2013年上海海螺緊緊圍繞年度生產(chǎn)任務，積極落實集團兩會精神，合理組織開展淡季檢修，提高設備運營質(zhì)量，加大生產(chǎn)發(fā)運組織力度，一季度超額完成季度生產(chǎn)任務。
上海海螺在2012年年底，積極開展多層次淡季檢修會議，制定檢修方案，落實各項檢修措施，確定了淡季檢修“兩步走”的檢修思路，即節(jié)前檢修系統(tǒng)輔機設備，節(jié)后集中開展磨內(nèi)項目檢修。
為了確保檢修質(zhì)量及檢修進度，上海海螺積極落實檢修“六落實、兩到位、四不放過”的要求，成立了以公司分管領導為組長的檢修領導小組，每天對檢修內(nèi)容進行跟蹤，不定期對檢修質(zhì)量進行抽查，每天召開檢修小組碰頭會議，總結當天檢修情況，部署次日檢修任務。
春節(jié)過后，水泥市場逐步啟動，銷售量也日益增加，為了平衡檢修與保供的關系，生技處主動前移管理觸角，召開了生產(chǎn)與檢修協(xié)調(diào)會議，落實檢修及保供措施，確保檢修如期進行，銷售保供有力。
在3月中旬，公司的檢修工作已基本完成。同時，由于銷售保供措施得當，水泥發(fā)運未受到檢修任務的任何影響。截止到3月底，上海海螺月度及一季度生產(chǎn)任務雙雙完成，為全年生產(chǎn)任務順利完成實現(xiàn)了開門紅。
