安徽海螺集團(tuán)公司（以下簡稱海螺集團(tuán)）堅(jiān)決貫徹安徽省委省政府決策意圖，瞄準(zhǔn)躋身世界500強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，集中力量進(jìn)行翔實(shí)的調(diào)研論證，明確發(fā)展路徑，提出奮進(jìn)目標(biāo)，即到2016年末，海螺集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入1700億元，其中，水泥主業(yè)銷售收入力爭達(dá)到1500億元，型材公司爭取達(dá)到150億元，其他產(chǎn)業(yè)力爭達(dá)到50億元，將海螺創(chuàng)建成國際知名品牌。
在國內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，海螺集團(tuán)多年抓管理、練內(nèi)功形成的一套現(xiàn)代企業(yè)管理體系呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的應(yīng)對(duì)能力，2012年，集團(tuán)生產(chǎn)水泥熟料1.58億噸，水泥1.51億噸，同比分別增長15.6%和16.5%；水泥、熟料凈銷量達(dá)1.91億噸，同比增長16.8%；產(chǎn)銷型材49.8萬噸，同比增長9.7%；實(shí)現(xiàn)匯總營業(yè)收入（含稅）865.3億元；利稅133.5億元，其利潤占省屬企業(yè)總利潤的四成以上。在由國內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者評(píng)選的2012年50家“最受尊敬上市公司”年度評(píng)選榜單中，海螺水泥排名第6位，是中國建材行業(yè)唯一入選企業(yè)，比上年的第17位提升了11個(gè)名次。主辦單位在海螺集團(tuán)評(píng)選詞中指出：“穩(wěn)健的經(jīng)營和持續(xù)優(yōu)秀的業(yè)績表現(xiàn)是這家公司的名片，該公司成本控制能力突出，由于運(yùn)轉(zhuǎn)率水平較高，成本和費(fèi)用要低于同行，長期來看因?yàn)榈统杀竞褪沂Y源優(yōu)勢也會(huì)助其在行業(yè)整合中的地位?！?nbsp;
在市場競爭加劇、外部不確定因素增多的情況下，海螺集團(tuán)堅(jiān)持對(duì)外發(fā)展不動(dòng)搖。2012年并購重組了四川南威、廣西凌云等6家水泥企業(yè)，到去年底，海螺集團(tuán)企業(yè)已遍布全國20個(gè)省、市、自治區(qū)，共形成熟料產(chǎn)能1.84億噸，水泥產(chǎn)能2.08億噸，余熱發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)881兆瓦，型材產(chǎn)能70萬噸。“走出去”戰(zhàn)略取得突破性進(jìn)展，海外首個(gè)水泥投資建設(shè)項(xiàng)目——印尼南加項(xiàng)目順利開工建設(shè)，計(jì)劃20個(gè)月建成。在印尼發(fā)展千萬噸水泥生產(chǎn)能力的規(guī)劃也在調(diào)研與落實(shí)中。同時(shí)還向巴西、蒙古、越南、印度、泰國等地派駐人員進(jìn)行水泥項(xiàng)目前期調(diào)研和準(zhǔn)備。
面對(duì)市場低迷、原材料和勞動(dòng)力價(jià)格上漲的壓力，海螺集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，著力提升管理針對(duì)性和實(shí)效性，調(diào)整完善了集團(tuán)部室管理架構(gòu)，按照貼近市場、規(guī)范管理的原則，制定推行區(qū)域管理準(zhǔn)則。以增強(qiáng)動(dòng)力、活力為根本，大力推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)整優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升干部隊(duì)伍素質(zhì)，70后年輕管理人員在中高級(jí)管理人員中的占比達(dá)48%。精細(xì)目標(biāo)管理體系和合理的人才架構(gòu)為海螺集團(tuán)加快發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在建材企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益普遍下滑的情況下，海螺集團(tuán)年?duì)I收利稅率穩(wěn)居建材行業(yè)榜首，噸水泥產(chǎn)品贏利能力遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。
面對(duì)新的形勢，海螺集團(tuán)積極謀劃新一輪發(fā)展。2013年將全面增強(qiáng)競爭意識(shí)、效益意識(shí)和效率意識(shí)，大力推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新、管理轉(zhuǎn)型和隊(duì)伍建設(shè)，加速對(duì)外發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)、銷售收入雙雙過千億元的目標(biāo)，并提出重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作：一是堅(jiān)定信心，確保對(duì)外發(fā)展勢頭不減；二是創(chuàng)新機(jī)制，確保內(nèi)部活力不斷增強(qiáng)；三是提升管理，確保運(yùn)營質(zhì)量穩(wěn)步提升；四是多措并舉，確保隊(duì)伍建設(shè)再出成效。
在國內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，海螺集團(tuán)多年抓管理、練內(nèi)功形成的一套現(xiàn)代企業(yè)管理體系呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的應(yīng)對(duì)能力，2012年，集團(tuán)生產(chǎn)水泥熟料1.58億噸，水泥1.51億噸，同比分別增長15.6%和16.5%；水泥、熟料凈銷量達(dá)1.91億噸，同比增長16.8%；產(chǎn)銷型材49.8萬噸，同比增長9.7%；實(shí)現(xiàn)匯總營業(yè)收入（含稅）865.3億元；利稅133.5億元，其利潤占省屬企業(yè)總利潤的四成以上。在由國內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者評(píng)選的2012年50家“最受尊敬上市公司”年度評(píng)選榜單中，海螺水泥排名第6位，是中國建材行業(yè)唯一入選企業(yè)，比上年的第17位提升了11個(gè)名次。主辦單位在海螺集團(tuán)評(píng)選詞中指出：“穩(wěn)健的經(jīng)營和持續(xù)優(yōu)秀的業(yè)績表現(xiàn)是這家公司的名片，該公司成本控制能力突出，由于運(yùn)轉(zhuǎn)率水平較高，成本和費(fèi)用要低于同行，長期來看因?yàn)榈统杀竞褪沂Y源優(yōu)勢也會(huì)助其在行業(yè)整合中的地位?！?nbsp;
在市場競爭加劇、外部不確定因素增多的情況下，海螺集團(tuán)堅(jiān)持對(duì)外發(fā)展不動(dòng)搖。2012年并購重組了四川南威、廣西凌云等6家水泥企業(yè)，到去年底，海螺集團(tuán)企業(yè)已遍布全國20個(gè)省、市、自治區(qū)，共形成熟料產(chǎn)能1.84億噸，水泥產(chǎn)能2.08億噸，余熱發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)881兆瓦，型材產(chǎn)能70萬噸。“走出去”戰(zhàn)略取得突破性進(jìn)展，海外首個(gè)水泥投資建設(shè)項(xiàng)目——印尼南加項(xiàng)目順利開工建設(shè)，計(jì)劃20個(gè)月建成。在印尼發(fā)展千萬噸水泥生產(chǎn)能力的規(guī)劃也在調(diào)研與落實(shí)中。同時(shí)還向巴西、蒙古、越南、印度、泰國等地派駐人員進(jìn)行水泥項(xiàng)目前期調(diào)研和準(zhǔn)備。
面對(duì)市場低迷、原材料和勞動(dòng)力價(jià)格上漲的壓力，海螺集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，著力提升管理針對(duì)性和實(shí)效性，調(diào)整完善了集團(tuán)部室管理架構(gòu)，按照貼近市場、規(guī)范管理的原則，制定推行區(qū)域管理準(zhǔn)則。以增強(qiáng)動(dòng)力、活力為根本，大力推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)整優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升干部隊(duì)伍素質(zhì)，70后年輕管理人員在中高級(jí)管理人員中的占比達(dá)48%。精細(xì)目標(biāo)管理體系和合理的人才架構(gòu)為海螺集團(tuán)加快發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在建材企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益普遍下滑的情況下，海螺集團(tuán)年?duì)I收利稅率穩(wěn)居建材行業(yè)榜首，噸水泥產(chǎn)品贏利能力遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。
面對(duì)新的形勢，海螺集團(tuán)積極謀劃新一輪發(fā)展。2013年將全面增強(qiáng)競爭意識(shí)、效益意識(shí)和效率意識(shí)，大力推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新、管理轉(zhuǎn)型和隊(duì)伍建設(shè)，加速對(duì)外發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)、銷售收入雙雙過千億元的目標(biāo)，并提出重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作：一是堅(jiān)定信心，確保對(duì)外發(fā)展勢頭不減；二是創(chuàng)新機(jī)制，確保內(nèi)部活力不斷增強(qiáng)；三是提升管理，確保運(yùn)營質(zhì)量穩(wěn)步提升；四是多措并舉，確保隊(duì)伍建設(shè)再出成效。
