濟運行分析報告。運營部結(jié)合近4年集團的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展，對集團總體經(jīng)濟運行情況、國資委關(guān)注的指標以及同行業(yè)業(yè)績對標等進行了分析匯報。本次分析結(jié)合開源節(jié)流降本增效工作要求，對集團各單位自2012年以來的每季度百元成本、費用情況做了列示，要求各單位將最低值作為對照檢查的標桿，實現(xiàn)每百元成本、費用指標的持續(xù)改善。運營部表示，該指標將作為集團對各單位成本費用控制的重點指標，在每季度經(jīng)濟運行分析中進行跟蹤檢查。
聽取匯報后，劉志江肯定了本次經(jīng)濟運行分析成果，提出了三點要求：一是各分管領(lǐng)導(dǎo)、各事業(yè)部要抓緊落實本次會議提出的工作要求，逐家落實，要不折不扣地完成全年經(jīng)營目標；二是各單位要用每百元成本費用這個指標進行自我縱向?qū)斯芾?，采取切實措施，控制成本費用，要繼續(xù)加大集中采購力度和范圍，要建立應(yīng)收款清收的激勵機制；三是各單位要堅定信心，責(zé)任分工到人，堅決貫徹國資委保增長相關(guān)要求，5月份集團經(jīng)營工作要實現(xiàn)整體回升，為實現(xiàn)國資委提出的保增長目標奠定基礎(chǔ)。
于世良在講話中強調(diào)，要從抓好“兩頭”入手，制定階段目標，繼續(xù)開展降本增效活動——盈利企業(yè)要創(chuàng)造更好效益，虧損企業(yè)要提出有效措施，扭虧為盈；各單位負責(zé)人要充分發(fā)揮主觀能動性，著力降低成本，提升企業(yè)盈利能力。
李新華要求各事業(yè)部認真貫徹落實劉志江董事長和于世良書記的指示精神，緊緊圍繞降本增效這一主線，與重點企業(yè)一對一、面對面地進行溝通，展開分析，面對面溝通，制定目標和措施，責(zé)任落實到人，按照時間節(jié)點定期檢查。
集團領(lǐng)導(dǎo)、中材股份高管、總部各有關(guān)部門人員參加了會議。
會上，集團運營部做了一季度經(jīng)濟運行分析報告。運營部結(jié)合近4年集團的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展，對集團總體經(jīng)濟運行情況、國資委關(guān)注的指標以及同行業(yè)業(yè)績對標等進行了分析匯報。本次分析結(jié)合開源節(jié)流降本增效工作要求，對集團各單位自2012年以來的每季度百元成本、費用情況做了列示，要求各單位將最低值作為對照檢查的標桿，實現(xiàn)每百元成本、費用指標的持續(xù)改善。運營部表示，該指標將作為集團對各單位成本費用控制的重點指標，在每季度經(jīng)濟運行分析中進行跟蹤檢查。
聽取匯報后，劉志江肯定了本次經(jīng)濟運行分析成果，提出了三點要求：一是各分管領(lǐng)導(dǎo)、各事業(yè)部要抓緊落實本次會議提出的工作要求，逐家落實，要不折不扣地完成全年經(jīng)營目標；二是各單位要用每百元成本費用這個指標進行自我縱向?qū)斯芾?，采取切實措施，控制成本費用，要繼續(xù)加大集中采購力度和范圍，要建立應(yīng)收款清收的激勵機制；三是各單位要堅定信心，責(zé)任分工到人，堅決貫徹國資委保增長相關(guān)要求，5月份集團經(jīng)營工作要實現(xiàn)整體回升，為實現(xiàn)國資委提出的保增長目標奠定基礎(chǔ)。
于世良在講話中強調(diào)，要從抓好“兩頭”入手，制定階段目標，繼續(xù)開展降本增效活動——盈利企業(yè)要創(chuàng)造更好效益，虧損企業(yè)要提出有效措施，扭虧為盈；各單位負責(zé)人要充分發(fā)揮主觀能動性，著力降低成本，提升企業(yè)盈利能力。
李新華要求各事業(yè)部認真貫徹落實劉志江董事長和于世良書記的指示精神，緊緊圍繞降本增效這一主線，與重點企業(yè)一對一、面對面地進行溝通，展開分析，面對面溝通，制定目標和措施，責(zé)任落實到人，按照時間節(jié)點定期檢查。
集團領(lǐng)導(dǎo)、中材股份高管、總部各有關(guān)部門人員參加了會議。
