節(jié)后大修，安全為首。春節(jié)過后，天山股份無錫天山采取五項安全舉措，確保大修期間的安全，營造安全、文明、和諧的大修氛圍。
首先組織召開大修啟動會。對歷年來的本廠案例事故進(jìn)行了培訓(xùn)，旨在提醒檢修人員勿忘教訓(xùn)，始終保持安全意識。強(qiáng)調(diào)了大修質(zhì)量，重點對大修期間的安全工作進(jìn)行了具體要求和部署。第二，做好安全技術(shù)交底工作。對《安全生產(chǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了宣貫，重點落實安全防護(hù)措施及責(zé)任人，增強(qiáng)檢修人員的安全責(zé)任及相關(guān)義務(wù)。第三，針對外協(xié)單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。明確雙方的管理責(zé)任，并加大對外協(xié)單位的監(jiān)督管理。大修期間，特別安排管理人員隨班跟蹤外協(xié)單位的檢修過程，既保證了外協(xié)檢修質(zhì)量，同時對安全管理起到了監(jiān)督作用。第四，組織安全大檢查。大修前、中、后期，組織各相關(guān)專業(yè)人員對電氣、設(shè)備、消防等進(jìn)行系統(tǒng)的聯(lián)合大檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題督促各部門及時進(jìn)行整改以消除安全隱患。第五，加強(qiáng)安全技能工作指導(dǎo)。完善各種運轉(zhuǎn)設(shè)備的檢修安全操作程序，并結(jié)合《設(shè)備操作手冊》的要求，重點對檢修人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及考試，引導(dǎo)現(xiàn)場檢修人員養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，杜絕安全事故的發(fā)生。
近日天山股份華東事業(yè)部召開2013年度設(shè)備管理會議。本次會議，是華東事業(yè)部在當(dāng)前面臨嚴(yán)峻的市場形勢，本著“高目標(biāo)、高責(zé)任、高績效”的整體管理思路，在競爭中求生存、在生存中求發(fā)展、在發(fā)展中不斷地夯實設(shè)備管理工作的一次重要會議。會議中技術(shù)備件中心對以往設(shè)備管理和物耗管控進(jìn)行了客觀細(xì)致的總結(jié)，并對事業(yè)部2013年設(shè)備管理工作進(jìn)行了具體安排。技術(shù)備件中心在匯報中對重新修訂的《大修管理考核辦法》修訂內(nèi)容及新出臺的《外協(xié)施工管理辦法》、《零部件更換管理辦法》進(jìn)行了宣貫，會議中，各分子公司針對本公司設(shè)備管理實際情況，對2013年設(shè)備管理工作的方法和措施做了匯報。
事業(yè)部總經(jīng)理李陽參加了本次設(shè)備管理會議并講話。他指出：華東事業(yè)部生存在全國水泥高新技術(shù)最集中的華東地區(qū)，面臨著殘酷的市場競爭，今天的企業(yè)發(fā)展如逆水行舟——不進(jìn)則退?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭就是技術(shù)與先進(jìn)管理方式的競爭，是低成本、高質(zhì)量的競爭。設(shè)備管理人員要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，采用創(chuàng)新的設(shè)備管理手段，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，通過有效控制事故發(fā)生降低物耗，應(yīng)用精細(xì)管理手段降低整體生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。設(shè)備管理是實現(xiàn)高目標(biāo)、高績效的基礎(chǔ)和根本，各級領(lǐng)導(dǎo)必須予以高度重視，加大企業(yè)內(nèi)部技術(shù)的提升，重視人才培養(yǎng)，擴(kuò)大自修能力，利用一切手段降低成本、提高效益。
首先組織召開大修啟動會。對歷年來的本廠案例事故進(jìn)行了培訓(xùn)，旨在提醒檢修人員勿忘教訓(xùn)，始終保持安全意識。強(qiáng)調(diào)了大修質(zhì)量，重點對大修期間的安全工作進(jìn)行了具體要求和部署。第二，做好安全技術(shù)交底工作。對《安全生產(chǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了宣貫，重點落實安全防護(hù)措施及責(zé)任人，增強(qiáng)檢修人員的安全責(zé)任及相關(guān)義務(wù)。第三，針對外協(xié)單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。明確雙方的管理責(zé)任，并加大對外協(xié)單位的監(jiān)督管理。大修期間，特別安排管理人員隨班跟蹤外協(xié)單位的檢修過程，既保證了外協(xié)檢修質(zhì)量，同時對安全管理起到了監(jiān)督作用。第四，組織安全大檢查。大修前、中、后期，組織各相關(guān)專業(yè)人員對電氣、設(shè)備、消防等進(jìn)行系統(tǒng)的聯(lián)合大檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題督促各部門及時進(jìn)行整改以消除安全隱患。第五，加強(qiáng)安全技能工作指導(dǎo)。完善各種運轉(zhuǎn)設(shè)備的檢修安全操作程序，并結(jié)合《設(shè)備操作手冊》的要求，重點對檢修人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及考試，引導(dǎo)現(xiàn)場檢修人員養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，杜絕安全事故的發(fā)生。
近日天山股份華東事業(yè)部召開2013年度設(shè)備管理會議。本次會議，是華東事業(yè)部在當(dāng)前面臨嚴(yán)峻的市場形勢，本著“高目標(biāo)、高責(zé)任、高績效”的整體管理思路，在競爭中求生存、在生存中求發(fā)展、在發(fā)展中不斷地夯實設(shè)備管理工作的一次重要會議。會議中技術(shù)備件中心對以往設(shè)備管理和物耗管控進(jìn)行了客觀細(xì)致的總結(jié)，并對事業(yè)部2013年設(shè)備管理工作進(jìn)行了具體安排。技術(shù)備件中心在匯報中對重新修訂的《大修管理考核辦法》修訂內(nèi)容及新出臺的《外協(xié)施工管理辦法》、《零部件更換管理辦法》進(jìn)行了宣貫，會議中，各分子公司針對本公司設(shè)備管理實際情況，對2013年設(shè)備管理工作的方法和措施做了匯報。
事業(yè)部總經(jīng)理李陽參加了本次設(shè)備管理會議并講話。他指出：華東事業(yè)部生存在全國水泥高新技術(shù)最集中的華東地區(qū)，面臨著殘酷的市場競爭，今天的企業(yè)發(fā)展如逆水行舟——不進(jìn)則退?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭就是技術(shù)與先進(jìn)管理方式的競爭，是低成本、高質(zhì)量的競爭。設(shè)備管理人員要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，采用創(chuàng)新的設(shè)備管理手段，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，通過有效控制事故發(fā)生降低物耗，應(yīng)用精細(xì)管理手段降低整體生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。設(shè)備管理是實現(xiàn)高目標(biāo)、高績效的基礎(chǔ)和根本，各級領(lǐng)導(dǎo)必須予以高度重視，加大企業(yè)內(nèi)部技術(shù)的提升，重視人才培養(yǎng)，擴(kuò)大自修能力，利用一切手段降低成本、提高效益。
