近年來，投資者聽到最多的一個詞是“信心”，然而信心并非憑空而來，它不僅僅取決于指數(shù)的漲跌、業(yè)績的好壞，更來自于對公司治理的認(rèn)可。究竟哪些湘股值得信任，哪些湘股更讓人放心，2013年，記者帶你去尋找這份“信心”。
成功的公司都是相似的內(nèi)控完備；不幸的公司則各有各的風(fēng)險(xiǎn)“失控”。
隨著中國資本市場有效性的逐步提高，健全有效的內(nèi)部控制制度日益成為上市公司在資本市場的“通行證”。內(nèi)控制度的建立與完善，既是適應(yīng)證券監(jiān)管的迫切需要，其本身也是提高上市公司核心競爭力的關(guān)鍵措施。
“中國上市公司內(nèi)部控制水平和公司代理成本之間存在負(fù)相關(guān)關(guān)系?！?012年9月發(fā)布的《中國上市公司內(nèi)部控制報(bào)告(2012)》這樣判斷。
也就是說，良好的內(nèi)部控制有助于降低公司代理成本，而上市公司內(nèi)部控制水平與股票超額收益率之間存在正相關(guān)關(guān)系，也即內(nèi)部控制好的上市公司給投資者回報(bào)也越多。
如今，以中聯(lián)重科為代表的湖南上市公司，近年在這方面的“暗勁”薄發(fā)，已使其成為國內(nèi)上市公司內(nèi)控制度建設(shè)的標(biāo)桿企業(yè)，奠定或鞏固了“新藍(lán)籌”的地位。
中聯(lián)重科：內(nèi)控關(guān)鍵詞合規(guī)
中聯(lián)重科董事長詹純新常說的一句話是：中聯(lián)做事，最重要是要規(guī)范，要能“復(fù)盤”。按照中聯(lián)重科主管風(fēng)控的副總裁孫昌軍的理解，“就是要"合規(guī)"，這也是內(nèi)控體系的核心?！?
作為一家同時在香港和內(nèi)地上市的工程機(jī)械裝備制造企業(yè)，中聯(lián)重科的內(nèi)控建設(shè)工作萌發(fā)于成立初期，并隨著公司的壯大而不斷“成長”。
從最初的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，到體系化控制，到全方位管控，再到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，中聯(lián)重科的內(nèi)部控制經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；⑷蚧蜆?biāo)準(zhǔn)化四個發(fā)展階段。
中聯(lián)重科的管控思路是“全員控制、全流程控制、閉環(huán)控制”，在設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部的基礎(chǔ)上，公司還增設(shè)內(nèi)控部，專門負(fù)責(zé)公司的內(nèi)控體系建設(shè)工作，同時在風(fēng)控線、財(cái)務(wù)線、審計(jì)線、督察線、信息化線和人力資源線實(shí)行總部向經(jīng)營單元委派，形成了完善、嚴(yán)密、高效的管控體系。
同時，中聯(lián)重科還通過成立以董事長為組長的內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，總部及各經(jīng)營單元分別成立內(nèi)部控制規(guī)范執(zhí)行小組，采取項(xiàng)目制的形式，在全公司推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。
在由中國內(nèi)部控制研究中心評選出的“2012年中國上市公司內(nèi)部控制百強(qiáng)企業(yè)”中，中聯(lián)重科排名第26位。
成功的公司都是相似的內(nèi)控完備；不幸的公司則各有各的風(fēng)險(xiǎn)“失控”。
隨著中國資本市場有效性的逐步提高，健全有效的內(nèi)部控制制度日益成為上市公司在資本市場的“通行證”。內(nèi)控制度的建立與完善，既是適應(yīng)證券監(jiān)管的迫切需要，其本身也是提高上市公司核心競爭力的關(guān)鍵措施。
“中國上市公司內(nèi)部控制水平和公司代理成本之間存在負(fù)相關(guān)關(guān)系?！?012年9月發(fā)布的《中國上市公司內(nèi)部控制報(bào)告(2012)》這樣判斷。
也就是說，良好的內(nèi)部控制有助于降低公司代理成本，而上市公司內(nèi)部控制水平與股票超額收益率之間存在正相關(guān)關(guān)系，也即內(nèi)部控制好的上市公司給投資者回報(bào)也越多。
如今，以中聯(lián)重科為代表的湖南上市公司，近年在這方面的“暗勁”薄發(fā)，已使其成為國內(nèi)上市公司內(nèi)控制度建設(shè)的標(biāo)桿企業(yè)，奠定或鞏固了“新藍(lán)籌”的地位。
中聯(lián)重科：內(nèi)控關(guān)鍵詞合規(guī)
中聯(lián)重科董事長詹純新常說的一句話是：中聯(lián)做事，最重要是要規(guī)范，要能“復(fù)盤”。按照中聯(lián)重科主管風(fēng)控的副總裁孫昌軍的理解，“就是要"合規(guī)"，這也是內(nèi)控體系的核心?！?
作為一家同時在香港和內(nèi)地上市的工程機(jī)械裝備制造企業(yè)，中聯(lián)重科的內(nèi)控建設(shè)工作萌發(fā)于成立初期，并隨著公司的壯大而不斷“成長”。
從最初的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，到體系化控制，到全方位管控，再到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，中聯(lián)重科的內(nèi)部控制經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；⑷蚧蜆?biāo)準(zhǔn)化四個發(fā)展階段。
中聯(lián)重科的管控思路是“全員控制、全流程控制、閉環(huán)控制”，在設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部的基礎(chǔ)上，公司還增設(shè)內(nèi)控部，專門負(fù)責(zé)公司的內(nèi)控體系建設(shè)工作，同時在風(fēng)控線、財(cái)務(wù)線、審計(jì)線、督察線、信息化線和人力資源線實(shí)行總部向經(jīng)營單元委派，形成了完善、嚴(yán)密、高效的管控體系。
同時，中聯(lián)重科還通過成立以董事長為組長的內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，總部及各經(jīng)營單元分別成立內(nèi)部控制規(guī)范執(zhí)行小組，采取項(xiàng)目制的形式，在全公司推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。
在由中國內(nèi)部控制研究中心評選出的“2012年中國上市公司內(nèi)部控制百強(qiáng)企業(yè)”中，中聯(lián)重科排名第26位。
